爱华网郭德纲刘谦为何先后从安徽卫视撤离
庞亚辉
安徽卫视的娱乐节目虽然不是国内最好（严格意义上不是最场面、最恢弘的）的，但在国内电视界也有其重要一极的地位，比如《超级大赢家》、《剧风行动》、《周日我最大》等等，这与安徽卫视的整体策划运营团队的精彩筹划分不开的（其中也有台湾策划人的班底做支撑），而同时安徽卫视的伯乐眼光亦令人佩服，先后挖掘出不少的潜力股，如草根型相声演员郭德纲，魔术师刘谦，以及一线娱乐主持人刘彬、周群等。但很可惜的是，他们大多先后选择了撤离，此不得不让人们进行必要的反思。
这两年大红大紫的相声演员郭德纲此前也就是德云社里面做些表演，属于为小众群体表演，后被安徽卫视发掘，郭德纲进入了安徽卫视的《飓风行动》节目，而彼时的郭德纲在该节目中也就是三流的角色，充当“安慰天使”，往往是被人“出气挨打”的对象而已。不过很快郭德纲火了，并离开了安徽卫视，潜心经营他的相声事业。台湾人刘谦的近景魔术为国人所熟知，也是从2008年与安徽卫视合作开始的，每个周末通过安徽卫视向全国推广的演出，也确实抓住了不少人期待的眼球，声名鹊起，并最终由人气飙升进驻央视春晚。但是春晚之后，刘谦同样选择了与安徽卫视的决裂，转投湖南卫视。而安徽卫视的当家花旦周群亦北上东进，与央视和上视（文广传媒）合作了。
那么这就给我们一个启示，为什么安徽卫视留不住人才，而不仅仅单纯地用忘恩负义去单纯地去谩骂和批评，这是需要我们反思的。也许刘谦即使不选择去湖南卫视，他也可能去别的机构。
上海卓跃管理咨询公司首席咨询顾问庞亚辉认为，至少有这样几点值得安徽方面反思：第一，你要有个战略规划和约束机制，在你发现这支潜力股的时候，你要有一个系统的规范约束机制，合同要签几年，是否要有排他性，是不是能够适应培养对象的成长环境等等，不能单纯地依靠一纸一年合约完事。第二，当刘谦人气和身价暴涨时，你得建立对应的报酬机制，别指望刘谦、郭德纲还以感恩地心态清苦地跟你合作，因为他的身价已经涨上去了，那么你安徽卫视就得相应给予对等的报酬，否则他选择离你而去，这是再正常不过的事情了，这根耍大牌没有太大的关联；第三，安徽缺乏商演的生态文化和机制。安徽卫视很火，全国排名前几强，但除了形而上的卫星信号无线电波外，安徽缺乏落地的商业演出的市场机制、市场文化和实实在在的商业氛围，说得更直接一点，来安徽赚不了钱，线上线下不能够很好地配合和互动，缺乏互推机制，那么相应的明星的商业价值就不能够很好地进行挖掘和发挥，这无形中就限制了明星们与安徽卫视的持续合作。
与其临渊羡鱼，不如好好反思，放下架子，主动调整和变革，这可能更多地需要安徽及安徽卫视的管理层所要思考的深层次问题。
