爱华网民企十年 危机探因
历史进入了十一五规划，穿越“九五”与“十五计划”的中国民营企业跨进了又一个十年。十年来，人们目睹了一幕幕财富神话的诞生，又耳闻了一个个倒下的故事。当从中国民企从“需求爆炸”中赚得盆满钵满之时，志高气昂的他们迎来了产能过剩，迎来了饱和经济、迎来了外资并购……市场越来越成熟，也许爆炸性增长的馅饼再也不会掉在民营企业头上，全面竞争时代的商场已经来临。身处市场巨大变迁、结构性矛盾依然的中国民营企业们，或在商场拼搏，或在角落暗自神伤。当原来的竞争优势——低廉的劳动力成本、熟悉的本地客户和完全自有渠道，在一夜消失得无影无踪时，民营企业们的危机便悄然而至。
最近的这个十年，是中国民企转型的十年，是从计划经济到市场经济等一系列转型中激烈碰撞的十年。在这个风云际会的年代，民营企业家们正经历着一场前所未有的洗礼与再造。在这十年间，不断有企业倒下、更有企业壮大；有人狂欢在海外上市的欣喜，也有人挣扎在财富一日散尽的苦闷，还有人一去不返、消失在茫茫商海之中。 调查表明，中国民企平均寿命不足10年。不少中小企业会在三四年间倒下。一位民营企业家不无忧虑地说：“10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰，目前很多民企正进入危险期，要想走出企业倒闭的宿命，必须静下心来转型。” 也许他是有前瞻的，也许他看得更远。透过十年的岁月，剖析倒下的民营企业的身影，看看那些“弹孔”，是什么最终一剑封喉，射中了那些身无远虑的民营企业的命门。 “一根火柴不值一文，但它足以毁掉价值连城。”对于民营企业而言，那根火柴可能就仅仅是一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实地的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的盲目冒进，或者是自以为是的对环境漠视、视风险为儿戏的风险空洞、把欺骗作为生财之道的规则破坏……在这里，本刊将高管丑闻、破坏规则、失足诚信、盲目冒进、公关失策、漠视环境、战略迷失、财务陷阱、轻视风险、错位冲动等十大原因列为民营企业危机乃至倒下的主要原因。虽然，还有很多原因或现象会导致企业的衰落，但在民营企业中，这十大原因却是那样的鲜明而又发人深省。 从辉煌到陨落往往只是一步之遥。——从德隆、金正、飞天系至鸿仪系。也许前有先例后仍有来者，不断跳入同一条河流的民营企业仍在重演着危机故事。 百年老店也许多拜环境所赐，但打造一个十年昌盛的民营企业，也许并不是奢望。“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失”，我们不妨以倒下的民营企业为鉴，祝下一个十年中国民营企业一路走好。顺风中的企业家包括民营企业家往往并不在意危机之说，然而古诗有云：“泾溪石险人兢慎，终日不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”懈怠、麻痹、固步自封成了民企落马的最大原因。除此之外，盲目冒进与无视风险并行，也一步步放倒了不少“看起来很美”的财富神话。
韩国围棋国手曹熏铉对其天才弟子李昌镐进行评价时断言：最容易毁掉弟子前程的是自我管理失败。这一点，在中国民营企业大军中并不鲜见。从创新乏力王安电脑盛极而衰的故事，从郭立文领军的哈慈“短命”的故事，从将资金投入赌场的邱忠保到迷失在冲动战略中的张海的故事中都可觅其影。 一个企业的成功或失败，归结起来原因无非两方面。外因是社会、政治等环境，包括政府决策、政策、依法行政及政府诚信，对企业具有生死攸关的作用；内因则是指企业的产品研发、人力资源、财务管理、组织管理能力及市场营销。但面对商海，中国民营企业家们如何把握时机与危机，也许成了最关键的内在因素。 据统计，到2005年9月底，全国注册的私营企业已经达到了419万户，从业人员五千多万人。每年从都有近百万的企业面临倒下的危机，每年又会生长出无数新的民营企业。当我国的人均GDP在“十五计划”时突破了1000美元，向全面建设小康社会迈进时，我们在中国民企走过的又一个十年前驻足思考：中国民企需要什么样的发展之路，才能在市场商战中不被无情淘汰。 从十多年的商海拼杀出来的中国民营企业目前正在进行艰难的转型。既有从管理上的粗放到精耕细作，又有从经营上的投机到可持续发展，既有以经济效益为中心又需要面临以人为本，既要与国企共进又要在与外资企业的竞争中绝处缝生。 居安思危，是充满激情的企业家，尤其是民营企业家们最应该记取的。瀛海威的张树新、巨人的史玉柱、亚细亚的王遂舟、铁本的戴国芳都堪称激情式企业家，但最终都跌倒在激情之下。没有激情，企业就会失去商机，失去原创动力，但仅有激情缺乏理性又面临危机与陷阱。 当德隆、托普、铁本、创维、格林格尔等类似的危机一再显现时，在经营管理决策问题的冰山一角下面是企业家的观念问题。中华全国工商业联合会主席程路认为：“这是他们的投资观、发展观、决策观落后于时代的变化，落后于政府的要求”。 建立和运用以现代技术为基础的企业管理制度，不断增强企业创新能力将是民营企业下一个十年走向强大的大方向。从模仿起家的一些民营企业们应该走上自主创新之路、科学管理之路。正如史玉柱总结说，自己最大的失误，就在于不懂财务，失去了对风险的控制。 在科学管理已经成为全球企业共识的今天，在经济全球化不可逆转的今天，中国民营企业家们再也难以仅凭一股闯劲、一股蛮劲就日进斗金了。对民营企业而言，下一个十年应该是稳扎稳打的十年，是科学管理的十年，是自主创新的十年，是品牌立足的十年。中国民营企业家们站在十字路口，站在时机与危机的交叉路口，也许只有观念转变与科学管理才是良药一剂。
