爱华网联想更换CEO，虽然大家都从不同的角度阐述了自己的观点。我希望能够从这次联想的换帅中分析出一些东西。可以使我们企业以后在选择人才、使用人才中的提供一些参考。
从联想收购IBM的PC以来，就一直由沃德先生担任CEO。我们可以从对原有联想人员与IBMPC的整合以及迅速的实现盈利，单单就是这个成绩而言就是非常了不起的。我个人觉得杨元庆在换帅的说明会上对沃德的工作评价应该是中肯的！沃德先生对两大公司的整合所做的努力以及所取得的成绩也是不可能磨灭的，不论未来联想的状况如何，单单这一阶段的整合工作都可以写入案例库，供所有研究企业兼并的专业人士、公司高管不断研究。可是为什么这么大的成就沃德先生还是被联想免去了CEO呢？
沃德先生对联想的贡献已经成为了过去，而是否可以继任联想的下一阶段的CEO，关键不是看以前的业绩。而是针对未来的市场竞争与企业发展战略是否是最佳的人选。那我们看看联想下一阶段所面对的市场环境以及发展战略是什么呢？
市场环境一句话“前有虎豹挡道、后有群狼紧赶”，下一阶段发展战略就可以描述为“越豹赶虎甩开群狼，成长为狮”。不仅仅是地域与形体的壮大，同时还要兼顾机能的优化。那么我们可以看出沃德先生的履历中这两点都是弱项。而新人的CEO阿梅里奥本来就是虎群的狮子。恰恰就是这头狮子在虎群中并不受优待，但是却恰恰极为符合联想这支急于成长为狮群的团队需求。
我们可以看到联想在CEO任免过程中所表现出来的成熟。选择的标准：“不是依靠以前的业绩，而是看是否符合集团未来的战略发展需要”。希望我们的企业未来在选择领导人或者任免经理人的过程中也能如联想般职业！
