爱华网一.设定明确的目标与优先级(用杯子装水.沙子.石子.优先级的先装石子)二.一手抓策略.一手抓执行;
三.身先士卒,亲自参与执行;四.塑造团队精神;五.严格的检查与控制执行过程;六.一结果论功行赏;七.传授经验以提升;八.把权利和责任下放;(防患未然,有备无患; 孙子兵法)希望无穷,所以奋斗必须继续.执行力贯彻的因素;1.目标是执行力的核心.(目标要细化到部门到人)2.管理者是执行成功的关键,(执行力薄弱程度在老总,如开会手机响.执行力靠的是人,既要给执行力强的人放手,又要给足够的待遇);3.组织结构是执行力的基础(细分与大类合并中要注意传递.层级3跳,终批5次)4.业务流程是执行结果的保证(从靠领导推动转向靠流程推动);5.监控是高效执行的推进制(怪员工技能缺乏,不愿意吃苦.其实是没有有效的绩效考核,绩效考核结果的激励中要照顾各岗位的特点(招聘是相马.绩效是赛马,海尔倡导的相马不如赛马)8.文化是实行执行的平台.(有什么样的文化就有什么样的执行力问题导向和责任导向.在企业问题处理文化中选择问题导向,没有文化就没有执行力)9.执行制度是有效执行的特区.每个现实的成就都是从梦想开始;新中层高效执行的六大关键点1.打造员工理念与行为的组织忠诚;2.全员开展OEC运动(OEC管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制管理.日事日毕,日清日高,OEC特点.经营以市场为中心,管理以人为中心)3.进行时间管理;4.恰当的激励和压力的疏导.5.训练员工行动(技能.忠诚度等)6.有效把握授权的尺度与走动管理;(创造条件, 以弱制强; 孙子兵法成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话执行系统的四大误区分析;1.到处是重点,(8个人.3-5.最好不超过7个人)2.不放弃任何机会; 3.过分追求完美. 4.忽视细节;中层管理者的六大内伤;1.事必躬亲.不会激励与授权下属;2.没有主见,成为上层领导地传声筒;3.自大,随欲而行,言谈举止情绪表现太过随意;4.心胸狭窄,推过揽功;疑心太重,忌反面意见;5.不会正确开展异性管理与上级管理;6.不顾企业利益,只顾部门利益.和为人处事太差记住:如何使自己成长一.私下说坏话,就是出卖自己L肉体和灵魂二.遇到问题你就说是别人的原因,你就立刻开始原地踏步(自杀);三.公司找你来是解决问题的,没问题你立刻失业;四.记住这是你的工作,你享受荣誉得到了收入,那么你也应该承受相应的委屈和责任:狼知道自己的胃只消化肉，不消化草１．所有男人的不幸和男人所有的不幸都是因为缺少勇气；女人的不幸是缺少尊严；２．不找问题自己先死，有激情的人才叫活人；３．不让小孩经历野蛮就直接变成文明是最大的不幸；４．谁有本事用大家的智慧必然成就事业，５．能吸引人叫人；把优点最大化，并不是要改变缺点，（欣赏）６．公司靠什么人支撑，是全身心投入工作的人；７．人生只用两条路，第一条有本事成为别人的心腹知己，第二有本事让别人成为自己心腹知己的人，３，孤家寡人；８．平时讲话是讲完还是讲全，是讲全还是讲完？努力一定会成功，努力不一定会成功；状态决定结果，我们是学有用的还是学有道理；说话说到有用就停止，有用的话还是有道理；我们需要的是完美的团队，还是有战斗力的团队；面试是展示自己选择认可自己认可公司的人；市场对你们残酷，我对你们客气；同流才能交流，交流才能交心；交心才能交命；有本事才能长大,狼把生存本领编成游戏天天练职业规划(选准行业)猴子辦玉米,(时间,机会.)弹环原理;(困难你强他就弱,你弱他就强)木桶原理(也叫漏桶原理,短板原理,欣赏别人的优点,管理自己的缺点,一个人的成长不是他的优点所决定的,反而是他的缺点;空杯(时间管理)杠杆(销售)你有什么样的思考方式你就有什么样的人生；领导讲话应平易近人，平民化，大众化
