爱华网小贝，对老贝有些不以为然？亚历山德罗不是老贝纳通唯一的儿子，但在同辈的14位表亲中，今年43岁的亚历山德罗是他父亲卢西安诺必然的选择。这位老贝纳通是家中的大哥，在1965年与妹妹和两个弟弟一起建立贝纳通公司。老贝是福布斯富豪榜上有名的人物，但小贝的履历也不俗，在美国波士顿大学获得学士学位，又到哈佛念了MBA，还在伦敦高盛当上了分析师。这位小贝纳通先生早已是一位有名气的企业家，在1993年的时候就建立了自己的私人投资公司，他这家风险投资公司专注于发展中小型企业，而不是投资新生企业。因此，他从中获得了许多评估投资的经验，知道如何做个活跃的股东，这些经历教会了他关于怎样做个管理者，并由此熟悉了企业管理原则的知识。“其他的投资公司会把关注的重心放在财务上，但是我们却是依靠强大的行业期望来推动的，”亚历山德罗说。他看中的是商业模式，而不是人，风险投资者中很多人关心的是谁来管理，但亚历山德罗才不会管你是不是哈佛商学院的毕业生。这是他和那位闻名的父亲很不一样的地方。贝纳通公司的形象向来独特出位，色彩鲜明大胆，就如同老贝纳通的个人风格一样。老贝纳通喜欢休闲的打扮，不打领带，又长又卷的白头发成为他在企业家中显眼的标志。但是小贝纳通则不然，他的头发剪得整整齐齐，白衬衣、严肃的领带、深蓝色的外衣，即使在最保守的会议室中他也不会显得突出。如果敏锐的嗅觉和个性是老贝纳通带给企业的特质；那么条理、商业理念和注重细节就是这个服装集团新一代如今对公司每天的要求。看来，他并不打算延续老爸的那一套，是否他对父辈的想法有些不以为然呢？方城赛、餐饮、电信，家族多元化迷失aihuau.com意大利无数的成功家族企业在意大利经济中具有支柱性作用，不过在国际上一般都规模较小，但贝纳通公司却不然。20世纪70年代，他们以一种新鲜的商业模式建立起一个国际时装品牌：到最后一分钟才印染服装以适应时装市场上的快速变化。在19世纪80年代，他们用赚到的利润开始进行企业的多样化改革。首先第一步是往一级方程赛插上一腿，以推广他们的服装品牌。当意大利的高速公路和高速公路饮食服务业实行私有化时，他们也不放过，现在贝纳通家族在意大利公路运营商Atlantia公司以及餐饮集团Autogrill（Autogrill集团公司是欧洲和美国付费高速公路上最大的旅游餐饮服务提供商。由意大利贝纳通家族控股的Edizione Holding集团拥有该公司57.1%的股份。Autogrill公司2005年盈利的54%来自美国、30%来自意大利，16%来自欧洲其他国家。）的股份占据家族净值的一半以上，而贝纳通家族的估值是90亿欧元。贝纳通家把75%以上的投资都砸到了Atlantia身上，打算把Atlantia向国际化推进，但是Atlantia与西班牙的Abertis公司的合并案因政府因素看来合并无望。贝纳通家族并不死心，又向合作伙伴高盛和米兰的投行集资大约40亿欧元，以图在这个领域继续投资，还有他们在意大利电信业的投资似乎也不甚如意，此外，家族还通过投资公司涉足酒店业。一系列令人失望的投资让贝纳通家族有些窘迫，老卢西安诺的弟弟乔布图在家族中专管投资，他不得不忙于寻找资金以及买家，好让贝纳通集团可以重新整理自己各块产业。相反，他们的老本行服装生意却被冷落了下来。既然现在面临如此多的问题，所以，回过头来要回答本文开头的几个问题就似乎有些不容易，因为，贝纳通集团近年来似乎真的有些迷失方向了；现在的形势对他们来说的确不是很乐观：他们在北美开始被瑞典的H&M（作为瑞典时装业界的领袖，H&M品牌旗下包括西装、羊毛衫、大衣、运动衫、衬衣和T恤衫等。这家公司在全球22个国家共开有1200家零售店。）和西班牙的Zara（飒拉，ZARA成立于1985年,已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元,利润4.4亿欧元,获利率9.7%,比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。）超越。而现在，亚历山德罗的任务就是加速恢复，并领导服装集团在新兴市场，比如在印度和中国大展拳脚。H&M和Zara已经成为发展时装业中快速消费模式的佼佼者，Zara品牌的所有者英迪德斯公司的年销售等于贝纳通的四倍。且不说别的，就以中国市场来看，贝纳通本来在上海淮海中路开了一家3000平方米号称全球最大的旗舰店，是国内唯一与巴黎和纽约同步的店面，但是2006年12月被迫撤离，这个店面的顶手者正是他们的对手H&M。如今，贝纳通为了跟上当今的标准，不得不在技术和物流系统上投下重金。新天子新作风“书还是那本书，但我们翻开了新的章节”，亚历山德罗说，公司用了一个夏天来思考以往的那些部分对于企业的未来是重要的。无疑，亚历山德罗也是个投资的高手，但是他说贝纳通服装集团现在把重心放到服装系列与市场的时间赛跑上，每年推出超过100个系列，过去两年的两个月为一个周期地推出新款，但是现在要变成两个星期。还有更进一步的整顿，果然不愧是哈佛的MBA，亚历山德罗要每个部门主管更重视表现，并把更多更严格的管理和财务规则引入企业。一朝天子一朝臣是经验之谈。2004年的时候，老卢西安诺正是为了家族企业的未来，从日常管理退居二线，从外面请来了CEO，他的确是位有魄力的统治者。卢西安诺70多岁了，他逐渐把权力交给了儿子。其实早在2006年11月，变革就已经开始了，老父请回来的CEO和CFO出于“个人原因”辞职走人，消息公布导致公司股票立即大跌8个百分点。亚历山德罗的动作一点都不含糊，贝纳通公司立即任命了新的公关团队。亚历山德罗说自己对于父亲的成就十分景仰，在自己成为企业家的成长过程中，影响他最深的人包括父亲和哈佛商学院教授麦克8226;波特，波特教授也是竞争策略的权威。但是，他认为贝纳通服装集团需要进行改变。“我很清楚它的资产，它享受了40年的成功，但是我们需要一个完全不同的方式来建设而不是腐蚀我们以往的创造。”什么是他所谓的“腐蚀”？也许在他心目中，现有的一些做法的确让他不能认同，而他要把不利的形势彻底扭转过来。服装制造是贝纳通家的根本，近年迅速冒起如Zara之流的时装界杀手的确有动摇他们根本的能力。Zara的模式是许多时装制造企业的楷模，让Zara得以时刻站在潮流的尖端，以其庞大的物流投入来换取时间。贝纳通曾经也是个“快”的模范，但是在过去几年却滞后了起来，如今不得不奋起直追。
贝纳通集团向股东们承诺在未来10年中，平均的年销售增长要达到至少7%，投资者会更仔细地考察在新老板的领导下，这个服装集团的表现。他们也许还会想着，其他的那些表亲对亚历山德罗心目中是什么地位？亚历山德罗说，愿意加入服装集团的家族成员都会先在家族的其他生意中获得管理的职务，“我们有许多的生意，很幸运我们是个大家族。”的确是这样的，比起意大利菲亚特汽车公司的阿涅利家族成员的癌症、吸毒、自杀和意外身亡，贝纳通家族可谓人才济济，亚历山德罗更是十分出色的人物。在创办投资公司之前，他就花了5年时间成为一位成功的一级方程赛的主席，充分表现贝纳通家的人不仅仅会“做T恤”，在其他领域也是有能力和竞争力的。他有更高风险的追求，投资者会很欣赏，然而，他也是敏感又小心的。他娶了一位滑雪冠军为妻，但是他总是选择在大清早滑雪，因为那个时候的雪最好，山坡上人也比较少，这才是他的处事作风。此时此刻，亚历山德罗的思路也许是对的，当然，他能不能通过改革而超越其父所创造的成就，还是未知之数。注释：意大利贝纳通：意大利的贝纳通集团成立于1965年，当时由贝纳通家族创立，最早的销售对象是年轻人及儿童。但是几年以后，贝纳通产品就受到了各个年龄层次的喜爱。贝纳通品牌的设计随意轻松，剪裁简洁，尤其是贝纳通的休闲系列，极具生活气息。简单的朴实和都市时尚的合而为一，是贝纳通产品设计的特征之一。产品系列包括时装、泳装、内衣、鞋子、化妆品、眼镜、手表、家居用品、文具、玩具等。 在全球四千多家贝纳通专卖店里，总能看到贝纳通别出心裁的广告创意。
