爱华网一、 定位不清晰。网头型的职业经理人是这个行业的一道风景。由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中，所以团队领导人在和公司的合作过程中，总会考虑怎么让公司的利益最小化，让自己及团队的利益最大化。但当他转化成为公司的职业经理人后，往往还会忘记自己现在的角色，更何况很多人本来就明明暗暗中带着网，享受着团队的业绩收益。因此常常就会角色错位：1、 忘记自己是代表公司利益的高管：当公司利益和团队利益冲突时，往往想到的是伤害公司利益，而极力保护团队利益。2、 总会受团队的意志而左右，和公司讨价还价。3、 为了团队的短期利益，经常牺牲公司的长期利益，出台一些短线的政策来拉动市场，过分炒作，伤害公司形象。其实，作为一个合格的职业经理人，他应该是手托两面，既要保证公司的利益，也必须调和市场团队的利益需求，尽量做到公正无私，当公司利益和个人利益冲突时，必须把公司利益放在第一位。aihuau.com二、 认为市场就是一切。市场业绩确实对公司来说非常重要。公司的一切都是围绕着市场的发展来展开。但是作为一家规范的公司，并不只有市场部门，如果没有好的管理，好的战略、好的教育，好的服务，已经有的市场也会慢慢失去，更不要说还要长期发展。我一直说，在这个行业中，能把企业在短期内做大的高手有很多，因为他只要会做市场就可以了，但把做大的市场做强做久就非常非常难，因为还必须要有非常好的管理能力，战略设计能力，和资源配置能力。三、 没有长期战略规划。本人在《传统保健品企业直销转形之痛》中就分析，这个行业为什么很多企业都以失败而告终就是因为缺乏好的战略规划。这个行业已经不是“一款产品、一个网头、一套制度”就能取胜的时代了。很多职业经理人不但忽略战略，而且很多人根本连什么叫战略也不知道，只是凭自己的想象和冲动然后胡吹：三年赶完美、五年超安利。具体这样去赶超，根本不知道。我一直说一个合格的职业经理人最少知道：今天怎么做，明天怎么做，今年怎么做，明年怎么做，更要知道5年甚至10年后怎么做。但这个行业很多的所谓职业经理人，他今天该怎么做也不知道，反正是过一天算一天，碰到问题就去堵，脚疼医脚，头痛医头。所以出台的往往是临时性的短线政策，这就是为什么这个行业的大部分公司总在变化的原因。四、 认为自己是最专业的。“老板不懂这个行业，外行人领导内行人”等等，这是这个行业很多职业经理人为了推卸责任而常找的借口。这个行业确实有其特殊的一面，但也不是神秘到不是业内出生的人就不能做这个行业的老板。那些业内的高手总认为：1、 因为老板不专业，所以老板只要投资，其他事情就不必插手，想游离于老板的权利控制以外，这是非常天真的想法。2、 在合作过程中出现问题后，就总把责任往老板身上推，说就是因为老板不懂，但又瞎指挥，而导致不好的结果，从来不从自身找原因。其实，我也认识很多老板，通过几年的学习和经验，他们对这个行业已经很了解，甚至有着更深刻的理解。近年我发现运作得好的企业恰恰是那些业内人士认为不懂的老板自己直接操作。五、 不懂得授权。管理能力缺乏是这个行业职业经理人的硬伤，其中之一就是表现在“不会授权”上，直销中谈最多的是团队精神，可以在管理上表现最多的是“个人主义”，由于很多职业经理人在过去带过很大的团队，创造过很了不起的业绩，更由于这个行业过分造英雄的特点，而使他失去自我，就是在角色转变后，意识仍然停留在过去的所谓辉煌中，只有自己行，其他人都不可以，事事必须自己亲历亲为，不放心其他人去做，使团队其他成员找不到位置而产生太多的抱怨，最后导致团队分离，管理不力，从而影响市场业绩。六、 决策大随意。直销行业的职业经理人管理能力缺乏的第二个表现主要为：决策随意。主要表现在：1、 因为决策没有前瞻性，所以往往不适合公司的发展需求，导致被动修改。2、 本身没有主见，严重受到市场领导人的左右，而为了迎合每一些市场领导人的利益，不得不修改决策。3、 本身的决策就太短视，为了短期的利益而出台的决策被迫修正。
4、 缺乏诚信意识，前期为了吸引市场资源而做出了公司根本做不到的决策或承诺，导致事后变化。七、 原则性不强。坚持和妥协相结合，努力在坚持和妥协中找到一条多方都能接受的中间线路，是对一个职业经理人的最大考验。但这个行业的职业经理人大多数原则性不强，尤其是碰到一些和自己过去有着很多关系的市场领导或员工，往往会牺牲原则或公司利益来对他们做出妥协。有一个行业内非常有名气的职业经理人在某公司时，甚至对不同的团队领导暗中做出不同的许诺，最后暴光而被领导人联合起来把他赶走，获得他照顾的人也不感谢他，因为他们会认为自己得到的还是最少的。所以我一直强调“制度化管理，人性化执行”是一个职业经理人的管理艺术。八、 沟通不力。具管理专家考证，沟通已经成为企业经营中最大的成本，太多太多的企业由于沟通的原因而导致倒闭关门，也有太多太多的职业经理人，由于和老板或管理层沟通不得当而导致矛盾激化，最后只能是分道扬镳，伤害市场也伤害自己。尤其是直销行业，有一个朋友深有感触地对我说，在这个行业，其实市场还很容易做起来，但是要化太多的时间和精力在和集团管理层的沟通上面，其实要达成好的沟通机制就必须深入了解彼此所需，任何一个老板最关心的还是：1、 经营成本和业绩。2、 公司利益是否受到人为的伤害。3、 在经营过程中是否把风险控制到最低。所以如果一个合格的职业经理人要达成良好的沟通渠道，必须做到：1、 取得老板或董事会的真正信任。2、 要给董事会以时间来认识这个行业的特殊性。3、 自己真正要没有私心，一切以公司利益为第一位原则。九、 只享受收益，不承担风险。从表面来看，这个行业的职业经理人是最自信的，和老板沟通时，基本都是100%保证要把业绩做到什么什么程度，1年时间就可以实现传统模式中10年也很难达到的销售业绩水平，而且投资少，风险低，所以迷惑了很多的传统老板，但真正要其共担风险时，一般没有人愿意去尝试，只接受的合作方式是：高底薪、高提成、甚至还有高的团队收入，没有人愿意和老板来共担经营风险，所以那种只享受业绩的收益而不承担风险的合作方式，就为未来的不稳定性埋下了隐患，因为有危机感的老板不可能给对方以充分的信任空间。。十、 过高估计自己的能力。我曾经说过一句话，如果现在还把别人当成傻瓜来对待的话，那么自己就是最大的傻瓜。这个行业的很多高人，由于有过成功的历史，所以还总停留在“自己是最聪明的，别人都是傻瓜”的思维之中，不管是做人还是做事，过高估计自己的能力，总下意识地认为自己的合作伙伴或市场团队好糊弄，存在着侥幸的欺骗心理。另外，在和公司合作或某项计划推出的初期，总是对结果过分乐观，把执行过程中可能碰到的困难估计不足，所以在困境中的承受力就不够，最后导致公司失望，市场失望，自己也失望，然后就找各种借口来推卸责任，也从来不从自身找原因。十一、 对行业的困难估计不够。从2005年开始，直销行业已经再也不是一个暴利的低风险行业了。这个行业也充满着竞争，成功的概率还达不到5%，也要足够的投资，更要承受6个月以上不赢利的投资压力。但是我们很多职业经理人却往往忽视了这种残酷的现状，给老板或市场做出了一些做不到的业绩规划，并给了老板太高的心理预期，但实际结果却和计划相差万里，导致失去老板的信任，最终一拍两散。十二、 没有成本意识。没有成本意识的总经理绝对不是一个好总经理。这个行业很多所谓的职业经理人根本就没有成本意识，有些甚至不知道什么是成本，连财务报表也看不懂或根本不去看。我上面说过，老板最关注的是“成本和利润“，但这个行业有很多企业销售额做了很大，但最后结果是亏损或挣不到钱。因为没有成本意识，所以在管理过程中没有好的预算，盲目开销花费，有些公司仅仅化在报销所谓考察人员的费用上一个月就超上百万，很多时候把所有报单的收入填上还不够，但我们的职业经理人还辩论说这是市场开发过程中必须的投资，反而责备老板不懂。以上就是我总结出的这个行业的职业经理人的误区，也许有些偏颇，但不失是经验之谈，但愿对这个行业有些帮助。（本文刊登在 中国直销杂志第七期）
