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宿命来到青岛和离开青岛，这个城市一直在下雨，在这个多雨的春天，湿润的空气沉甸甸的游散在绿树新叶的周围滋润着这些需要水分的稚嫩的春天的先锋们，温度和水分的滋养，使得花儿们、树们在新一轮的春天里忘记了冬的萧杀和秋的分离，新生的春意盎然着，得意洋洋地摇晃着绚丽的花朵，应承着春风暖融的爱抚。那些归来的候鸟，鸣叫着把回归的歌声散漫的塞满天空，这声音拉拽着臃肿的云彩，使得湛蓝的天幕能够显露出来，重叠处烟雨蒙蒙落雨芬飞，北方新开的桃花承接着雨水的宠幸，阳光来时，雾霰蒸腾，那些娇嫩的花瓣抬头和水告别，风过处，花瓣翩跹漫天飞舞，只一晌便落英缤纷一地花雨。人在前，飞花在后是文艺片常用的桥段，明知道是摆拍也还是爱那种浪漫到极致，美丽到极致的感受。在这些章节，人类对春天的感知是一致的，几个世纪也不会有任何变化。然而，当现实裸露出真实而狰狞的皱纹时，一切美好在瞬间凝结成记忆锁在心底。因为响亮的号角告诉你，现实需要拔剑应对，而战斗已成为宿命。aihuau.com离开冬天的萧杀和冷酷，春天是一个释放和萌发的季节，在温度和湿度的诱导下，富有生命力的新事物选择在这个季节宣布新生。生命的轮回总是经历四季之后成长，死亡和延续，动物或者植物，还有那些人类创造的为了满足生存舒适的产品。交替在整个工业生产力阶段，一方面人们依靠物料，能量构筑了烟囱、厂房、铁路和桥梁，另一方面，人们又在争夺物料和能量的斗争中力求用博弈思想方法战胜对手，战胜自然。经济技术发展把人们推进了网络时代，信息的收集和筛选成为决策的前提。在达尔文的进化论中，创新能力和差异化选择是具有竞争力的，那些具有竞争力的物种在恶劣的自然环境中因此得以延续。如果我们能够穿透历史，或许我们可以看见强大的恐龙灭绝，而渺小的老鼠在地球上横行6000万年，达尔文时代的人们相信“自然选择、适者生存”。生物学有三定律，所谓变异、遗传、自然淘汰。生命的周期是萌生、发展、成长和延续的更新，拒绝更新意味着接受死亡和放弃生存的权利。在CRT时代，中国电视制造企业曾经有过伟大的辉煌，时过境迁，当时光的河流以海市蜃楼的形式回顾的时候，那些辉煌已经成为镜框中的遗迹。新生的会成长，长大的会老去，老去的一定死亡。腐朽是新生的基础和营养，那些原始森林中最深厚的植腐物是新生植物赖以生存的生命基础元素。我们看到，从CRT时代的辉煌到2002年9月，中国第一台42寸机顶盒内置的等离子在海信下线，海信于是成为中国最早研发生产等离子产品的企业。2002年9月标志着中国平板电视在研发、生产等方面与世界同步发展。时隔5年，2007年6月海信再推出全球第一台32寸等离子电视。2008年37寸等离子在期待中再次降临。创新是企业的生命源。创新如同血液贯穿在海信经营思路中。周厚健认为，中国企业和国外企业在全球市场上同台竞争，核心技术的缺失已成为企业发展的巨大障碍。企业要想健康发展，必须在技术创新上拥有优势。综观中国企业发展，缺乏专利技术，缺乏创新能力，无技术壁垒的缺憾在长长的一段时间内束缚着中国企业的发展，生产大国却是利润小国，大产业规模换来的微薄利润却是以牺牲环境和发展为代价。纵览近年以来，国内行业环境波动频繁。跨国品牌凭借上游优势先高端撇脂，再势能倾泄以价格武器驱逐中国品牌，血腥屠城试图大面积收割中国市场，中国企业从CRT时代的话语领导者成为平板时代的“外资侍女”，在技术壁垒、专利壁垒、创新能力的束缚中节节败退。中国电视生产企业清醒的认识到，只有产业升级，技术创新，有属于自己的核心技术才能建立起壁垒，阻隔竞争，切分属于自己的市场，才能以核心技术铸造的竞争之剑攻拔新的市场领域，我们看见中国企业整合外在技术联合投资生产线以求屏资源的掌握，海信则以自主研发模块技术，掌握平板电视主要部件的自我升级和活化能力，以全球的研发中心技术能力为依托，以优秀的创新技术体系和制来保证推进技术的发展。2008年4月21日，海信电器按照计划进度，电视液晶模组二期生产线将在今年7月正式开工投产，届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片，加上明年建成的两条生产线，2010年总产能将达到300万片，居中国彩电行业之首。海信电器股份有限公司总经理刘洪新说：“和海信自主开发‘信芯’芯片的做法一样，海信对电视液晶模组建设的决心十足。海信希望通过在电视液晶模组自主设计和加工上的突破，实现平板产品的差异化，拓展企业技术创新空间，增加产品的附加值，提升海信平板在全球市场的竞争力”。在海信高科技产品展示厅浏览海信新推出的平板电视产品，他们最新推出的2008年春季平板新品现场验证了海信最新研发面向全球市场的5大系列28款平板电视新品，这些产品都代表了当今最新技术发展态势和产品流行趋势。其“真冠”系列平板电视率先实现了1080P技术和120Hz技术的完美融合，同时应用第二代MEMC平稳技术，可以清晰流畅地显示高清运动画面，满足了广大消费者观看高清运动赛事节目的需要；V68系列第三代可录平板电视成功实现了高清视频文件的播放，可以录放并行，没有信号损失；据介绍，海信真冠、V68、天翼系列平板电视都采用了当今世界上最先进的一次性高光注塑成型工艺，圆润流畅的外观设计又为高光效果营造了亲和力，提升了产品档次。海信还推出了满足国家地面数字电视标准的高清地面数字电视接收机，可以接收单载波和多载波传输的地面数字电视信号，在所有开通地面数字电视的城市都可以很方便地使用。通过自主节能技术的应用，海信新一代大屏幕高清等离子电视实现了节能47%的效果。从二期模块规模化的技术推进，到春季新品的及时推出，这务实而又前瞻的每个举动，充分彰显了海信在平板电视领域整合上下游资源优势满足消费人性化，人性化，时尚化，魅力化，家装化的更高要求。向全球展示了中国彩电企业具备世界一流水准的自主研发实力。开辟了当今平板市场竞争的新形态。为中国彩电企业在提升自身竞争力方面提供了借鉴意义。思考在CRT时代，中国彩电生产企业的产品质量和是令人信服的，辉煌正是在信服中成为中国彩电历史上浓墨重彩的一笔。随着历史车轮的前进，我们的进入过剩经济时代，开动机器生产产出的不在是福利而是大库存的包袱。行业转型的“预言”能力似乎永远掌握在跨国公司的手里，中国企业亦步亦趋跌跌绊绊的扮演着拉网的角色。互联网时代的到来则使生产者和消费者变得理智和透明，网络缩短了生产和消费之间的距离，巨大的信息流量和迅猛的速度使得技术更新更为迅猛。跨国品牌之所以可以充当“预言”者的身份，是因为他们有前瞻的研发思维，有足够的技术储备和人才储备，当在一类产品竞争中他们不再占据优势的时候，他们就以导向性的战略为背景，发布符合自己利益的“新趋势和动态”引导市场需求，控制行业发展趋势方向，构筑强大的新品壁垒。中国企业在参与国际竞争之初，国内市场形成的粗放式经营习惯使得中国企业长期发展的眼界，缺乏完善和战略布局能力和思维能力，产品创新和技术升级能力也处于关门造车阶段，被打个措手不及并不奇怪。WTO后，中国企业在竞争中学习竞争，充分参与进国际竞争中。在这个技术，速度，以“光速”变换的时候，在支付了足够多的学费之后，他们认识到，服务成为产品价值的一部分，网络时代的人们越来越重视服务，愿意为这种看不见的产品支付合理的价格，服务成为产品价值的一部分，产品由实体转变为看得见和看不见两部分构成。市场比利润重要，工业时代的经营者拼命追求利润，甚至不惜破坏市场和企业在市场上的声誉。网络时代的经营者与消费者将维持一种长期的连锁经济关系，有远见的企业家追求的是市场信誉和市场份额。对网络企业而言，很可能以经济学上的零利润为最佳平衡状态，因为网络服务商卖出的是与客户共生的关系，收回的是公司的前途与未来。 市值比实值重要，工业时代人们看重的是企业长期投入的实际价值，网络时代人们更注重当时或者未来的市场价值。或者说，资金运作注重实际价值，资本运作注重市场价值，但是资本运作越来越比资金运作更重要。一个老牌公司可能已经投入1000亿元的固定资产，但是按照重置成本法评估，可能只剩下500亿元。一家新兴公司，前景好，品牌好，虽然只有100亿元资产，市值也许高达上千亿元。也许现代人们还不能容忍这里面的泡沫成分，但是它却实实在在地代表多数人的价值取向，价值取向形成的无形资产也是资产，很可能是比自然磨损了的固定资产更可珍惜的资产。增量比存量重要 工业时代谁拥有大量的物质资源谁就强大，网络时代正在使原有的资产存量迅速贬值，许多传统大型企业难以存活，原因是背了沉重的存量包袱。这种存量不仅是资产和退休人员存量，更重要的是陈旧观念和思想方法的存量。如果这些存量不能剥离、盘活或者利用起来，则难以存活。市场法则的无情，正是体现在生命力的勃勃生机只有新的生生不已，才能获得生命延续的动力和能力。从竞争的角度看，最原始的竞争是完全对抗性的竞争，同质相对，两两相碰，你有什么我就有什么。现代高级阶段的竞争则是避开正面对抗，以自有的优势对抗对方的不具备，这种交错式竞争需要强大的技术和创新支撑，才能获得差异化的另类优势成为行业圭臬。这种竞争的结果促进了更细化的社会分工，技术化，创新化，专业化集团公司正在成为新的明星企业。 期待两百年前欧洲人抓住了纺织工业革命的机会，使中国上千年的丝绸文明黯然失色。一百年前美国人抓住了电气革命的机会，使欧洲的机器文明发生锈蚀。所以未来比历史重要。工业时代是大鱼吃小鱼，网络时代是快鱼吃慢鱼。因为只有快鱼才能提前把握住未来，抓住机会。进入网络时代，谁是强大的并不在于过去或者现在谁最强大，而在于谁的战略选择更适应未来并能够引导未来。在中国优秀企业的努力先，我们看见，未来平板的竞争中，中国系品牌将不再是“侍女”“从属”“拉网者”的角色，海信在模组项目上从项目论证、人才引进、模组技术的学习消化吸收，到完全自主掌握模组生产的核心技术、从2004年9月中国第一条电视液晶模组生产线在海信投产，四年的历程其中包涵苦辣酸甜。截止2008年4月，海信电视液晶模组的生产良率超过99%，达到国际一流水平，海信电视液晶模组生产水平和质量控制水平得到了国际同行的高度赞誉。城如陆刃波所言：“整机挺进上游可以从根本上解决目前发展中遇到的“瓶颈”，一是可以将整机成本降下来，获取更大盈利空间；二是塑造产品的差异化优势；三是可以加快产品更新。周厚健则更是深有体会，他认为“市场经济最重的主宰是技术与消费者这一规律。”技术的提升是企业的一个积累过程，是技术的积累、人才的积累，企业创新氛围的积累，文化的积累，资源整合能力的积累。如同攀登泰山，只有走好每一步才能缩短与泰山之巅的的距离。那预测未来的“黄金罗盘”在谁手中？让我们满怀信心的期待吧。
