比亚迪唐一百最新消息 智唐每周评点(第一百零八期)



开门未必见山,一针务求见血

事件:据国外媒体报道,国际奥委会周一宣布,北京奥运会期间,谷歌旗下的YouTube将通过专用信道从奥委会下属奥林匹克广播服务公司获得每天约三小时的独家内容播放权。

评点:北京奥运会会创下许多个第一,其中互联网和新技术的运用便是其中一例。像搜狐是做作为奥运会历史上第一个信息传播网络平台;广电总局称,奥运期间可实现手机收看;连Youtube都获准了向全球转播奥运赛况。无疑,习惯(喜爱)上网娱乐的年轻一代已成为保证收视率一个不可忽略的群体,技术正极大地改变着视听体验。互联网有其不可复制和替代的优势,由于其在内容浏览的自主、时间选择性上的相对自由以及丰富多样的信息量和互动参与特性,在奥运开幕式之后的媒体竞争中,互联网将绝对不逊色于电视。另一方面,本次奥运会也将是给各大网站的视频服务带来一次契机与挑战。契机方面,上班一族由于不能无法收看电视而不得不转而互联网的信息浏览、视频观看,这将直接提升网站的流量,从而扩大广告收入;挑战方面,视频播放的畅通与否、视听服务的优质与否以及互动交流的方便与否都会影响该网站在网友的偏好选择。就想新浪网在此次欧洲杯期间全程赛况视频直播,并请来激情解说黄健翔来主持,这足以为后期奥运会转播聚集了大量的人气和期待。在这个意义上说,网络视频威胁传统电视的步伐正日益逼近!

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事件:雅虎CEO杨致远近日对外透露,雅虎正在开发一个新的网络广告系统,用以在雅虎和其他网站上放置网络广告。雅虎目前的网络广告平台名为巴拿马平台,在去年2月份推出,但是这一平台未能显著提高雅虎的网络广告收益。

评点:雅虎现在的问题是广告平台的问题吗?如果不是,仅仅开发一个新的网络广告系统就能一劳永逸了吗?当然不是。我们认为,雅虎现在存在的问题首先是缺少专注的公司眼光。雅虎一度向满足所有人的需求,为所有网络用户提供服务。为此,它们缺少了一个清晰明了的战略,股东每次坐下来开会都都是为了各种各样名目繁多的策略、业务争论个不休;其次,雅虎内部缺少明细的权力和责任划分,雅虎正处在一个极其官僚的组织架构内。对于许许多多员工而言,都可以找到一个在职责上高度雷同与重叠的同事。这无疑拖慢了雅虎前进的脚步,并且让公司付出了许多无效的成本。第三,雅虎缺少决策能力。因为没有清晰的权力划分,使得决策要么无法制定,要么错失良机。因为没有明晰而专注的眼光,没有将权力划分清楚,我们没有制定决策的宏观视角,也没有选择决策者的敏锐触觉。需要制定富有挑战性的棘手决策时,雅虎一次又一次地进退维谷。就像与微软并购那样。对雅虎来说,需要尽快作出调整的是不是广告系统,而是战略、策略。第一,要几种注意力!第二,要重新划分责权!第三,要大胆重组。

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事件:8月6日 北京消息:谷歌昨日晚间宣布与巨鲸音乐网联合推出音乐搜索的实验版(www.g.cn/music)。谷歌大中华区总裁李开复特意指出:“互联网产业绝不应该成为音乐产业的对立面。”

评点:谷歌向正版音乐下载服务又走近了一步!它之所以选择巨鲸音乐,也正是看中后者有合法的音源渠道。这为谷歌后期在中国全面、深入地推出音乐搜索、下载服务清除了法律风险。反观百度,虽然借由音乐搜索提升了用户访问量,但近几年也一直受到版权困扰,多次因提供盗版音乐搜索链接,而被多家唱片公司告上法庭。合法毕竟是王道。谷歌采取正版路线,有效地规避了版权问题,接下来只要考虑如何尽快吸引用户即可。但值得注意的是,正版音乐的曲库也需要进一步丰富。正版音乐毕竟不如盗版音乐来得品种繁多、曲目充足,很多音乐还都搜索不到。但无论如何,谷歌为未来音乐搜索树立了方向和标准。

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事件:8月7日消息,新闻集团CEO默多克昨天下午参观MySpace.cn时表示,希望MySpace.cn两年内用户数达到5000万,力争成功中国社交网络市场的领跑者。搜狐IT从MySpace内部人士处获知,默多克此次来京的主要目的是为看奥运,在京期间其不会出席大型商业活动。

评点:对于Myspace.cn,有几个需要注意的知识点。第一,默多克虽然对Mysapce.cn有投资,但他的新闻集团不是直接股东,Mysapce.cn的股东是IDG、CBC和MySpace.com。第一个是国际注明风险投资商。第二,很多人习惯把MySpace.cn与校内网进行比较,但两个社交网站目标定位不同。前者主要面向社会,后者侧重在校学生。所以用户和功能上有所区别,不能一概而论。第三,对于之前一直为人们诟病的MySpace.cn抄袭MySpace.com,我们发现MySpace.cn做了很大的调整,无论在页面设计上,还是在功能设置上,都有了自己的特色,没有照搬照抄,本地化趋向更为明显。第四,默多克表示最近不会加大MySpace.cn的投资。这样其实也对。社区网站最主要是人气聚集,而这个人气更多靠口碑,口口相传。如果功能各方面没有大的改进,加大投资无疑是在广告宣传上,这对于一个交友社区的发展来说意义并不明显。

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事件:《财富》杂志AdamLashinsky撰文称,随着Twitter的日益火爆,在其以1500万美元收购了搜索引擎服务商Summize之后,这家微型博客网站已逐渐驶入盈利轨道。

评点:说Twitter进入盈利轨道,结论为时尚早。关于什么是Twitter,这里不再赘言。要说的就是它本质上还是博客,只不过有字数限制,呈现方式也有点不同,相对正规的博客而言,Twitter更便捷、更即时。如果Twitter开始盈利,那么对博客来说,无疑是一个天大的喜讯。这些网站多少日子来苦苦寻找盈利之道,若Twitter能盈利则给它们做了一个绝佳的示范,那么,任何一个博客都可以另外开辟出一个Twitter功能区出来,这样做实在太容易了。另一方面,Twitter盈利,则意味着博客能盈利。但问题是,现在博客充其量就是一个个人信息的展示平台,仅此而已,除了一些流量换来的广告收入以外,博客就其本身特性没有任何商业模式可言。所以,同样基于博客原理的Twitter凭什么盈利?

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事件:北京时间8月8日消息:据国外媒体报道,搜索巨头Google在周四提交的一份文档中表示,当年在美国在线投资购买的股份可能“蚀本”。周四,Google向美国证券交易委员会提交了一份季度财务文件。 

评点:美国在线现在无疑是母公司时代华纳的“烫山芋”了。食之无味,弃之可惜。当初这个世纪并购结果换来世纪败局,谁都没想到。人们原本期待这将会是一个传媒业经典的跨媒体合作的典范:渠道服务商和内容供应商的结合方式意味着传统与现代产业相融合的可能。然而,看似光明的前景却被曲折的合并之路所取代。首先,由于此番合并涉及新老行业前所未有的整合,欧盟和美国联邦贸易委员会审批程序持续了一年。漫长的等待侵蚀了投资者和公众的高涨情绪,美国在线和时代华纳的股价分别下跌了34%和23%,到2001年1月12日美国在线时代华纳公司(AOL-Time Warner)正式组建时,最终合并的价值降到了1060亿美元左右,缩水750亿美元。而合并后的整合更加举步维艰,将美国式的公司政治上演到了极至。作为传统内容服务商的时代华纳公司,尽管拥有成熟的运营模式,但要在短时间内获得较大发展很困难,和当时正处在全球资本市场的追捧之中的美国在线相比,形成“老派贵族VS美式经济新贵”的地位差异。况且,主张分散管理的时代华纳和主张集中化管理的美国在线能否顺利实现整合,也在人们的质疑当中。种种内外因导致这个并购将以失败告终,现在人们开始猜想它们会以怎样一个方式离别、分手。包括对时代华纳近日表示的,未来将更关注于内容业务,因此明年年初,他们考虑将把互联网接入服务从美国在线手中剥离出去。有人便因此认为,时代华纳可能已经是为了更方便地转让美国在线网站而做准备了。

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事件:据国外媒体报道,谷歌和雅虎周五公布了双方在搜索广告方面的合作内容,但回避了财务条款和其他合作的细节。在提交给美国证监会(SEC)的文件中,两家公司罕见地公布了双方合约中涉及合作关系的内容,但对诸如分成方式等财务安排仍讳莫如深。互联网行业的公司通常都对此类财务条款守口如瓶,为与其他客户讨价还价时留有余地。

评点:对于谷歌与雅虎达成的这项协议,业界纷纷表示不满。其主要观点认为,谷歌已把持了70%的搜索广告市场,(如果)通过与雅虎的交易,谷歌将控制该市场的九成以上份额。这显然形成了绝对性的垄断。雅虎选择与谷歌合作,有利于现金流的增加,从而让雅虎能专注于其他更有优势的业务领域。但批评者似乎不买账,他们主要觉得这项交易危害了搜索广告行业的竞争关系。但尽管如此,谷歌在中国市场上却不是百度的对手。哪怕与雅虎达成协议,也只是对美国市场有影响,还不至于影响到国内格局的改变。

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二八〇八年八月十日

  

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