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中国企业最大的问题是创新能力和核心技术的掌握，中国电视企业也一样，缺乏核心技术，缺乏上游资源，产业链不完善，企业竞争手段简单粗暴，“单纯的唯价格偏执主义”。这些因素导致中国企业多年来，利润能力低下，无暇顾及企业升级和研发，始终是为上游企业“打工”，耐受着巨大的生存压力却只能赚取微薄的利润，高产能的拥有者却“寄人篱下”仰人鼻息。“平板电视的高端资源掌握在韩、日、台湾等企业手中，关键资源缺乏，导致行业话语权削弱。”业内人士说，“由于韩、日上游面板企业同时也参与下游彩电行业的竞争，中国彩电企业在采购面板时往往会跌入价格‘陷阱’，刚刚以市场价格拿到面板，日韩彩电企业马上发起一波降价，使中国彩电企业无法掌握平板电视市场的主动权。”本土品牌一方面替上游企业分担成本，一方面还受其牵制。在不具备屏资源的情况下，利润微薄沦为日韩品牌的附庸和代工厂，难以真正成长和发展。本土彩电企业未来的发展前景究竟怎么样，目前还不能妄下断言。中国企业肯定不会坐以待毙。分析起来可能有以下几种可能：1.国家发改委、原信产部等机构曾于2003年开始对液晶屏上游部件以及生产设备的进口实施免税政策，同时对国外液晶屏进口征收不到3%的关税。这项优惠政策为京东方、上广电NEC和龙腾光电等迅速建立起第5代液晶屏生产线起了重要作用；然而对于外资依然持封锁态度的6代以上的生产线，即目前平板电视产业更需要的上游生产线的引进则显无力。深圳的聚龙光电项目则因为技术方引进的谈判失败陷入了停滞状态。夏普索尼合作公司所生产的10代平板在2009年上市，尽管困难重重，且国内平板生产线技术，生产能力和生产型号不及日韩平板，对中国企业而言却能赢得时间进行技术升级导入平板技术持有者，加速国产线启动。日韩之外，掌握平板生产技术的还有台湾企业，其产品质量在业界表现不甚良好诟病颇多，但是技术升级和改进在于资金技术和时间。信产部副部长娄勤俭明确表示，信息产业部在符合WTO条件下，发挥国家财政资金对产业的引导和推动作用，对重点平板显示器件建设项目直接给予资金支持。同时对境外第一个有实力的平板显示器件企业来华开展投资设厂和技术合作，信息产业部将在政策上给予最大的支持。有业人士指出，当前已经有企业着手进行该工作。aihuau.com索尼是三星合作8代生产线的战略伙伴，此次索尼转投夏普怀抱，改变了韩系平板的市场占位，韩系平板未来有何举动值得关注。国产平板线紧锣密鼓正在布局：2005年6月2日，四川长虹电器股份有限公司具有自主知识产权的国产最大平板电视——55英寸液晶电视和65英寸等离子电视在四川长虹电器股份有限公司绵阳总部诞生，并实现批量生产，这两款产品的生产线为国产首条享有完全自主知识产权的最大平板电视生产线。这标志着我国企业打破了日韩在平板电视上的技术垄断。2007年2月初，作为上海市发展光电子产业核心企业之一，上广电宣布将通过政府投资、海外融资、股东增资等方式新建两条五代以上的面板生产线。据悉，该项目已获得集团大股东上海市国资委和上汽集团各12亿元的增资。2007年10月28日，陕西康佳电子有限公司高清平板生产线项目举行开工仪式。据悉，陕西康佳电子有限公司高清平板生产线及配套项目总投资3500万元，首期建设项目为高清数字和液晶平板电视兼容生产线，是康佳集团在我国西北地区最大的高清电视生产基地。笔者求证海信电视工作人员，他介绍说国内液晶线目前发展到8.5代。信息产业部对彩电业转型十分关注，政府相关部门持建设对提高国内彩电企业的竞争实力有极大帮助。2.在新的竞争中，弱者出局。和任何一次行业变革带来的竞争格局变化一样，这次彩电行业的“平板风潮”必将导致一批无法适应的企业出局。不具备产业升级和创新能力产业链不完善的外资，本土企业面临同样的问题。优胜劣汰只是时间的问题。强势品牌收购、并购弱势头品牌的机会与频率增多加速。3.国内市场占位和市场资源配置将重新划分。产品定位也将更为细分。本土品牌可能因此更为专业化、细分化、独特化的满足市场需要，不被重视的“市场边缘”有可能成为新的利润来源。品牌重新排序。就产品定位而言,此次变局将更为明确地划分产品定位,本土品牌凭借对于中国市场的深入了解将会充分布局资源,占领和切分自己的领地。4.作为产品的电视有可能和手机一样具有“消费品”的特点。从产品设计和开发而言，在数字高请，3C融合的趋势下，更为个性化的产品设计和产品用途将填补市场盲区。CRT在中国特殊的层级丰富的市场环境下机会依然存在，企业可以从外观、尺寸、识别划分、原有功能、延展功能上进行创新，启动消费者需要，并真正满足消费者心理生理双重需要。就市场机会的拓展而言，中国市场幅员辽阔，层级丰富，因为各地经济水平的不均衡机会丰富。广大的农村市场犹如未经春雨的沃土，有充分的市场需求。精耕细作，拾遗补缺，深挖渠道，开发需求。国外不发达地区市场需求同样可以开发。要善于抓住机会，为自己赢得时间，最大化活下来的可能，保存体力和增长体力，在竞争中完善不足，优化配置，整合资源加速自身升级，随时准备参与下一轮战斗。经历生存考验的时候，总有一些品牌胜出，而他们有可能因此成为市场的补漏者并因此获得成长的机会和时间。5.促使国内彩电品牌优化采购、物流，企业内部机制和生产流程等各个环节，从自身生产管理每个环节寻找利润增长点。2006年在笔者参加的一个会议中，曾对惠普电脑日本负责人的发言感受颇深，这位负责人称，惠普电脑从内部流程的各个环节寻找成本缩减机会，经过努力，有效缩减了成本，而因此毛利增长了120%。竞争中，每个结点都能产生利润，在一个结点不具备优势的时候应该放眼全局，寻找优势，挖掘可以产生利润的结点并发扬光大，同时固守和构件薄弱结点。让长板更长，让短板不短。6.催生彩电专业化中间体配套产业的出现，国产品牌优化各个环节之后，部分环节可以寻找优秀的合作公司外包，以求降低成本增加效益。另外本土平板生产线投产也将带动一大批配套产业出现。在挑战来临的时候，应对挑战，机会也将出现，因变局而带来的配套产业使得国内产业链配置更为完善、精良，同时也创造了更多的商业机会、就业机会和税收等。7.电视衍生体有可能在此刺激下形成，企业间不再有明显的行业界限，新的一轮合作收购将在行业中开始进行，电视的功能更为外延和拓展。8. 引发渠道变革。“以赢利为主旨”的中国超级终端在短短几年的快速发展下，市场运作和资本运作达到顶峰。中国生产企业上有资源限制，下有渠道盘剥，生存空间在上下施力的过程中逐步逼仄狭窄。潜能总是在生死存亡的最后关头乍现，格力的榜样作用和生存的本能最终必然导致中国企业产品流向渠道的重新选择。在互联网时代，电子商务崛起，BTB，BTC的萌发让销售渠道不受场地地域限制，专业网站将大量兴起，企业自建网路销售空间成为首选，渠道变革因此发生。9.混血品牌增多，国家区别逐渐淡化，由于变革，行业重新洗牌，并购收购频繁，于是联盟品牌增多，市场上将出现双名品牌运作。至此，品牌归属于哪个国家不再被消费者重点关注（诸如索尼爱立信手机等）。……结束语商业竞争的本质是成长和创造价值为宗旨的，不是自杀和自残。应该考虑如何获取利润，保持机体健康，灵活运转，创新创造价值，启动未来需求，引导需求，满足需求，保障企业持久、有序的发展。中国企业从来不缺乏战斗的信念，一支有战斗力的“军队”，一定是有信仰的，一定是有强大意志力的。全球化的世界，商战和真实的战争区别是，战争需要武器，而商战需要产品。战争是你死我活的拼杀。在这个世界上有什么值得人们去奉献青春和生命？一是利益，包括国家的利益、民族的利益、自己的利益；二是尊严；三是信仰。改革开放30年，中国人赤手空拳打下江山让世界惊叹。“狭路相逢勇者胜”。回顾中国企业的发展之路，我们相信中国企业在全球化的竞争中能逐步重视从满足消费者的角度研发产品，创新能力日益增强，联想、华为、海尔、远大空调等国内优秀企业近年来在全球设置研发机构，与国际著名专业院校机构合作研究项目，在2005年-2007年底，中国企业专利国际专利申报倍增。生命的过程就是在阳光下行走观看四季轮回风花雪月的过程。那些老去的，曾经辉煌过！那些新生的也将面临死亡！更替中，我们相信中国企业，并祝福中国企业。
