母公司子公司文化冲突 企业亚文化



你有没有将个人意志强加给员工,让员工多彩自由的人性泯灭的淡然无存?

 母公司子公司文化冲突 企业亚文化

大约在四、五年前,我在一份刊物上读到一个故事,说一个企业的老板自身信佛,保持每餐斋戒和天天功课的习惯。他认为这是崇高的信仰,也一定能净化员工心灵、陶冶员工品德、减少员工干坏事、促使员工守纪律等等。因此,作为企业主,他觉得自己有义务去教化员工,于是他规定公司食堂全部供应素食、在每个车间设置了神坛,要求每个员工天天与他一样吃斋饭和做功课。对于这些,员工初始几天尚感新鲜、几日之后便抱怨不断、再后来就感觉是在体验受罪,不出2个月,员工离职的差不多了。老板将个人良好愿望强加给员工,将自己的信仰当作企业文化来推动,必然会产生适得其反的结果。

在实际生活中,还有这类真实的故事:老板自己不吸烟,就禁止员工吸烟、禁止员工谈“烟”、禁止员工身上带“烟”,总之,他感到“是我公司的员工,就必须与我一样,与烟势不两立”。还有个老板,他痛恨酒、认为酒是万恶之源,不仅自己滴酒不沾,也十分厌恶员工饮酒。他深怕员工触犯“天规”,于是规定员工如果在下班之后想聚会,必须写申请,并注明地点、参加人员、负责人、起止时间,同时必须向他保证在聚会中不饮酒。“聚会申请”经批准后,他还是不放心,还要派人进行检查监督,次日再行报告才算了事。此故事听起来甚觉

荒唐,但就真有老板如此禁酒,并且乐此不疲。                                作为一个企业老板,去禁锢具有几千年历史的中国传统文化,尽显得怪癖、不入时和不近情理,结果当然是以自己失败而告终。

在许多民营企业里,确实都有自己的“亚文化”,你到有的公司工作,必须学会喝酒,但必须马上戒烟,否则你将没多大“市场”;到有的公司工作,你又必须学会喝茶,但必须马上戒酒,否则你也会被评价为不入流;到有的公司工作,你又必须学会抽烟,但必须马上改掉午休习惯,要不你又会被列为另类;有些公司需要你会打牌、有些公司需要你会唱歌、有些公司需要你会跳舞、有些公司又需要你将这些习惯统统戒掉。

总之,你如果希望融入,该学的必须学会、该戒的必须戒掉。如果公司的亚文化是由公司主要领导倡导,这种文化会快速的被个别另有图谋的员工进行合理包装、善加利用、发扬光大,这时,你的学习进度就必须加快了,否则,你就要会被“亚文化”给淘汰了。

  

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