现在的网络社会中，知识库和知识资源是非常丰富行的，然而知识应用是缺损的，或者说是落后于知识的收集与整理。不但是企业的知识管理，对我们个人的知识也是这样。---你看看自己是不是已经有了一大堆知识保存在您的硬盘中，当初收集整理它们时候也花了不少时间。
企业的知识管理正在走向偏激---知识整理、收集，再知识库，知识查询，专家库，知识流程，这些都需要长期的积累，需要多个部门的配合，需要建立习惯和改变文化，但没有抓住核心知识-情报。
因此我们一直发现知识管理知易行难，但是你这样规划的知识管理已经决定了是周期长，这样的知识管理习惯已经决定了知识应用慢，无法短期服务于企业的战略和经营。---我们只能说需要文化、需要积累、需要长期、需要战略眼、需要各种管理流程支撑，一个本该服务于目标的管理工具被无限扩大外延，增加实施和管理复杂度，越来越容易让才入门者犯晕
是应该重新反思知识管理体系，要明辩情报、知识和知识、情报的起始。信息、数据、知识、情报不是一条直线，也没有一定的先后顺序来发展和应用。服务于应用是不变的硬道理，我们不应该沉迷于知识本身，因为知识本身对现在的企业和社会是太容易和太多了。
冷知识（trivia）指的是琐碎的、庞杂的事情或知识等，或许饶富趣味、并随时充斥在我们的生活周遭，却鲜少人会去注意。 冷知识（trivia）的由来是拉丁文里意指“三叉路”的3(tres)+道路(via)。在古罗马的都市中，因三叉路随处可见，便引伸为“到
知识管理作为一个新的管理理念，在上世纪末首先被欧美的管理学者提出，在研究机构展开了专项研究。同时，伴随理论的发展，逐步在一些企业进行了知识管理的实践，特别是一些大型集团或知识密集型企业，知识管理已经变成内部的有效管理
目前企业的产业结构升级、创业型经济的兴起、信息网络技术的迅速发展、知识内容不断增加、技术更新和产业调整致使知识可用性的周期不断缩短、激烈竞争的市场促使企业精心策划产品及其必须的知识资产、企业比过去更加重视利
目前，国内有越来越多的组织关注和投入知识管理，连续几年的国内知识管理调查显示：国内超过一半的企业表示对知识管理的关注和投入在增加，比如青岛啤酒、李宁公司、万科集团、龙湖地产等已经关注到知识管理，并投入建设，取得了一定的成效。
通用汽车公司的总裁斯隆曾说过这样一句话，“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得”。在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。然而，这种企业中最珍贵的财富却非常容易失去。人员的流失，尤其是
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