爱华网谈维基百科是冲击互联网的开始
——百度和Google的光芒将会逐渐消退
□ 戴天岩
www.baidu.com和www.google.com是目前最受欢迎的搜索工具网站，能够给用户提供海量信息和数据，是通过“搜索工具+原站点的内容”，但是，很难实现和提供信息和数据的精准化，这不是由技术决定的，因为任何技术导向的非智力化的知识库或资料体系都不能代表人的需求，换句话说，做搜索的大前提仍然是从供给的角度出发的，而不是从需求的角度，对于海量的、杂乱的内容通过少部分组织者的认知进行检索，发展的是规则数据、信息提供，尽管百度和Google每天都能够搜集到亿万次的目标需求，但是，它们并不能应对，也就是说，对于有着大需求量的、同质化的人类需求，也很难提供满足，确实是很着急，却不知道从哪里下手，光靠技术革新看来是远解决不了这个问题。
于是，以规模同质需求为基础的搜索战略就出现了，很明显，百度就是靠内容在本土超越了Google，即“搜索技术+内容”，从单一战略发展为二元战略，尽管百度的技术比Google差距很大，但百度的二元化战略走对了，发展自然就是迅猛的，Google，起码是Google中国，正在追赶百度，也是在调整自己的战略，从单一技术导向型转为“搜索技术+内容”二元化的模式。
百度和Google能够把大部分的模式需求都满足吗？显然不太可能，它们对外合作内容、或者自创内容的步伐远远赶不上网民的需求发展，那专业知识库又是否能够实现网民的需要呢？也不可能，原因是：一、数万计的专业知识库的品牌知名度不够；二、开放化的程度也不够，因为不能把成本降低，所以价格昂贵。三、不能通过百度和Google获得需求的内容，内容的版权还在知识库所有者。
于是，我们就发现了：百度和Google的“搜索技术+内容”的二元战略，终究还是技术导向型的战略，因为并不能解决人类智能搜索的问题，凡是属于智能的问题就只有通过知识库的体系和方法解决，但是知识库又很难发展为百度和Google的知名度。这种两极化的趋势能够停止吗？又该怎么去实现新的方法论突破呢？
从博客（如Bokee）到維基百科(wikipedia)，两者最大的贡献是把甲网民的需求直接表达给乙网民，因为人类的需求几乎是同质的，即需求是有规模的，甲从自己认知和需求的角度出发，做出“需求+作品”，也会有乙网民认同或响应，这种直接从人类自己的需求出发来满足供给的过程，是一大创造，可以解决互联网的不同微小模式供给的问题，换句话说，靠网民自身的力量推动和满足微小需求，离开了互联网和庞大的网民队伍，谁也解决不了这个问题，这就解决了知识智能的问题，也解决了网络呈现给读者的技术问题，与其说是一种技术创新，不如说是一种方法论的创新更合适。
种种网民“造网运动”（我的自创说法）都很快的崛起，显然，这解决了一个“需求→供给、供给→需求”的自由角色转换过程，博客（如Bokee）极大地限制了造网的速度，人为增加了太多的规则和壁垒，也就是缺少更多更大开放性，更象一个小社区，很难提高它的扩展性，更不用说让它去发展商业价值了。从Bokee看，长相是越来越象新浪了，发展好象也越来越慢了，媒体终究是媒体，媒体的价值并没有最大的发挥出来，而后起之秀的新浪博客却因为造星鼓噪，已经在一定的商业化程度和品牌知名度上超越了Bokee，究其实，Bokee是不愿意商业化的非赢利组织化的思想占据了上风，在商业化方面突破很小，也几乎没有什么进展；新浪博客就是一个商业化的媒体“小混混”，目标就是赚钱，别的不考虑那么多。无论在方法和思维上，这两个方向都是有一定偏颇的。
維基百科(wikipedia) ，自己声称是“互联网上最受欢迎的参考资料查询网站，維基百科是一個自由、免費、內容開放的百科全書協作計劃，參與者來自世界各地。”这种“造网运动”的实质是：一、规则更少了，人为的限制更少了。二、技术突出应用到开放领域（开放数据、开放技术、开放受众）。三、就是突出表现和大胆发挥网民“造网运动”。应该说，这是在博客基础上的有限进步，因为这仍然是由維基媒體基金會的非赢利组织创办的，在模式的设计时，并没有考虑商业模式，或者考虑商业模式不多，因此，没有赢利支撑的模式能够走多远，就要看背后的力量有多大了？但是，起码给我们提供了一个思考，要解决人类的同质化、微小规模的需求问题，只能靠“造网运动”，不是哪一个组织和公司能够实现的微小差别服务且解决版权内容的服务提供问题，一定是通过一定的简单规则和机制来保证这个快速的造网趋势发展。
这里说，百度和Google的光芒将会逐渐消退，是因为维基百科的出现，使得我们看到解决这个商业化的开放数据模式问题已经离我们不远了，推动全球下一个亮点工程——开放数据模式的革命即将兴起，（这里不去纵深谈开放数据商业模式的实现）这种势头是谁也没有办法阻挡的，我们只能去适应它，去创新和改变我们的思维和方法论，只有这样，我们才能始终站在巨人的肩膀上。（戴天岩）
