爱华网如果赢利至少意味着告别死亡,那当时的Mysteel网就是这群先驱中,被幸运之神光顾的一个.解密其成功的原由，不难看出支撑其商业思想得以光大的，正是密布全国的市场渠道。
一场厄运 一种模式
公元2000年,在迎接新世纪曙光的时刻,人们开始惊呼一个叫INTERNET的东西,规模化的闯进了中国人的视野,金融投行界更是趋之若骛,惟恐错失一夜暴富的天机.然而好景不长在,自从2000年3月10日起，Nasdaq突破5000点大关，然后开始急速下滑,互联网泡沫就此破灭.到2003年底，互联网行业回暖时,已有3892家互联网公司被购并，其中，提供商务服务的内容网站有1483家被购并，有608家网站宣布破产。互联网基础设施的公司有1761家被购并，196家破产。剩下的就是互联网咨询类和接入服务类公司。期间，至少有962家具有一定规模的互联网公司破产或者倒闭，近4000家互炼网公司消失。
对风险投资者而言，纳市的震荡意味着纯粹做互联网概念的网络公司，将在下一轮投资中失宠 ，他们关注的重点开始改变。也就是这样的一场互联网浩劫，才诞生了“鼠标加水泥”这种延袭至今的商业模式。
我的钢铁 鼠标水泥
如果网络公司最终的前途不是上市，而是回到传统业务中来， 与传统业务进行对接，真正实现天地相接、虚实结合，这样象征互联网经济的“鼠标”与象征传统经济的“水泥”才算有效嫁接，才能催生出威力强大的互联网生产力。像上海的“正广和”一样，用互联网+三轮车的形式，把产品更广泛的推向市场。
我的钢铁网深暗此间规律，在注重打造专业与原创内容的同时，着力在全国钢铁产品集散地广布网点，通过有效的市场渠道，将资讯产品在区域市场内的影响力做到极至。据不完全统计，Mysteel网7年间，在全国各地建立12个办事处、3个分公司，销售人员数量随着渠道建设的推进，从个位数到百位数，扩大了上百倍，同时，为巩固和发展各区域市场，他们又以平均每周一次的速度，连续7年组织大小规模不等的“沙龙、研讨、会务”累计达500余场，正是这种位居行业网站之冠力度与频度，造就了一个拥有上万家付费会员的超级行业门户。
行业媒体 渠道为先
在内容可以被快速复制的时代，谁拥有更广的市场渠道，谁就拥有了更大的客户群体。通常情况下，行业媒体是以自建渠道为主，除此之外，借助非竞争性伙伴已有渠道，以赢利共享为基础，假人之手实现市场份额的占有扩张，也不失为好的营销之策。
许多人在分析Mysteel网的成功之道时，分析来分析去，却依然围绕内容在分析，其间，还有满怀抱怨的，说自己的内容远比我的钢铁网的质量上乘，可惜的是，酒香也怕巷子深的年代，内容上乘之作同样需要好的渠道呈现给客户，更何况真的更上乘否？Mysteel成功的精髓从大的方面来说，是抓住了钢铁与互联网行业快速成长的黄金时机，往小方面来说，是市场运作比类同企业更胜一筹，这其中，渠道建设的作用尤为突出。行业媒体渠道为先，市场渠道的力量将越来越被重视，这也是颠覆不破的永恒真理。
