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系列专题：年终营销盘点
“双输”的年终奖 由于缺乏相应的制度，年终奖已经给企业和员工带来了“双输”的结局。一方面有73%的被调查企业表示发放年终奖是自己最小心翼翼的工作，并且非常担忧发放的结果。而另一方面87%的被调查员工表示不满意公司的前一年年终奖。有超过67%的被调查员工认为前一年年终奖低于期望值。 正是基于此，年后跳槽形成了近年来中国职场最大的跳槽现象。无数的员工用“挺过去”这样的词语形容年底的那两个月。 而事实上，“挺过去”的人也没有多少是在拿到年终奖后高高兴兴的。除了发放制度的公平性的比较外，很多员工都表示，在同一个行业，也许自己所在公司发放的年终奖数额还没有效益比自己公司差的企业发的年终奖多。 比较之中是失衡，失衡的心理背后可能就是职业生涯的重新规划与选择。 为了平衡这样的失衡，企业再次把目光盯在了年终奖上。 aihuau.com张正军是2007年夏天跳槽进到一家家电销售公司的，进公司时，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源主管和颜悦色地对他解释说：平均月薪4000元，另有奖金和补贴，年终还有年终奖金，总的算下来一年能拿到手六七万元。 相对以前的工资待遇，这次跳槽还是很合算。但一个月后第一次拿工资时，他才发现工资无缘无故少了800元，公司解释说扣下来的钱等到年终再发。不幸的是，因为和直属主管意见不合，试用期一结束，他就被公司找借口给辞退了，他莫名其妙被公司用年终奖这个借口扣去了几千元钱。张正军表示，目前他正通过法律程序讨要“年终奖”。 调查发现，截留部分月薪作为年终奖的公司不少，他们大多是怕不发年终奖会引起众怒，而发年终奖又肉疼，就把平时每月工资里的一部分扣下来等年终时一起发放。表面上皆大欢喜，实际还是员工辛辛苦苦每个月挣的那点工资。更应该注意的是，一些求职者往往干不到年终就被解雇，这笔钱根本拿不到。“其实这些都不是最狠的。”北京律师高帮说，有些企业实际上已经完全把年终奖当成了控制人才流动的手段。 事实上，一个人选择跳槽，最根本的原因在于他是否在原来的公司干得开心，他面临两个利益的平衡，一是新企业带来的利益，另一个是跳槽的成本。企业为了控制人才的流动，他们往往通过加大年终奖的份量和发放制度来增加员工的跳槽成本。 但是，当一种激励手段变成控制手段的时候，这种手段必然将失去效果。 一些大型公司的高管也不乏在年底离职的。这些没有干到年底的人，将失去获得年终奖的机会。但是他们愿意。 一方面，新公司给跳槽者的待遇绝对值正在增加。最新的调查显示，跳槽是提升跳槽者价值的最重要手段，有87%的跳槽者认为，跳槽是自己当初正确的抉择。很显然，这样的结果表明，新公司正在从各个方面提高自己的职位的竞争力，即为跳槽者增加选择的砝码。 另一方面，薪资不能代表工作是否开心。中国社会已经摆脱了纯粹追求经济利益的社会形态，越来越多的人开始追求幸福。于是，工作不开心成为了离职的根本原因，这种不开心中，经济利益只是很小的一个方面，所以简单地利用经济利益来诱惑或者是控制，显然是不理智的。
