爱华网作为常年名列世界五百强前茅的公司，沃尔玛的CSR有着非常完备的体系，仅在沃尔玛中国，就有几个CSR战略发展方向：环境可持续发展、回馈社区、女性经济自立、营养与健康、支持教育及救助灾区。但无论是哪个方向，沃尔玛都坚持着一个原则，那就是一定要与自身的主体业务和核心竞争力有关，而沃尔玛参与的 “母亲小额循环”项目就是如此。女性一直是沃尔玛非常关注的群体，沃尔玛（中国）投资有限公司公司事务部高级总监李玲表示：“因为这与沃尔玛本身的特点有关，我们在全球范围内做过很多调研，无论从社会还是家庭的角度，很多女性还是属于弱势群体。此外在沃尔玛的消费者当中有近80%是女性，不同国家和地区都有一个共同点，那就是家庭购买力的决定权的主体是在女性。因此我们希望通过自己的影响力来多给女性一些发展的空间。” 正是在这种前提下，沃尔玛中国经过仔细调研，在2010年10月与中国妇女发展基金会基金会（妇基会）在“母亲小额循环”项目开展合作。该项目以“入户扶贫，循环使用”的方式，为贫困地区女性从事农业及相关产业提供资金、技术支持。比如对受助妇女提供技术指导和培训，受助妇女在技术人员的指导下建立种植基地及养殖基地。沃尔玛向贫困妇女提供的资助是小额循环利用基金，将在项目实施周期内循环使用，以便使尽可能多的农村贫困妇女受益。 为什么选择这个项目，李玲表示，因为妇基会已经运作这个项目十几年，从经营管理到组织结构非常完备。“最关键的一点，它是授之以渔的项目，我们很看重这一点。” 早在项目执行前期，沃尔玛就到妇基会曾经进行小额循环的项目进行考察，沃尔玛提出希望采取招标的形式对受助项目进行筛选，在2011年1月底，沃尔玛和相关专家对妇基会提报上来的近20个项目进行仔细筛选，最终选定了包括河北万全县鲜食糯玉米在内的四个国家贫困县的项目，实行整村捐助。
按照双方签署的备忘录，沃尔玛要求妇基会每个季度向沃尔玛提供一份报告，内容包括财务方面支出、受捐助家庭等情况，同时沃尔玛还会定期安排团队到所捐助的县里做实际的户与户、面对面的访问。“我们需要了解到这笔钱到底帮没帮助到农户、是不是落实到位，这其实最终也是为了保证慈善公益事业能够最终落实到位。”李玲表示。 在2011年7月，沃尔玛派出专人和妇基会一道来到万全县对受助的3个自然村、100户农村妇女进行访问。实地看到的是，500亩项目基地的糯玉米长势旺盛，预计每户增收1500余元。同时从其他几个项目得到的反馈也非常良好，按照妇基会以往的经验，一般一年到一年半时间资金可以回笼，这样然后可以资助新的贫困户。沃尔玛希望就下一步资助的范围和项目要和妇基会进行协商，同时再竞标。 在沃尔玛看来，这个项目本身就是偏重农业，同时与沃尔玛的核心竞争力——采购链有着密切的关系。“我们希望这些做农业的妇女能够逐渐做大做强，几个村子集合起来，组成一个农业生产基地，我们将考虑将沃尔玛农超对接基地建在这里。” “这个项目的理念是‘授之以渔’，就是给她们一种谋生的方式。其实这与沃尔玛全球提出的‘女性经济自立’项目的核心理念是一样的：都是通过沃尔玛资金的帮助，能够让女性有自己的产业，最终摆脱贫困，在经济上实现独立。”李玲表示。
