连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达，连锁店一旦错过最晚订单提交时间，就只有等到下一次了，公司对这个时间限制的管理非常严格，订单必须准时。所有产品在连锁店里的时间不会超过两个星期。公司在每个季节开始时只生产最低数量的产品，把过度供给的风险控制在最低，一旦出现新的需求，通过有效供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是：季末储存下个季度出货量的45%～60%，ZARA的该项指标最大不会超过20%，它凭借更加精确的预测和更多更及时的市场信息，供应链反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA连锁店里如果有产品超过两周还没销售出去，它就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回西班牙。这样一来，ZARA连锁店的产品更新速度会相当快，款式存货水平会非常低，季末打折出售产品也相对较少。而且即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，ZARA能控制在8.5折以上。
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