传统的战略假设是基于确定的行业结构,交集的概念可以为战略管理提供一种思维:
一、行业与行业的交集是新的战略路径。而更厉害的是多个行业的交集整合。目前三星集团在半导体、手机、数字电视方面寻找了交集,进行了垂直整合,其结果是将索尼、松下、诺基亚等公司甩在后面。成为目前世界上最有活力的公司。
二、新的战略逻辑应该是基于能力要素在不同公司之间的交集寻找。其中最明显的一个例证就是供应链管理的新思维。生产商、供应商、物流公司等努力寻找彼此的能力要素交集并且加以优化整合成为一个系统和网络。此外,公司将保留核心能力要素而将非核心能力外包体现了这种趋势:企业的边界将打破,新的战略逻辑就是寻找企业与企业之间,行业与行业之间的交集!
三、客户与非客户之间的交集是寻找新的客户偏好的一种新路径
交集很重要,而基于交集的网络或系统能力才是保证企业最优市场结构的地位的不二法则。