ZARA拥有400多人的专业设计团队,该团队从米兰、巴黎等地收集时尚资讯,汲取灵感,每年设计将近40 000款的新产品,公司从中选择12 000~20 000款投放市场。ZARA设计人员工作量极大,也有很多跳槽的现象,但对ZARA的影响不大,因为ZARA有序开展了“产品开发管理”。ZARA的设计方式是设计师、市场专家和采购专家“三位一体”,三者一起来确定设计款式。这种设计方式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息,由设计师和市场专家以及采购专家组成设计团队对这些收集到的信息进行分析、整理和归类,然后由设计师手绘出设计草图。第二步是由设计师和市场专家以及采购专家组成的设计团队一起就草图进行讨论,让所有产品都能在总体上保持“ZARA风格”,同时对设计方案进行修改、完善和细化。第三步是设计团队根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产,使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求,并将这些要求交付给生产部门。这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。ZARA“三位一体”产品开发管理如图2-3所示。
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作为全球最知名的西班牙服饰品牌,ZARA红遍全球,2006年已在60个国家和地区拥有超过1000家店铺,销售额达五十多亿欧元。ZARA的经营模式就是“快速、少量、多款”,人为造成缺货,“快”更是它最突出的特征:快速设计、快速生产、快速出售、快
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快速高效的供应链造就了ZARA在服装行业的神奇,作者与服装企业的供应链研究专家邓为民博士共同讨论ZARA和国内某企业不同的下单模式、各自的利弊、背后不同的目的和原因,以及对企业发展的影响,等等。邓博士:ZARA追求供应链快速反应,每周
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在ZARA自己的工厂中,购买来的织物将由机器自动裁剪。技术员用CAD软件把要裁剪的样式设计好,系统会自动将布料浪费降低到最小,技术员检查无误后,机器把图纸画在一张白纸上。再一次人工检查后,机器就将布料裁剪成几百片布样。工人们把不同
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ZARA服装的整个生产加工过程是通过专家进行细致分析和长期优化得来的,每一步都为着高效、高质的目的而努力,每一个环节都在为以后环节的更加快速做好准备工作。正是这种严密规划的生产流程,保证了ZARA可以更加迅猛地冲锋在时尚的第一
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传统服装企业的产业链实行的是社会分工,或者规模企业“一条龙”方式。实行社会分工的企业因为缺乏规模所以不是优质资源的整合,而实行规模企业的“一条龙”,因为企业的实力和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=l