爱华网华商网在第五次改版之后将网站的定位由以前的“新锐媒体、陕西门户”换成了面向中国内地都市民众、商企、全球华商社群的新锐媒体、在线服务品牌、互联网服务提供商。这标志着华商网从蔡国栋出任华商网的总经理之后。开始了一系列的换面扩张动作。 就陕西省内的新闻网站来说，华商网无疑是其中的佼佼者。在取得了陕西地方门户网站第一的地位之后。在陕西省内走到了巅峰，有点高手到极处的味道。在加上华商传媒在重庆、辽宁、天津、吉林等地分布的资源优势。抛弃区域性门户网站的思路做全国性的大型媒体网站也是在情理之中。 从区域门户网站到全国性的大型媒体网站，华商网是在披荆斩棘，做起了引路人。但此次面临的挑战性的难题也不少。 首先从网站新的定位来说，面向中国内地的都市民众、商企、华商社群。众所周知，现行的网站都比较崇尚细化市场、细分经营。在此种前提之下华商网此时提出的都市民众和商企、华商社群的概念是否有些过大。对此时的华商网来说在陕西地区的人气是处于首位，但是要将人气扩大到其触手所在之地的重庆、辽宁、天津、吉林等地。这都是一次极具挑战性的尝试。如果说思路是决定成败的前提条件的话，那么把思路付诸于实际使之成为现实则是成败的必要条件了。此时讨论的重点已经不是这一步能不能迈不出去的问题，而是怎么迈出去的问题！ 华商网在首页上打出了召集地方运营伙伴的广告，筹建华商特快项目，面向城市建设一站式市民生活门户网站。在西安、北京、重庆、天津、沈阳、长春建立起了初步的特快网。说其是初步的原因在于无论是西安的还是说在北京等地，在市民生活门户方面仅仅是把网站给建立起来了，在很多方面的配备还有待提高。其发展状况如何，有待观察。 和腾讯在全国大部分省会城市建立地方门户一样，华商网此举也五外乎提前布局，从长远的发展来看，这一步棋走的没有任何异议。相对于腾讯来说，华商还比较弱小，但这不是说华商网就不能在这一方面取得进展。我曾经在另一篇关于西安地方门户网站中的文章里提到过，对于腾讯来说最大的优势在于渠道。凭着这把利剑，腾讯是打赢了一次又一次的攻坚战。门户、游戏、宽屏、博客等等。在凭着这些东西赚取了大把大把的银子。对华商网来说腾讯的优势正是它的劣势。在现阶段来说，唯一能打出的一张牌也就是新闻采访权和发布权。怎么用这张牌；何吸引网民的关注；如何将网站给推广出去。这也就成为了华商网在地方分站运营方面所必须要思考的问题了。 无论现阶段是否能够在市民生活门户网站上盈利，提前在这些地方布局是很有必要的。从地域上看华商网在这些城市拥有自己的报纸，在新闻来源上可以比较自由的操作。但其中的难度也是显而易见的。所以说在早期华商采取的是寻求合作。利用自身的优势与品牌与地方资金合作。对华商来说这不失为一条好的出路。但是如何赵找到让地方运营资金有信心投入的盈利模式又成为了摆在面前的首要问题。毕竟一个地方网站的在现阶段来说盈利方面是其最大的软肋。省会门户网站的广告尚且还处于试投放的现状。要在短时间之内让投入方看到回报。开辟出新的盈利途径是最紧迫的一件事情。
在华商寻求地方门户网站合作伙伴的广告上，引用了美国从俄罗斯手里买下阿拉斯加为佐证来说明一切皆有可能。希望最后发展能如其所愿！ 面对内地的都市民众这对华商来说是很有实现的可能性。但是就商企和华商社群来说这是一个华商网从未涉及过的项目。放在了规划之中，具体在这一方面是否有了新的驱动力，从外部的情形来看，现在还不得而知。
