中国中小企业发展报告 中小企业要想有发展必须从自身保健做起!



中国有一种通性:小病不看,认为头痛发热不算病,到了非住院不可的时候才去看医生。这样一来,后悔莫及,只恨世上没有"后悔药"。

  现在很多企业平常不注意保健,缺乏危机意识,到了企业难以生存下去的时候才去找专家诊断,总希望策划人是"华佗"再世,能够"妙手回春",殊不知,已到了"癌症"晚期,医治成功的可能性相当渺茫。尤其是一些中小企业,未能引以为戒,觉得对自己企业平常做保健纯属浪费,殊不知没有前期的预防,哪来后期的抵抗力。所以中小企业要尽早做好保健工作,为企业请位“专业保健师”——营销策划公司来辅助,防患于未然。

现在应市场需求,中小企业在寻求自己的"军师"、"参谋"时,应该要知道,营销策划是一种特殊的脑力劳动,不能一蹴而就、立竿见影,客观上要求营销策划公司"马到成功",并不是不可能,但也需要一定的时间和双方的配合。

俗话讲,"一分价格一分货",在选择营销策划公司时,企业应清楚自己的角色,特别是对待营销策划公司的员工,应建立在友好合作和互惠互利的观念上。有些企业始初想,营销策划公司一加入,所有问题都解决了,把营销策划公司看成"神仙"。两三个月过去后,觉得企业并没有较大的改观,就认为营销策划公司不行,就不想再合作了。这也是营销策划公司和企业不能长期合作的原因之一。要知道,任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程,俗话讲:病来如山倒,病去如抽丝,干什么都要有一定的时间过程,不能 "拔苗助长"。

熟悉市场的人都知道,市场操作的成功与否,在于操盘者对市场的了解程度和对产品切入市场点的准确把握。

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蓝哥智洋国际行销顾问机构在经过多方考察和实践验证,机构提出了低成本运作市场的营销新主张。其核心思想就是通过“样板市场的打造与复制”达到企业产品进入市场的低成本运作,降低企业新产品上市风险。

这个营销模式的提出,引起了国内医药行业众多企业的关注,也为许多中小医药企业长期苦恼的营销症结找到了突破口。

低成本营销,在蓝哥智洋看来,就是在充分考虑和规避市场风险的前提下,以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报,这就需要企业能集中自身现有的资源,洞悉市场发展规律,针对消费文化的多元格局,审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用,准确细分,以尽快赢得先机,抢占市场,实现销售。

蓝哥智洋国际行销顾问机构是一位有实力,有能力的“保健师”。

在硬件方面,蓝哥智洋旗下拥有一批来自市场一线的国内著名营销与管理专家,并且在江苏、上海、浙江、广东、山东等全国区域市场布局整合营销渠道和网络,并建有自己的培训中心。

在软件方面,蓝哥智洋在营销咨询、市场推广上有着极为扎实的市场研究基础、媒介资源和相当丰富的营销实战经验。公司所倡导的"低成本市场启动"模式和"onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化营销"、"多样化终端推广"、"服务+口碑"组合营销等理念在多家企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表。

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蓝哥智洋会悉心研究所服务的行业,这正是蓝哥智洋的专业,是蓝哥智洋的立家之本。蓝哥智洋机构的专家们有多年的实战经验,推动过多个著名品牌的成长。蓝哥智洋始终相信:专注于一样,才能做得不一样。

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