爱华网蓝海战略并非灵丹
周智涛
在2005年，“蓝海战略”被奉为战略管理的经典教义之一，无数追求卓越或寻找更高利润点的企业争相学习，对此虔诚无比。对于竞争日益激烈的产业市场，蓝海战略确实给了我们一种全新的竞争思路，但任何战略都有其适用的前提条件。蓝海战略并不是“万金油”，也不能包治企业百病。
其实，在迈克尔·波特的一般性竞争战略中的“差异化竞争”，就十分明确地表明要树立起全产业范围内独特性的东西，本质就是行业内的创新，蓝海战略只是其策略之一；安索夫矩阵的四个象限，也有蓝海战略所追求的全新领域。这与追求非对抗性的战略、寻找行业内创新点的蓝海战略，应该是大同小异。前两者是比较全面系统的，后者则是其中一项战略的系统研究。可以说是一个旧概念新说而已。
“决定企业和行业盛衰的关键因素在于是否能够创造有力的蓝海战略。”那么实现蓝海战略，对无论是原行业的老企业，还是刚入行的新企业，降低风险、追求机会最大化、追求卓越等，是他们追求的共同目标。因此，企业或行业就需要不断寻找新的蓝海洋。原行业的企业可以通过自己的核心业务开辟蓝海，新进入者也可用自己原有的优势与新行业结合，同样可创造蓝海。这对于原行业的企业和新进入行业的企业来说，似乎都是公平的。
那这与多元化战略、差异化战略等扩张战略，有何本质区别呢？也就是说实施蓝海战略没有其先决条件，任何企业都可以用。这可能吗？对于蓝海战略而言，企业与行业的核心竞争力就在于拥有“不断开创蓝海”的能力。其本质之一就是创新，只不过这种创新打破了原来的思维习惯，让创新变得更加具体，更加可操作。如果把蓝海战略的作用放大，无疑就会导致真理变谬误。
对于中国的企业与行业，如果胡乱投医，盲目崇拜蓝海战略，也许可能导致一场新的管理概念引发的灾难。早在20世纪90年代，“多元化”战略的引进，国内企业界掀起了多元化之风，各型企业甚至小企业都纷纷效法，期待着多元化能获取超额回报，也分散经营风险，迅速拓展自己的企业规模，憧憬早日成为“通用二世”。
但市场竞争毕竟是无情的，不少多元化的企业最后铩羽而归，有的甚至被市场淘汰。比如，如日中天的巨人公司，因进入IT、房地产、保健品等行业，有限的资金被套牢，同时巨人大厦导致了财务危机，最后导致整个公司的破产。还有曾被誉为“中国软件业的决定力量”的科利华，收购了名噪一时的晓军公司后，同时投入开发餐饮管理软件系统，踏入管理软件行业，又投入1亿元推广1000万册《学习的革命》，最后豪赌收购阿城钢铁来借壳上市，而退出历史舞台。
其实，中国企业和行业不缺乏理想，也不缺乏思想，中国几千年管理思想的积淀足够我们所用。正如有评论所言，中国企业和行业缺乏的是“亮剑”的精神，而不是逃避竞争的“蓝海”精神。我们切不可抱有投机心理，而应该更加务实地面对红海，然后驶向蓝海。
