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有数据显示：“目前国内等离子屏和液晶屏的成本占平板电视总成本的65%以上，国内平板电视厂商基本等于为上游厂商打工。”为了改变这一现状，中国的彩电企业长虹通过一系列商业并购获取核心知识产权，自主生产等离子屏的“上游屏”计划。据称，在奥运会之前，第一块中国人自己生产的等离子屏将下线。实际上，在全球化竞争不可逆转的今天，中国企业必须做出选择——要么认命，老老实实地待在产业链底层，逆来顺受；要么搏命，通过自主创新获得支持企业发展的核心知识产权，扬眉吐气。其实，放眼自20世纪后半叶以来新兴工业国家的发展历程，几乎所有新兴出口大国都曾面对知识产权的问题，这些企业同样需要作出选择。以今天生产“精工”牌手表而誉满全球的爱普生公司为例，在电子手表的商业化进程中，爱普生也曾面对“认命”和“搏命”的历史抉择。上世纪60年代初，美国宝路华公司的音叉式电子手表，将机械手表的计时精度提高了10倍，这让爱普生感到了巨大压力。当时，3个选择摆在了年轻的爱普生面前：一、购买宝路华公司的专利，追随宝路华走音叉式电子手表的路子；二、继续发展既有的机械手表技术，坚持传统；三、发展具有自主知识产权的石英电子手表。在这3个选择中，难度系数最高的是开发石英电子手表——在1960年，各种生产石英电子手表的关键技术均处于试验阶段，甚至连生产工具都需要进行单独研发。因此，以当时的技术水平审视，成功开发全新石英电子手表的可能性几乎为“零”。当时的爱普生观察到，在不远的将来，一场以自主知识产权为核心的工业革命将席卷全球。届时，全球社会、政治和经济力量的结构将随着知识产权的更替发生巨变。所以，爱普生在与宝路华商洽购买音叉式电子手表的核心专利未果之后，便毅然踏上了研发石英电子手表的艰辛道路。1969年12月25日，经过不懈创新，爱普生向世人展示天方夜谭式的奇迹——50块可以戴在所有人手腕上的“精工”牌模拟石英手表，而其计时精度则超越了宝路华音叉式电子手表整整10倍！回眸往事，在自主知识产权体系建设上的辛勤付出，为爱普生的发展提供了充足动力，并支持其向更多领域挺进，最终形成了创新产品，获取收益，回报社会的良性循环。审视今天，长虹作为中国制造业的代表企业，其“上游屏”战略虽与当年的爱普生不尽相同，但两者面对产业“宿命”挑战，所展示出的创新、求变的精神却殊途同归——掌握自主知识产权，把握企业发展命运！
