爱华网近期，江苏太阳雨太阳能有限公司同清华大学进行合作，开设了“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目太阳雨班”。这是太阳雨继2006年成立卫星商学院后又一次大规模的、专业集中的研修课程。2008年6月28日，“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目太阳雨班”（以下简称“太阳雨研修班”）开学典礼在太阳雨大会议室举行，一个新概念“工业工程”被引进太阳雨。清华大学工业工程系培训主任李牧原、天津大学管理学院院长齐二石等重量级教授连夜乘坐飞机赶到连云港准时参加开学典礼并向“太阳雨研修班”的学员们教授第一堂课。“太阳雨研修班”学员额定为40人，内容偏重于企业生产管理，研修对象圈定在一线车间的中高层管理人员，经过筛选后40名学员名单早已确定，开学典礼当天却额外出现了52名旁听生，超过正规学员人数。这种景象的出现是因为“工业工程”拥有极大的魅力？还是因为太阳雨的员工们已经将研修渗入到自己的工作作风里，贪婪的汲取着各类知识？又或者两种因素都存在？这些都不是焦点，焦点是通过“工业工程”的研修太阳雨想得到什么？典礼当天气氛热烈，太阳雨董事长徐新建自从2008年初发出争做行业第一的战斗檄文后，在人们面前展现更多的是自信。面临行业同质化严重的当今，太阳雨凭借“保热墙”技术风靡全球，至今仍然保持着出口遥遥领先的头衔。但徐新建深知，要想打造行业大不同，成为行业领秀，仅仅在产品技术上比竞争对手先进是远远不够的，还要打造一个属于太阳雨自身的生产模式。而“工业工程”正是以研究出最适合企业的生产制造方式为最终目的而诞生的学科。aihuau.com培训在太阳雨徐新建在开学典礼上向学员们讲了一番简短而语重心长的话：“这是一个特殊的日子，从公司成立到现在还没有组织过如此规模，如此有高度的学习班。为什么要和清华大学合作开设这个班，开这个班的意义是什么已经不用我过多赘述，我只想告诉各位一名国外专家说过的话‘培训很贵，不培训更贵’。”这或许是有史以来徐新建最简短的一次发言，但也是最让人深思咀嚼，耐人寻味的发言。太阳雨在思路上跟大多企业不同。有的企业只搞内部培训，无法开拓思路和视野；有的企业搞强制研修，员工自掏学费。而太阳雨的培训和学习对于员工来说不是一种形式、一次任务，而是一种福利。２００６年，太阳雨公司与北京时代光华管理培训学院合作成立了太阳能行业第一家企业卫星商学院。通过太阳雨卫星商学院，太阳雨员工和经销商每年可以接受来自全国各地包括海外的100多位知名专家、教授、企业家培训讲课、传道授业。每年培训费多达一百多万元。每年的太阳能秋交会，太阳雨都会租车拉着100多名各岗位上的代表去参展。他们都带着任务而来，都有“调研题目”，回公司后都要写出“调研报告”。世界太阳能大会在北京召开期间，太阳雨又组织了包括科研、生产、营销、外贸在内几十人的参观学习团。这种研修即福利的心态诞生不是靠宣贯，而是太阳雨独特的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和长期的研修效果结合产生的。太阳雨能够如此迅速的登上行业榜眼，研修在这过程中占了一部分比重，正如徐新建引用的那句话“培训很贵，不培训更贵”，这已经用最直接的方式表达了培训在企业中的重要性。两年来卫星商学院的培训效果已经凸现，此时说是卫星商学院是试金石也好，是系统培训计划成功的第一步也好，总之更大规模，更有高度的研修课程已经进入太阳雨。
总会有一种更好的办法 随着太阳能热水器原材料上涨，产品性价比优势发生变化，企业想要维持原有优势只能在提高产能和节省成本上来做文章。此时太阳雨引进“工业工程”，培养自己这方面的人才目前来看是相当及时的。 “工业工程”一词乍看起来很抽象，不容易理解，其实这里的所说的“工业”并不是我们通常意义上所认为的含义，而是指产业。“工业工程”的含义简单了说就是以各种产业组织整体系统作为研究对象，为解决管理效率、质量和成本等管理问题的工程技术体系。再通俗点说“工业工程”其实就是一种理念、一种方法、一次机会。卫星商学院培训对象主要是针对营销系统人员，内容偏重于营销知识技巧等，是为终端销售服务的。“工业工程太阳雨研修班”则是把焦点放在生产一线中高层管理人员身上，是与生产紧密结合的。徐新建透露，他曾经去国外同行业的生产车间考察，看到那里运送物料的机车是7辆串接起来的，由一名专业技师来控制进行运作。而在国内部分同行业企业中则看到，同工种一辆物料车需要一个人拉、两个人推，总共3个人。单在物料车操控问题上，国外1名员工创造的价值相当于国内21名员工创造的价值，细化下去无形中就增加了产品成本。此外，一个国际化企业最重要的是人才，要么引进人才，要么把自己的人变成人才。同时企业在制造产品时还要制造人才，制造自己的知识和文化，这样才能让企业在国际化的道路上走得更稳健更长远。徐新建正是了解到“工业工程”能够带来一定的启发作用，才花重金与清华大学合作来培养太阳雨自己的“工业工程”人才，寻找属于太阳雨的生产方式。“工业工程”倡导一种积极的思考方式：“总有一种更好的方法”。就是让企业员工不断的去思考，不断寻找更快更节省更有效率的生产方式，只有这样才能让企业找到真正只属于自己，无法被复制的生产方式。就像人们常说得那样，适合的才是最好的。好东西有很多，关键在于如何发现运用，像“工业工程”本身是一门好学科，理论上来说在辅助企业管理中会发挥很大的作用，但太阳雨同清华大学合作开设的研修班是否能培养出太阳雨需要的人才还需要进一步观望。不过至少太阳雨已经开始去寻找那个“更好的方法”了。企业新角度打造行业大不同回望太阳能热水器发展历程中，大量太阳能热水器企业的出现，被人们误认为没有多少科技含量，门槛很低。其实这正是因为我国拥有整个太阳能热水器全部知识产权才会出现这种遍地开花的景象。虽然有不少本着捞一笔的目的而存在企业，但整个行业发展到今天，经过太阳能从业者的努力推广以及老百姓对太阳能热水器认识的提高，想捞一笔的企业越来越难生存，几个大型太阳能热水器企业已经越发凸现对市场的占有率。但信息化如此发达的今天，却让行业几乎没有什么秘密可言，这也就造成了产品同质化明显。在这样一个行业大同的年代，如何发展自己，打造行业大不同是很多太阳能企业都在思考的问题。而在其他领域很多优秀的企业已经给太阳能从业者做出了榜样，如家电业的海尔，汽车业的丰田。他们都有别人所无法拷贝的优势——属于自身的精益生产。经过仔细研究就能发现他们的精益生产就是工业工程+企业文化。工业工程帮助企业因地制宜的寻找到适合自身的精益管理并结合自身风格的企业文化最终打造出属于企业自身的精益生产模式。如何尽快打造属于自身的模式，可以有多种方法。引进工业工程的人才，聘请专业顾问等等，但对于太阳能行业来说这些方法是否能很快达到效果还需要考量。太阳能行业是个新兴行业，拥有太阳能知识的其他专业型人才比较少，直接引进的工业工程人才还需要花大量时间让他们去了解行业与企业。相较之下，不如让熟悉行业、企业的员工来研修工业工程更能尽快进入角色、发挥作用。太阳雨的做法正切合这种实际，同清华大学合作开设了自己的工业工程研修班，并花重金聘请了工业工程领域最权威的多名专家前来授课。从这一事件可以看出，太阳雨已经着手努力寻找适合自己的新角度，来打造行业的大不同。未来的太阳能行业是仍然在大同现实里继续前进，还是会出现又一个海尔、丰田式的领军企业来带动行业整体提升，只有让时间来证明。在这段时间里各太阳能热水器企业有何举动，我们拭目以待。
