搞企业管理的人,特别是做管理咨询的人,经常有目的地为企业管理赋予新意、对企业管理的理论、实践、工具等都进行艺术化包装,使企业管理的方式方法、内容手段等具有更高的商业价值。
特别是我们的民企,“病症”特别多,所以“医生”也特别多,名种管理培训、讲座、咨询、顾问等应有尽有,让人眼花缭乱应不暇接,再加上许多“江湖医生”把企业的小病说成大病、重病说成绝症之后,导致了有些企业“病”急乱投医,这其中有些企业服错了药,真的造成了小病变成大病、大病变成不治之症,结果应了那句 “企业不变革是等死、变革是找死”的怪论。因此,企业应该充分认识自己,遵循“最适合自己的管理就是最好的管理”。
首先,要选择有效的管理:不同的企业,其规模、基础、资源、人才、销售等都不可能完成相同,既使行业相同、产品相同的企业,当别人实行事业部制时,你也可能更适合于直线职能制;别人有设研发中心,你不一定要有;别人请了美国麦肯锡,也许你只要靠自己就可以了。
其次,要选择准确的定位:别人的企业基础牢、资源好可以选择高目标,而你的企业刚起步就不能去比;别人的企业也许因为政策性强、产品是终端,而需要唱高调精包装,你的企业可能受政策性影响小、又是材料商,就不必盲目跟随;别人的企业搞多元化一条龙,也许你的企业就适合专业化单项目经营。
第三,要选择合适的人才:别人的企业拥有博士后,专家队伍,他有他的目的、他的意图,而你的企业性质决定了,也许更适合请有经验的人,可以把对文凭的要求放在第二位;别人是高新技术产业,人才比例超过30%,而你的是劳动密集型企业,人才比例可能达到10%就可以。
最后,要选择恰当的营销:别人做品牌、建网络、做广告等等,但也许你更适合去精心做品质、做工艺、做服务;别人适合薄利多销也许你的产品决定你不能走这条路。
总之,不管你采用哪种“新、奇、特”的前沿管理方法,还是采用经过历史证明行之有效的传统做法、或是学习哪种管理工具手段,或是聘请哪路专家高手,只要你不人云亦云、不攀比、不赶时髦,理性看待自己、分析自己,最重要的是对自己量体裁衣和对症下药。