爱华网“高素质”的员工培养 SMC一直坚持着一个信念，不仅要生产世界一流的产品，创造世界一流的企业，还要培养出高素质的员工。让企业每一位员工在SMC的熔炉锤炼成为修养好、道德高尚、有正义感、有责任感的良好社会人。为了达到这一目标，傅沛明主持制定了全方位的培训体系，对培训费用、培训时间、培训计划、培训教材和讲义、培训惩罚等都进行了明确的规定。通过入社教育、朝会、讲习会、知识竞赛、演讲比赛、专题辩论赛、施展模拟、多媒体网上教育等多种形式培训员工；为了达到更好的培训效果，公司设计了形式多样的培训。近年分别实施了：演讲赛《公司、质量、我》。《绿色工厂你、我、他》；辩论赛《质量与成本》；《ISO知识竞赛》；北京电视台的“知识就是力量特别节目”《质量是企业的生命》。技术蓝领们积极参与、利用业余时间认真准备，在演讲、辩论、知识竞赛等多种培训形式中，学习了很多知识。SMC三名职工曾代表经济技术开发区参加了《京港职业安全知识竞赛》，在北京市29个参赛队中，脱颖而出，获得了冠军的好成绩，随后他们又代表北京市参加了与香港等地的角逐，获得铜牌。傅沛明告诉记者，企业在培养和造就高素质员工队伍的基础上，提出了在管理、技术、技能三个方面分别培养骨干人才的“百人计划”。随着企业的快速发展，高技能人才的需求加大。2006年，SMC投入了专项资金，与北京工业技师学院合作开设高级培训班——SMC数控技师班，把一线选拔出的20余各优秀技能工，定向培养成具备理论知识和专业技能的技师和高级技师。经过近两年的系统正规的培训和老师的悉心指导，这些员工的技术水平得到迅速提高，现已通过理论和实操考试，有70%的人通过答辩取得了技师资格证书。他们是具有知识化、技能化、复合型的新一代高技能人才，他们将作为SMC的火种，去带动和影响更多的技能型人才。
企业积极引导，使年轻人不断学习，充实自己，以适应社会的发展节奏。例如：由公司出资，近几年有2000多人次参加社会的日语英语学习班。并鼓励职工利用业余时间，参加业务学习。干部参加社会的硕士研究生课程班，员工参加学历提升的教育，等等。同时，公司把日语基础较好的员工派到日本总公司研修，学习发达国家先进的管理理念和技术，时间有短期3个月到半年，长期1－3年，到目前为止已派遣过500多人次去日本研修。赴日研修也是SMC中国培养人才的重要途径之一。企业开展QCC活动，使员工参与全面的质量管理，大搞技术革新，每年来自他们的合理化提案在2000件以上，由此节约的经费和创造的经济效益在500万元以上，他们在活动中不仅展示了自我才干，也提高了产品质量和生产效率，使生产车间生机勃勃、逐步纳入科学管理的轨道。 在员工精神方面，SMC对员工实行“5S”教育。傅沛明告诉记者，所谓5S是指整理、整顿、清洁、清扫、教养。这些词在日语中发音中第一个音节都是“S”。这种教育不仅在工作上，在员工生活的各个方面都有所体现。比如说到开饭时间，员工分三批去食堂就餐，但不论什么时候去员工食堂，里面的桌椅都是干干净净，整整齐齐，原因就在于每位员工在用餐结束后都会自觉地把餐桌清理干净并把椅子放回原位，以便于下一位员工用餐；在实际工作中，不论在车间还是在办公室，员工都会随时将工具或文件分门别类，仔细整理并附以标识，这些措施不仅为员工养成了良好习惯、创造一个良好的工作环境，更重要的是它在提高了员工素质的同时，也提高了工作效率，比如我们办公室的文员在几秒钟之内就可以找到所需要的文件。
