爱华网一、做一分钟职业经理人；做高效率职业经理人。1、 一分钟目标：每天定出3一5个目标，每天修改目标，看是否达成。2、 一分钟表扬：A、指出表扬的地方(具体)；B、随时表扬，时时表扬(及时)；C、表达你的谢意(分享感受)； D、抽出时间去发现下级的成绩(鼓励)。aihuau.com3、 一分钟批评：A、及时批评；B、具体错的地方；C、让下级分享你的心情，感到难受；D、表达对他们的期望。二、培训人员的方法：1、 讲述Tell2、 示范Show3、 尝试Let Try4、 观察Observe三、、个人承诺业绩考核：每名员工在年初时都必须做出个人承诺，制定其一年的工作目标与工作计划，分为工作目标、得为目标，两部分的计划，计划一般侧重3-5个领域。实行这样的业绩考核可充分调动员工实现目标的产动性、积极性以做出更大的贡献。四、领导力：Envision---前瞻，即要有远见与创新精神。Execute----执行，要迅速行动和实施，以结果为导向，始终如一的执行能力。Energize---激励，要能够激励看自己和激励领导团队达到目标。Edge-------果断，在复杂的情境中勇于决策，敢于罚金。五、建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。 “广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。 主要的沟通渠道：1) OpenDoor：开放式的沟通使每位员工可以直接找主管谈话及时交换意见，也可以找直接主管的上级去沟通。2) 座谈会：⑴总经理座谈会
⑵肯定个人尊严对话会⑶业绩会议⑷人事部经理座谈会⑸越级主管对话会3) 内部媒体：(1)内部办的报纸(2)内部办的杂志(3)内部办的电视台4)员工意见调查。5)网上交流，网络上有“畅所欲言”，“我建议”等栏目，可提出投诉或合理化建议。6)CEO的电子邮件： CEO可每周给全体员工发一封电子邮件告诉员工他一周的工作和见闻。7)肯定个人尊严制度 每个季度每个员工都必须与其主管面谈，就6个问题进行探讨。
