爱华网晚上，和香港记者王天水先生一起在市中心某知名火锅店吃饭，在当当的碰杯声中，我们俩天南海北谈兴勃发。作为资深记者，王先生在香港曾采访过文艺界和娱乐界众多知名人物，在聊天中，大家不知怎么谈到李连杰和他的壹基金。王先生这下来了兴致，他告诉我，李连杰真的是个人奋斗的典范，成名前的命运是一波多折，19岁凭《少林寺》一炮而红，但却腿骨断裂，差点落下终身残疾。24岁拍摄自己的导演处女作，却遭遇了票房惨败。26岁去美国发展，没想到只能靠教人打拳为生。直到遇到导演徐克，主演了黄飞鸿之后，才奠定了他在影坛的地位。由此大家感慨，一个人的成功总是遭遇多重波折，就像李宗盛所唱的一个人不能随随便便成功一样。然后大家聊到企业界，在这方面华为的任正非是我很钦佩的一个企业家，有关他的报道和介绍看了很多，任正非2001年的春天写下《华为的冬天》，预言“IT业的冬天必将到来”。事实上自2000年后，国外公司开始采用残酷的价格竞争与华为争夺地盘。而在国内，华为无法建立自己的知识产权壁垒。危机之中，任正非“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。最近，在去重庆出差讲课间暇，我看完了《军人总裁任正非》，感觉内心感慨万分。应该说得益于及早的准备，华为并没有在严冬中倒下。通过卖掉安圣电气获得宝贵的现金流得以安然过冬，华为因此顺利度过了2002年、2003年连续两年的市场萎缩期。2003年后，随着管理变革的顺利推行和海外市场的崛起，华为迅速扭转了颓势迎来了又一次发展高潮。随着华为日益做大，自我感觉良好，华为人的危机意识和自我批判精神开始仅体现在任正非等少数人身上，尚未升华为全体华为人的共识与行为。形势已经发生改变，曾经一无所有、舍身追随任正非创业的老一代华为人要不离开华为，要不已经买房安居，创业激情已经逐渐衰减，而新一代华为人与创业的激情又毫无联系，这种心态脱节日益明显，aihuau.com很多华为人越来越觉得公司内部曾经的上下一心的氛围不如以前，尤其是很多年轻员工对华为内部的文化并不认同，往往会在积累了工作经验之后就突然离去。离开的人很多都认为华为不是长久之计，因为华为的制度设计和工作压力容易让员工的工作和家庭生活发生不可调和的矛盾，最终逼着自己从华为辞职，重新就业。甚至又人认为华为的成功正是建立在不停地更换新鲜血液的基础之上，绝大部分员工的年轻正是华为成功的秘诀。尽管华为永远不缺新手补充进来，但这些新手只会让整体效率更低，更加难以维持。当华为成长为一家全球化的大企业时，从全球性企业角度来看，华为所形成的文化难以与国际主流实现对话，难以实现跨文化的有效融合与管理。华为开始面临跟众多国际员工之间的价值观的冲突。华为人被要求继承追求卓越、持续的的艰苦奋斗、默契的团队合作的传统，又要在新形势下追求规范、精准的职业化行为，一种开放性和onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化内涵就显得十分重要。华为人需要从奋不顾身、不屈不挠的土狼心态变为狮子心态，逐渐走向开放和自信。无论是从娱乐界的李连杰还是企业界的任正非，成功总是饱含了痛苦和艰难，所幸的是，他们凭着韧性和坚持绕过了一个个的暗礁险滩，而一旦站稳脚跟，又把目光放在高远处，同时又不断调整自身，使自己在适应环境的严酷挑战中不断变得强大，从而由不得我们不佩服并且值得好好学习。于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：[email protected]，[email protected]
