爱华网特别是小规模的民营企业，老板一般都不愿意在管理方面进行自我创新，怕走错路花成本，大多都是“拿来主义”者，也就是效仿其它企业现成的做法。企业之间在这“拿来拿去”的过程中，经常是把其它企业的精髓和糟粕都一起拿来，以致于目前，许多“企业传染病” 几乎流行整个地区。由于这种“病”过于普及的原故，导致许多老板不认为它是“病”了，就像乙肝病毒的泛滥一样，大多数人已不去关注它了。
举个例子，在某个经济较发达的地区，许多老板共同的一个做法是：“千万不要把普工提起来做干部”，理由是“提起来后，万一不胜任，就牺牲掉一个人了”。既使你把提拔普工担任干部的好处，跟老板陈述十条理由，他也听不进去。就是老板找不到反驳你的理由了，他最终还是会反问你：“那为什么我熟悉的几十家企业，他们都是这样做的呢？”。
像“管理人员周末要适当安排休息”、“取消管理人员晚上固定上班”、“工资要按月足额发放”、“员工想离职时不要强留”、“计件工价予以张榜公布”、“公司福利要建立标准”、“老板不要越权指挥”等等话题，不管是地方法规要求、还是新闻舆论监督、还是管理专家建议、还是员工积极争取，能率先垂范的企业极少，因为在整个地区太普及了，就没有企业把这些问题当作问题了。只有极个别企业在其它企业的冷眼旁观下，尝试一段时间并开始取得别人无法相比的某种效益时，其它企业才会迅速效仿。
究其原因，“企业传染病”风行都是因为这种“病”能给企业带来明显的短期效益。而且是老板“近视”越厉害的，此“病”患的就越重，对于我国75%的民营企业，平均寿命只有八年的结局来说，应该也有些是死于此病症吧。
