爱华网台达：先走一步，就有商机
台达集团是全球最大的电源供应器制造商，跟创始人郑崇华一样，工程师文化主导的台达低调、务实。作为跟环保产业息息相关的企业，在履行企业社会责任方面一直有的放矢。开发产品力求先走一步，活动合作力求理念相合，没有短视的浮躁和短期成本的纠结，却总能在绿色行业中占到发展的先机。 台达版投影《牡丹亭》 2011年11月，昆曲青春版《牡丹亭》在北京上演第200场，开展当天的新闻发布会上，主角依然是矍铄的白先勇，但如果没有台达的投影设备，“迷梦”般的新视觉没法实现。对台达来说，赞助这次影展，并不是现成和简单的事情。白先勇和郑崇华同为台湾成功大学校友，却由于《牡丹亭》的此次合作第一次结缘。当白先勇见到台达为台北故宫展出《富春山居图》而制作的由42台投影机组成的巨型投影设备时，双方一拍即合。因为之前没有先例，台达用了整整8个月时间来筹备影展，技术困难、场地尺寸都是不小的难关。 在第一展区，12米长的弧形超大尺寸投影上，一张张照片依次滑过，台达解决了融接问题，所以观众看不到不同投影机投射内容的接缝。在3D体验区有更多人驻足流连，戴上3D眼镜，舞台全景层叠再现，比坐VIP席的观感更加立体。裸眼3D更让人拍案称奇，距离五六米远处的画面中，蝴蝶翻飞，直扑人脸而来，越近就越大，令睫毛应接不暇。 在一片惊叹中，台达的品牌诉求不言而喻。台达在很多年前已涉足高端投影机领域，为很多欧美名牌产品做OEM。台达中国区总裁郑平表示，未来两年内，台达希望自有品牌能达到30%的比重。郑崇华说：“目前台达推的是一个工业品牌，最主要的是技术和质量，我们不太做广告，所以就选择支持一些跟我们产品的理念非常契合的活动，能够展现产品的效能。像《牡丹亭》，人们看到很炫的视觉，马上会对台达技术有个很深很直接的印象。我们没有太看重直接效益，先让大家认识我们，再谈回报。”以反响来看，这次台达开了个好头。 自己越绿色，就越能发现绿色商机 台达一直身体力行地实践产品的环保追求，但是有点出乎他们意料的是，走在规则前面，让台达能够从容面对环保形势，创造和获得新的机会。 一个很典型的例子是，2002年欧盟公布了“有害物质限用”指令（RoHS），于2006年生效执行，旨在限制使用于电机和电子产品中的铅等6种物质，。其实台达从1999年就开始评估将一般焊锡生产线改为无铅焊锡的可能性，并在第二年开始导入第一条无铅焊锡制程。 当时的同行并不看好这个做法，因为即便无铅焊锡的成本逐年降低，到2000年时仍然为一般焊锡的两三倍，而且业内并没有相应法规，台达不但费力而且不一定讨好。没想到，台达的“多走一步”，很快显现出效力。 2001年，SONY在日本之外寻找电源产品供应商，找到台达时，建议他们以后改用无铅焊锡，结果惊异地发现，台达早就改用了无铅焊锡制程，而且标准都跟SONY的要求完全一致。SONY很快增加了给台达的订单，并且在2003年颁发给台达全球第一家海外“绿色伙伴”认证。郑崇华说：“企业经营应该更聪明，有人说，去做环保会增加你的费用，但是短期成本虽然增加，长期看却是获利的。假如你不去做这些研究，根本就拿不到这些商机。” 除了公司内部号召人人在生活中养成节能习惯，台达在生产中倡导极限节能。他们曾经生产一种电源，功率3000瓦，相当于30个100瓦的钨丝灯泡，在测试时要做1个星期的寿命实验，耗电惊人。如果在生产线上有好几个3000瓦，恐怕整个工厂的电都不够用了，于是台达就想出一个办法，交流电进去变成直流，再变回交流电，节电高达98%！ 台达在几年前就要求公司做“企业社会责任白皮书”，一直在统计公司在节能上的成绩，光是2010年，台达公司内部就节省了30亿度电。台达对节能的极限追求还体现在开关电源的制造上，目前他们把能量利用率已经做到了98%，这个程度在国际上是最高的，他们还在为每0.1%的提升花心思。先把单个元器件效能做高，然后再改善各个元器件之间的传输，“整个系统面总有可以提高的地方。”郑崇华信心满满地说。
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