爱华网父母只反映出对工作的挫败感和紧迫感，他们没有表现出建立起家族企业的成就感和满足感。什么能使父母在早晨起床时面带笑容，有所期待的去上班呢?的确,把你的小孩带进你的办公室让他看到你工作有趣的那部分，确实能够培养他对家族企业的兴趣。但是许多父母没有做到，只是给孩子一些无聊的工作是不够的。只有交给他们真正的工作，要有难度和标准要求，孩子在家族企业里才会认真对待工作。他们的花钱方式对他们将来的心态也有深刻的影响。近来我看到一则新闻，有关于密西根州某家族企业的继承人，他告诉父亲自己对家族企业不感兴趣，这个年轻人获得MBA学位后，进入一家大型会计事务所工作。现在，29岁的他对希望孩子掌管家族公司的父亲答复说：精密锻压专业生产业是你的梦想，而不是我的。这样的消息可能是对正准备退休的家族企业领导人晴天霹雳的打击。许多父母被继承人拒绝后，他们一生所有的心血不得不出卖或者委托外人管理。 不要在孩子感觉家族企业是父母的负担aihuau.com我们应该知道，像我们一样，孩子也有他们自己的想法。他们也希望他们能够拥有自己的事业。在一个自由的国度,孩子有许多选择,我们会发现他们多数的才能和兴趣都不在家族企业上。选择什么样的生活方式决定了他们在事业上的选择。举例来说,有一家我熟悉的公司，有二位有能力的继承人。但是兄弟俩最后都离开了公司，因为其中一个妻子不喜欢相对小而封闭的城镇生活,但这是公司的所在地,两个媳妇感情又非常好，希望能够搬去一起住，结果一个亿万资产的家族企业到了第三代的时候就必须被卖掉。多数失落的父母都来问我如何能够调动成年子女的积极性，让他们管理公司。这听起来总是有点像恳求,要是妻子也离开了我，那我该怎么办啊?当子女已经29岁的时候,要转变他这种逆反的心态恐怕是不可能的了。父母的工作总是有神秘感，并且在家里总是表现出过度劳累和巨大压力,或总是在苛责员工,这样是不可能让他们的孩子突然对管理家族企业产生巨大的热情的。通常,父母只反映出对工作的挫败感和紧迫感，他们没有表现出建立起家族企业的成就感和满足感。什么能使父母在早晨起床时面带笑容，有所期待的去上班呢?不只是为了吃得更好；金钱只是其中一种回报。什么能够鼓励人成为一名牧师、航空飞行员、教练，或者企业领导呢?通常要为自己树立一个榜样,一个受人尊敬的人或者实现远大理想的人。我10岁的孙子总是陪我参加学术研讨会，他虽然不知道会议上人们都在做什么,但是他认为会议一定是很有趣的，因为爷爷看起来总是精神百倍的。当他长大成人以后他肯定还会记忆犹新。 让子女看到家族的成就并自豪
的确,把你的小孩带进你的办公室让他看到你工作有趣的那部分，确实能够培养他对家族企业的兴趣。但是许多父母没有做到，只是给孩子一些无聊的工作是不够的。只有交给他们真正的工作，要有难度和标准要求，孩子在家族企业里才会认真对待工作。他们的花钱方式对他们将来的心态也有深刻的影响。 多数老一代已经放弃了培养继承人的责任。他们已经不再高标准严要求的对待他们的孩子。我甚至还见到长辈贿赂他们的晚辈,付给25岁的孩子成百上千的薪水，而他只是做最简单的工作。这不叫工作。如果孩子继承企业，它只会心安理得的继续吃老本。企业能够持续发展不仅需要精明能干,有上进心的继承人,还要有稳健的股东合作，组建强有力的高层经理,和团结一心的董事会。企业高管可以对企业做出决策,董事会进行监督管理。企业未来发展趋势有可能是这样的,一个计划的执行和贯彻可能需要长达10到20年,这样的改变需要家族和企业共同努力。创办人如果不及早和他们的继承人交流意见，进行企业改制。当他们意识到要开始的时候已经晚了,接管了家族企业的子女却不再希望老一辈指手画脚，多管闲事。重点是父母和子孙应该长时间的讨论这些问题。选择家族企业的继承人不能遗留悬而未决的问题，导致将来引发的企业危机。 不要让孩子把家族作为逃避外边困难的避难所决定性的一点，有些父母告诉我如果他们鼓励子女去其他公司积累经验，而这些年轻人通常是不会再返回家族企业了。那么好吧，如果他们对家族企业都没有兴趣了,为什么让他们继承呢?多数第三代和第四代的家族企业如同战火四起的利益集团，疯狂的争权夺利。所有权可能被股东瓜分,家庭成员之间为利益而争斗。在这种情况下要引进和留住人才，家庭必须要确立新的规矩来平息这场混战，把制造麻烦的人逐出企业，同时提高那些愿意留下来的员工福利。 有才能的年轻人是理想主义者。他们希望公司在各方面都有良好的声誉。产品质量有所保证,对待员工坦诚，客户服务周到，对待供应商平等。当今,多数三十岁左右的成年人在攀爬事业顶峰的时候,超时工作牺牲与家人相处的时间，却没有获得应有的回报。不要等到那时他们才愿意回来帮忙打理家族企业。运营良好的家族企业能提供他们宽松的发展环境,在同龄人中获得更高的地位, 在企业中获得更多的机会。在收入上，也要比其他企业标准高。 为了确保下代能够坚守你的理想，那么及早给他们树立一个值得骄傲的榜样吧。 作者简介：里昂8226;丹柯是克里夫兰家族企业中心的创办人，同时出版了四本关于家族企业的著作。
