爱华网团队之战 除了商业模式之外，投资者一致表示，团队是他们考察的重中之重。 首先是领导力。 有人曾把江南春和虞锋比作《雪山飞狐》中的苗人凤和胡一刀，两位惺惺相惜的大侠，若不是因为世代恩怨，本来可以成为生死之交。而如今，这样的较量，换成了两位巾帼英雄，她们性格上有着极大差异，却有相同的眼光，相仿的执著。 2005年春天，付新华开始在清华大学EMBA的春季班学习，被编排在A班；同年秋天，赵松青则参加了清华EMBA秋季班的课程，她被编到C班。二人或许曾有多次的擦肩而过，但相互之间并没有留下什么记忆，但不久之后，她们就相遇在同一个市场，并成为彼此最大的竞争对手。 付新华，1991年北大中文毕业生，渗透着那个时代浓重的理想主义色彩。涉足过广告、媒体、企业，自己创立过广告公司，极佳的综合能力使她在佳能担任市场总监时表现优异。SARS阻挡了她出国深造的脚步，但也激发了她开创健康传媒的雄心，就连“互力”这个名字都烙印着当年团结抗灾的记忆。她开创的健康传媒商业模式，不仅公益性节目占到6成，同时还与慈善机构、央视联合开展了许多健康慈善事业，就算在市场份额遭到严重侵蚀之际，也还是不改初衷。aihuau.com 相比付新华在理想上的执著，赵松青的执著更多地表现在做事的毅力上。他12岁开始练习跳高，15岁成为全国少年组冠军，既是幸运，也充满艰辛。19岁大学毕业后赵松青分配到学校做老师，如今已拿到四个知名大学的硕士学位。转行后，她一直在广告公关行业耕耘，1993年开始创业，1995年炎黄传媒开始经营户外广告并发展成为北京最大的户外广告商之一，2000年，她将公司50%的股份卖给多元化发展的TOM集团。眼看着北京申奥成功，北京户外广告牌的历史将被终结，2005年，赵松青的炎黄传媒也开始在医院里摆起了液晶屏。 难分伯仲的背景资料，投资方做何取舍？他们给出的答案既印证了一个很老的论断——没有最优秀的性格，只有最合适的性格；又让人有些啼笑皆非——赵松青学体育的，身体好，把企业经营到七十岁都没问题。 的确，赵松青有着健康媒体一样健康的形象，1米75的个子，爽朗的个性，崇尚简单有效的沟通方式和不达目的誓不罢休的管理方式。她非常推崇华为的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，炎黄的人事总监就是她在华为苦苦寻觅、N顾茅庐请出山的。炎黄还有不少高管是以这种方式“绑架”来的，他们共同为炎黄创造了“狼文化”。 “在拓展客户的时候，我并不太在乎所谓的架子，我看的是结果。”在炎黄，赵松青总是冲在销售第一线，跟其他副总裁、销售代表一样每个月考核个人业绩，即使接受记者采访时遭遇客户来访，她也会选择先将记者打入冷宫，处理完业务后再行赔罪。赵松青给人的感觉跟很多致力于打造“狼文化”的企业家性格非常像，他们都有着一种极其灵敏的商业嗅觉和迅速行动的执行力。 汉能投资集团财务顾问陈宏曾经做过这样的评论：赵松青跟江南春是一种类型的人，执着、充满激情，他们都是二十年才出一个的难得人才。
炎黄团队也以英勇善战著称。有一次，赵松青带领的团队参与一个关于医药的研讨会，研讨会还没开始，她的团队就把几乎所有参会客户的名片换了一圈，还针对大客户进行了深入的交流，这种令人措手不及的速度是其他竞争对手难以想象的。 相比之下，付新华则温婉含蓄很多。作为一位母亲，她把对孩子的关爱，也融入到企业的经营当中——这是付新华留给别人的第一印象。企业经营需要理性的思考，而在付新华的决策过程当中，更多的是感性和直觉，还有那始终渗透着理想主义的坚持。 性格本身没有高低优劣之分，但在行业整合、追求市场垄断的时期，大部分投资者都希望企业领导者更具霸气。毕竟，如同楼宇视频只能养活一个分众，健康传媒也只能养活一个上市公司。 就在互力对外宣称6000万美元融资即将到位，并预计2009年初上市之际，其上海公司总经理宋桦跳槽至炎黄出任副总裁。外界纷纷猜测，互力高管跳槽或与两个因素有关，一是互力第三轮融资尚不明朗，二是竞争对手发展的迅猛势头。 付新华对上述猜测予以了否认，并认为宋的跳槽系竞争对手“挖角”所致。 宋桦此前曾在环球资源、全球500强企业惠尔普工作多年。加盟炎黄后，沪、深等重镇均归入他的所辖范围，和赵松青共同负责。宋桦是一个经验丰富的广告人，对华东的医药公司、保健公司都相当熟悉，而华东则一直是互力的重镇所在。因此，宋桦对互力的重要性可想而知。事实上，选择从互力跳槽来炎黄的并不仅有宋桦一人。据了解，在炎黄现有的销售、运营、开发团队中，都不乏当初的“互力人”。 作为一个新兴行业，健康传媒不得不面临人才的先天不足的局面，各方对人才的激烈争夺可想而知，炎黄在这方面再一次展示了“狼”的野性。评点：管理更多靠的是制度与流程的约束，但领导力更多靠的是一种影响，一种让团队受到感召自愿跟随的能力。这种影响力一方面来自于领导者身先士卒的勇气，另一方面来自领导者与团队主动透明的沟通。圈地运动要的是速度和执行力。赵松青说，在炎黄，女人当男人用，男人当牲口用。虽是句玩笑话，但带着狼性的管理和团队确实让炎黄通过大力扩张迅速赶超。而互力的母性管理和公益导向，在面对对手的强悍攻势时，虽然有理但却无力。一个充满理想主义的傲气，一个崇尚实用主义的霸气，完全不同风格的两个女人和她们的团队，究竟谁更符合健康传媒的特点，谁能走得更远？二人若有携手的一天，或将是这个行业迅猛发展的最理想选择。
