在采购与生产阶段，ZARA与大多数服装企业不同的是：ZARA的大部分生产安排在欧洲进行，且很多都是在西班牙总部周围一个很小的辐射范围内，而其他中高档服装公司如 Benetton、GAP、H＆M、Nike等基本上是采用“第一世界的时装在第三世界的工厂里生产”的模式，后者最大的优点就是成本低，但缺点也同样明显—— 速度慢；并且，由于中国绝大多数服装企业都没有积压面料的习惯，导致大量成品服装库存积压，而成品不具有可变性。此外，ZARA拥有庞大的供应商群，包括260个原材料供应商，400多个工序供应商(代工厂)和400多个成品OEM供应商。借助与供应商的密切合作，ZARA实现了对市场需求的快速响应，为顾客提供了“买得起的快速时尚”。3.1 采购与生产策略ZARA在西班牙拥有资本密集型的制造工厂，而且它是一个垂直整合的团体，拥有染色、设计、裁剪和服装加工“一条龙”式的最新设备，采用延迟制造的策略，提前采购白坯布和标准化的半成品，保持对染色和加工领域的控制，所有这些大大缩短了ZARA的产品生产周期，使得 ZARA具有按需生产的能力，能为新的款式提供所需的布料。ZARA“垂直整合”生产制造管理如图3-1所示。[igm]../../darticle3/darticle_pic1/2008820155956.jpg[/img]
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