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目前还有不少企业，所有干部及职员的厂牌职务栏上都填“管理”二字，对于这种情况，我至今仍不了解老板的真正用意在哪，但我知道这种情况会造成什么结果。第一就是让工人摸不清楚遇到事情时该找谁；第二就是便于老板无需区分对象进行布置工作；第三就是便于老板在发现问题时遇到谁就骂谁；第四就是让所有的“管理”可以选择自己爱做的事；第五就是全部“管理”不想做的事或难做的事，成为都不管地带；第六就是干部之间没有“阶级”观念之后，企业可以减少“阶级”差别，确保企业的“类大锅饭”状态；第七就是全部“管理”的上级都是老板，“管理”之间不存在服从配合；第八就是老板可以也不得不包揽公司的全部大小事务；第九就是全部“管理”既没有等级和分工差别，老板就可以随时进行人事调整；第十就是你的厂牌都写“管理”，都不是高职位，离开我的公司不一定好找工作。
但目前也有不少企业，与以上所提的恰好相反，老板对各类职位给的非常大方，特别是高职位，但就是不给工作。这类老板的用意比上一种情况会清楚些，可能是希望借此来体现公司规模庞大和组织健全、希望事事都有人管不要造成管理空白、也希望能让广大干部的虚荣心得到满足。我经历过一家年产值4亿多元的公司，总经理之下设有副总经理一人、总经理助理4人、经理30多人，财务设3个部，外驻还有16个经理，共16个保安编制的保安队设经理和副经理各1人。这种情况也造成了以下结果：第一就是人力资源部没办法制订公司各岗位工作职责，既使制订了也通不过；第二就是公司干部的整体理论水平修养很高，推敲文件中的用词造句很细致，对文件内容根本不关心；第三就是中、高层会议特别多，会议气氛很热烈，议题很广，会议总结很完整，但要会后去落实执行的东西很少；第四就是互相观望的气氛很浓厚，谁一旦在工作上单独“起跑”，其它人就一起来帮助找毛病，进行热心地批评指正；第五就是当你工作发生失误时，大家都会备至关怀、嘘寒问暖，让你连反省的时间都没有；第六就是确保公司内各部门工作竞争的结果，大家都必须处在同一条水平线上；第八就是公司的信息渠道非常畅通，但都是非正常渠道发挥关键作用；第九就是公司里能稳定下来的干部都经历了从人才到庸才到奴才到蠢才的过程。
“给事不给名”与“给名不给事”，都是老板极端思维方式的表现，这两种做法的结果是一样的，都对企业造成了巨大危害，实际上，关于“名”与“事”的平衡问题，干部自己都会提出要求和看法，只要老板不要强加个人意志就以解决了。
