黄光裕 创造国美财富 创造财富首先要创造机制
在新新人类不断创造奇迹的今天,要创造一个奇迹不再显得那么困难;但要抓住一个契机,让一帮人创造一千个奇迹,则是让人神往而企盼的成功象征。 为此,我们要对自己缺乏的元素进行必要的补充,对自己的胆气重新进行考量,对面临的契机要进行认真的分析。 行业面临的机会★行业内竞争混乱,竞争混乱的原因有二,其一,行业进入门槛低;其二,从业人员水平很低。★行业内没有巨头企业或规模企业形成,但是整个行业的经济存量水平还是很大,从制造到零售可以达到500亿人民币。★行业利润空间很大,巨大的利润空间掩盖了众多的问题,而众多的问题又为行业的发展布满了地雷,没有排雷的能力,就没有持续经营的可能。★高水平人才组合的公司很少。★产销完美结合的公司很少。★内销与外销完美结合的公司很少。★众多公司加盟,竞争白热化程度提升,同时被忽略的市场空间和被创造的机会增多,类似于军阀混战总会留下许多真空。★零售业面临巨大的竞争压力,零售业迫切需要规范运作。★消费者的消费行为趋于理性,消费者对产品的判别能力增强。
行业机会将导致★为持续发展,优势企业积极夯实管理基础,提前排除隐藏在企业发展道路上的地雷。★为规范竞争规则,优势企业迅速变换市场竞争策略,引导行业竞争规范。★为形成规模优势,优势公司快速扩张生产能力。★为优化市场网络,将加强市场策划工作,变通渠道组合模式。★为持久占领市场,将在品质和品牌提升方面加大投入力度。★为了加快行业洗牌速度,利润空间渐趋透明、合理。★为达成以上目的,整个行业将加剧人才争夺程度,加大人才引进力度。★为聚集优秀人才,新型企业将在经营机制上进行大胆改革和尝试。★为了实现自身价值,行业中优秀的人才可能重组新的公司。 行业缺失分析★行业不缺乏机会★行业不缺乏人力★行业缺少优秀的技术人员和管理团队。★行业缺乏统一的工艺标准和质量标准。★行业缺乏有较强说服力的拳头产品。★行业缺乏大众型的知名品牌。★行业极度缺乏规范的管理和成本控制标准。★行业缺乏真正的市场策划。★行业缺乏创新的经营机制。 把握诞生的契机★第一要靠创造,第二要靠创造,第三还是要靠创造。★创造要靠胆气。★胆气要靠智慧。★智慧要靠聚集优秀的人才。★聚集优秀的人才要靠创新的机制和共同的价值观。★创新的机制主要是指创新分配的机制,体现人的价值实现需求和利益粘合原则。★共同的价值观主要体现人的归属需求和充分信任原则。★要实现价值,彰显创造,则需要一个经营的实体。 创造基于周密的策划和充分的准备★名称★品牌★渠道★产品★价格★资金★政策★利润测算★人员★机制★分工和分配★实施计划 彰显自己的优势★挖掘客户的潜在心理需求,彰显文化高端优势。★避开传统无序竞争,彰显实战服务价值。★精心培育优质客户,与客户共同成长在规范竞争持续发展的轨道上。★优良的品质、理性的价格、精心的引导、丰富的内涵,引导理性消费。★完善的管理,强势的控制,走出应收帐款和退货的阴影。★以管理咨询、营销策划代替传统培训。★以优化的产品结构代替盲目铺货。★以价值提升,长期利益排除营销队伍后顾之忧。★以创造价值,自主经营,代替简单提成和激励。
更多阅读
国美黄光裕 没有黄光裕的国美能走多远
失缺灵魂的国美电器能否依然狼性如昔?黄光裕,一代商业奇才,由于内心欲望的无限膨胀,而涉嫌经济犯罪,走上难以回头的不归路,至此由1200家连锁商店组成的国美电器王国,也在连绵不绝的动荡中摇摆。最近,黄光裕因畏罪自杀事件又频频进入业界
黄光裕 妻子的国美 国美之所以离不开黄光裕——是因为国美的精神还未成人
系列专题:国美黄陈之争 笔者最近连续发文支持黄光裕,支持黄光裕夺回国美的控股权,原因正如本文标题:国美之所以离不开黄光裕,是因为国美的精神还未长大成人。 对此,很多朋友不能理解,提出以下相反的观点说:这个世界离开谁都不
黄光裕 三联股东国美 陈晓、黄光裕与国美的乱象与危局
系列专题:国美黄陈之争 国美是一家大公司,大得曾成为中国的神话,成为业内的传奇,也成就了黄光裕成为首富,陈晓成为总裁。 想当年金戈铁马,气吞万里如虎,收永乐,收大中,收黑天鹅,攻城掠地,威风十面。 黄光裕出事了,陈晓临威受命,国美
黄光裕 中国好的国美 黄光裕的国美地国传奇
黄光裕说,“商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。那么如果要发展房地产行业当然应该借鉴家电零售的成功经验。不过,掀开鹏润地产(企业专区,旗下楼盘)的盖头,黄光裕在地产上的表现远不如其在零售家电领域出
黄光裕 新国美 黄光裕的新梦想
提起“国美”、“鹏润”,大多数人会想到商业奇才——黄光裕。作为黄光裕商业帝国的两大旗舰品牌,在过去若干年里,它们以资本为纽带,交织互动,令人侧目。眼下,承载着黄光裕全新梦想的鹏润国际时尚中心揭开面纱。这一次,他能继续