爱华网事物是双重性的。时代的进步让人与人之间的关系变得微妙起来。于是，小老板如何与手下的“弱者”相处也就成了一种艺术。 以一个手机卖场为参照物。卖场在招聘的过程中，因一些客观因素，有时难免选择一个或多个不理想的店员。在这种情形下，不管这个“弱者”是如何地忠诚这个岗位，老板必须抛开个人感情色彩，让弱者走开。 但是，不能允许“弱者”生存，并不等于一味地炒人！如何与“弱者”相处？如何把手下的“弱者”培育成“强兵”？是老板必须直面的课题。 最先要做的是，老板在指导部下的过程中要不断充实自我，并接受新进人员带来的新观念。惟有这般，老板才可能成为一个真正的“强将”，只有如此才有资本去改变手下的“弱者”。 具体上可从下列办法去改变“弱者”。aihuau.com情动吊儿郎当者 有一种“弱者”的个性不错，悟性也不赖，并具有一定的可塑性，但就是在主观上不端正态度。面对这类人，老板采取放任不管的态度，必将影响整个部门的纪律与业绩。要改变好这类人，老板首先要对其加强督导作用，如培养他们每天参加早会的习惯，使他们明白早会是大家交流的黄金时间，更是上下级沟通的一个平台。强调年轻人不管要什么岗位上，都要有一种积极向上的精神。 另外一个比较合理又实用的对策是“一对一”的方法，即老板本人与其进行单独谈话，开诚布公地交流，将上下级关系晋升朋友关系。这类谈话的要点是“言之有物、动之以情”。
消除灰色心理 老板要有针对性地去培训“弱者”的说服口才及运作技巧。市场经济就是放开价格。公司一般会对商品制定一个弹性价格，店员可以在浮动的范围内与顾客“讨价还价”。在实际操作中，有的人在承受高压下，为赢得喘气之机，会片面追求数量，总会有意无意地采取“降价竞争对策”。面对这种现象，老板必须尽量避免“弱者”养成“只要价格降下就可以销售出去”的灰色心理，并说明这种消极办法在特殊之时虽有可取之处，但绝对不是赢得业绩的最佳方法。最好的做法是，以标准价格说服顾客。 这种能力才是强者的素质。发挥团队力量帮带 有一种“弱者”在工作中确实努力拼搏了，但总是达不到业绩目标。老板如果炒掉这类人，绝不是一种“不能允许弱者生存”的管理方法。面对这种缺乏灵气的人，行之有效的方法是采取团体策略，就是用团队力量帮助他。即把业绩欠佳的人分散到一些优秀的小组中去，然后再给小组制定业务目标。为了一个共同的目标，大家就得互相激励、合作行动、你帮我学。团队精神是最有感染力的。在这样一个大环境下，多给“弱者”自信心，“弱者”也许可以学到很多新东西，从而就会一步步提高自己的业绩。 另外，老板要定期为店员举行研习会，让店内的精英分子向“弱者”介绍成功之道。 总之，老板与“弱者”相处的秘诀就是要打好人性牌。 当然，如果费尽心思还是不能让“弱者”成为“强兵”，那就只好请其走人。毕竟，一个优秀的业务班子，必须具备一种气势、一种向上的生机，任何一名“弱者”的出现都可能拖垮公司的业绩和整个班子的凝聚力。
