爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：《纽约时报》11日发表分析文章称，随着谷歌的功能越来越多，人们难免产生这样的质疑，现在的谷歌是否已经成为一家传媒公司？评点：什么是传媒公司，什么又不是传媒公司，按照《纽约时报》的说法，谁生产内容，谁就是传媒公司。以这个标准来看，谷歌似乎真的在转型为“传媒公司”。以其旗下的Knol和Blogger为例，它们都是生产数字内容的平台，前者有点像维基百科，是一个在线百科全书、知识共享平台，后者是著名的博客门户网站。此外，谷歌还拥有在线论坛帖子大集合的Usenet、新闻频道GoogleNews、发布股票市场信息的GoogleFinance和全球最大的视频网站之一YouTube，它们都隶属谷歌，而且都是内容供应平台。其实谷歌成不成为传媒公司，是公司自主经营的范畴，与别人无关。但业界纷纷指责其行为，主要基于谷歌一向扮演的是内容搜索服务供应商，现在它自己涉足内容供应，难免会对其搜索结果的公正和客观有影响。毕竟拥有渠道这对其他竞争对手而言往往是致命的打击。事实上，就拿Knol来说，就已经给包括Wikipedia、Mahalo、About.com等内容涵盖大量主题的网站构成了威胁。面对谷歌可能发生的悄然转型，我们认为它有点像微软。当时的微软也扮演双重角色，既是使用其应用软件的操作系统的提供者，又是应用软件的开发者。现在的谷歌一方面控制渠道，一方面加紧内容开发，不管业界评论如何，我们认为谷歌没有理由放弃进军内容提供这个拥有“高价值”的领域。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5468aihuau.com事件：8月12日消息，中国雅虎于日前正式推出社交网络服务——雅虎联系人，该服务目前采用邀请注册机制。据了解，中国雅虎去年已经从美国雅虎引进了具有社交属性的Yahoo! 360，并取名为雅虎空间进行运营。评点：中国雅虎是想做社区服务了。早在2006年10月份，当谢文出任总经理时就明确表示要做社区，但仅过了40天，谢文就闪电离职，这在一定程度上，宣告了雅虎中国的社区战略首战告负。后来到了2007年1月份，中国雅虎从美国雅虎引进了Yahoo! 360°，取名为雅虎空间。随后又将雅虎原有的相册、友缘人等服务整合至雅虎空间，从这一举动来看，中国雅虎做社区网站的心还不死。不过，我们注意到，在接下来的日子里，中国雅虎并没有再像当初那样旗帜鲜明地说要做社区，反而提出转型为生活服务的口号。而与此同时，雅虎空间被砍掉了一些服务，目前仅有博客和相册在运营。其实从现状来看，做社区是件吃力不讨好的事，因为其盈利模式一直模糊不清。况且，中国雅虎与口碑合作后，并进一步定位为生活服务。由此可见，中国雅虎做社区的决心还不是很强烈，对业务没有足够耐心，很难在社区业务上收获成功的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5470事件：北京时间8月12日消息，巨人网络宣布，该公司董事会已经批准了一项股票回购计划。评点：公司回购股票，一般有两个目的。其一是为了为降低资本总额，其二是因公司股票市价过低而“投资于自身的股票”。巨人回购股票，显然是出于第二个目的。对此，有史玉柱的讲话为证。他说：“董事会批准回购计划反映了我们提高股东价值的一贯承诺，表明当前股价并未反映巨人网络股票的潜在价值。除了股票回购计划以外，我们还将继续实施主要增长计划，通过加强社区和提高忠诚度的方式拓宽玩家基础。”史玉柱的讲话起到了“内部信息”的引示作用，他向外界传达了管理层认为公司股价被严重低估，公司的投资价值突出的信号。由于投资人对网游盈利周期和程度难以把握，所以相对搜狐、百度、新浪而言，并不太看好巨人，这是直接导致巨人股价不高的主要原因。现在，巨人通过回购计划实现上市公司和流通股东的“双赢”。对上市公司而言，可以减少权益资本，增加每股收益，优化股本结构，从而提高股票的内在价值，而且还能缓解未来的派息压力。对股东而言，上市公司回购股票将使公司的每股收益提高，从而促使股价上升。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5472事件：8月12日，全球最大中文搜索引擎百度宣布与中国财经网络领袖——和讯网（www.hexun.com）结盟，共同打造百度－和讯财经网，以期为用户提供更加完善的“搜索+门户”综合财经资讯服务能力。评点：就像谷歌积极进入内容生产领域，百度又何尝不是？自2007年初获得新闻牌照以来，百度就一直不遗余力地为网民提供“搜索+门户”的综合资讯服务。此次选择和讯，是一次在财经资讯领域的试点。和讯作为同时具备新闻牌照和证券咨询资格的财经网站。自成立至今，已经有12年的历史，一直以其专业性、权威性、及时性的财经资讯报道和服务赢得了财经界的广泛尊敬和拥有最大规模的财经用户群体。2008年年初，和讯以其在中国市场的影响力赢得了全球最大的财经服务企业——汤森路透的青睐，目前汤森路透是和讯的第二大股东。此次和百度的合作，是和讯继汤森路透入资后的第一次大规模举动，预示着和讯发展将全面提速。而百度作为中国互联网的“搜索之王”和“流量之王”，覆盖中国90%以上的网民，在获取用户方面具有先天的优势。因此，百度与和讯的合作无疑将开辟国内财经资讯服务领域的崭新局面，更重要的是，它是对“搜索+门户”这一模式是否可行的大规模的市场检验。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5476事件：《商业周刊》8月18日发表分析文章认为，微型博客Twitter的盈利模式已初见端倪。并且品牌广告是其最可行的盈利模式，通过品牌广告营收，Twitter市值可达28亿美元，但其盈利前景仍有阴影。评点：Twitter的盈利模式已初见端倪？如果是真的，这绝对是一个利好消息。按照我们之前的观点，倘若Twitter成功了，它的经验可以被其他博客网站克隆、效仿。这对处于盈利困境中长期难以自拔的博客来说无疑是革命性的创举。然而，Twitter能点燃这把革命的火种吗？截至目前，Twitter的商业模式大抵有如下四种，但各自都有缺点：1、用户付费模式。它向其用户收取增值内容费，但某项服务一开始是免费的话，则难以向用户提出付费。2、信息付费模式。Twitter内数以百万计的信息满天飞，Twitter可以考虑将某些信息作为产品“出售”。但这一做法可能会招致用户的强烈反对。3、用户数据库盈利模式。众多的用户通过Twitter公开隐私观点，市场调研的潜力孕育其中。一些公司已经开始着手挖掘这些数据。戴尔就通过网络监控公司VisibleTechnologies掌握其用户对公司产品的反馈。但如果Twitter本身想监控用户数据，就会使其用户出于隐私考虑而与之立刻疏远。4、广告盈利模式。这是一个老套路。Twitter已在日本开始采用广告模式。但如何便捷计算广告客户在Twitter网站的广告支出额，如何评估广告客户的利润回报度也是Twitter面临的难题。从以上模式来看，其实也没有多大创新，事实上，很多博客网站之前都曾尝试过，只是基本上以失败而告终。我们认为，Twitter的这些模式以广告模式最为靠谱。但它最终被转让的可能性最大。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5509事件：《滚石》杂志作为一本美国流行文化的杂志先驱，它的和别的杂志不一样的巨大的尺寸一致保持了30年的历史。而随着在10月17日即将在各大报摊有售的“正常尺寸”的杂志的发行，这段历史也随之而结束了。评点：贸然改变传统是危险的。众所周知，怀旧、熟知是商品销售的一大动力，就像Adidas的“三条杠”、Nike的“对勾”、可口可乐的经典曲线瓶一样，大尺寸向来是《滚石》的标志。但此次《滚石》决心要一改传统，显然是到了迫在眉睫的地步，不得已而为之的。首先，《滚石》的大本明显不合时宜了，要放在报厅或者杂志摊上出售，《滚石》的遭遇经常是被放在最下面或者最上面的位置，离开了消费者的正常视线，更有甚者会被折叠，卷在一边，这对于一本有品位，有影响的流行文化杂志来说实在是太掉价了。另一方面就是更加实在的商业利益，销量是杂志生存的基础，此为《滚石》的燃眉之急，《滚石》总体的发行量已达到了150万份，但是网络冲击下杂志的零售情况每况愈下，1999年还有189,000份，到了去年却只有132,000份的销量了。《滚石》改变成正常尺寸正是为了拥有和其它杂志同样的竞争力。牵一发动全身，尺寸变化带来的更大好处是能吸引更多的广告商，最直接的好处就是广告商们不用再为了适应《滚石》的大版面而费钱费力改变自己的广告了。其实对读者而言，尺寸大小无所谓的，关键在内容上会不会有水分。作为一本有几十年历史的，在流行文化、摇滚音乐、时事政治领域有一定发言权的杂志，《滚石》自然有其担当和责任。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5478事件：“百度所独创的以广告分成为基础数字音乐推广模式，代表着音乐产业未来发展的主流方向。”8月11日,世界乐坛最负盛名的格莱美主席、美国唱片艺术和科学协会主席尼尔8226;保特诺专程来到北京中关村，来到百度董事长兼CEO李彦宏的办公室里，与之随行的还有享有世界声誉的华裔钢琴家朗朗。评点：百度的数字音乐推广模式简单说就是“版权试听+收入分成”。这一模式为用户、上游正版内容提供商和广告商打造一个数字音乐生态链，是一个相对合理和具备可执行意义的模式。百度的做法就是最大多数地拉拢唱片公司，为其提供盈利渠道和平台，在数字音乐大势不可逆转的情况下，百度是在不断地创造朋友而非敌人。包括百代、滚石、英皇等70多家唱片公司加盟百度数字音乐联盟无疑是对这一模式的认可和赞赏。这给我们的启发是，互联网公司和唱片公司只有寻求合作和双赢，才能在势不可挡的数字音乐大潮中生存并进一步发展壮大。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5482
二八〇八年八月十七日
