爱华网按理在熙熙攘攘、你方唱罢我登场的中国企业界少了一、二个顾雏军本不足为奇。现如今，其兴也勃，其亡也忽，来去匆匆的流星老板委实太多，我们早司空见惯，见怪不怪了。但当我获悉到明知大势已去的顾雏军，仍心犹不甘地大叹如果、如果时（参见2005年《中外管理》第八期），还是忍不住要诧异起来！
且看那末路之上的顾雏军是怎样念念不忘地“如果”的？
“如果没有郎咸平的炮轰和证监会的入驻调查，科龙今年本是高速成长的一年，2005年可以实现利润翻番，到2006年就可以达到利润8个亿。销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场，把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10个亿美元后，再发一些企业债券。到那时，中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来……”
“如果一切顺利（指顾雏军打算用80亿英磅，全部吃下世界第三大客车厂——五月花），然后把生产体系全部移到中国，拿这个平台做全球的大客车市场，中国整个客车业的开发能力和零部件的配套能力可以迅速前行50年。”
“如果政府肯支持他一把，放给他10个亿的信贷额度，他就过去了。”
好一副：上穷“如果”下“如果”，此恨绵绵无绝期的委屈相！但我觉得仅有顾雏军的“如果”还不够，还不足以引起社会的同情，要想引起社会对他顾雏军的同情加惋惜，还得加上我的“如果”：
“如果中国乃至世界的各大家电企业的麻烦一旦到来，则世界各行各业的麻烦就会前赴后继地到来，顾雏军也就能雄踞纽约联合国大厦，双手叉腰地发出‘试看天下谁能敌？’的豪情！”
“如果中国整个客车业的开发能力和零部件的配套能力可以迅速前行50年，则顾雏军终于能一朝梦圆上世纪大跃进时期‘三五年赶英超美’的宏伟夙愿了！”
“如果他顺利地渡过危机了，则天下苍生不但不会指责他的巧取豪夺，反倒要对着他三呼万岁，顶礼膜拜。”
可惜呀，可惜，实在是可惜！并且是一如我们耳熟能详的赌徒们的可惜！那些输得精光，两手空空的赌徒们不是时常也会发出类似的“如果”吗？
“近来我的运气好极了，简直要什么，有什么，如果不是后来出错了一张牌，转了风向，我可发大了。”
“原来我打算再玩一把，等赚足了一辈子吃喝的钱，就洗手不干，如果不是半路上杀出来一个程咬金，坏了我的计划，现在就万事大吉了，唉！”
“如果老丈人再肯支持我一下，我一定能将失去的损失全部夺回来。”
我无意去指证顾雏军是赌徒，况且那也是自命不凡的顾雏军所断然不肯接受的。我要说的是，回天乏术的顾雏军之所以还在喊冤叫屈，是因为他只看到导致自己衰败的各种偶然性，而无视其背后的必然性，这个必然性就是：任何人、任何组织，无论他们看上去是多么的势不可挡，多么的战无不胜，如果一旦养成了急功近利、急躁冒进、盲目蛮干、好大喜功、刚愎自用、我行我素的陋习，则分崩离析、树倒猢狲散就是迟早的事，不以人的意志为转移的事。诚所谓瓦罐不离井上破啊！
熟悉顾雏军的人都清楚他身上恰恰有着诸如此类的，而自己又浑然不觉的陋习：他过于自信，太专制，总认为自己无所不能；对科龙的购并已经是险象环生的蛇吞象，时过不久就又奋不顾身地展开起一系列整合，一会是冰箱，一会是汽车；不但在国内整，而且去国外整，马不停蹄，翻江倒海，大有“三十年太久，只争朝夕，跑步进入共产主义”的顾氏雄风。试问这样的性情，这样近乎疯狂的举动，有多少个顾雏军能经得住市场的风吹雨打，而不会“无可奈何花落去”呢？
有了对顾雏军中箭落马必然性的认识，我们就可以回归到对本文主题“真的如果又如何”的解析上来。很显然，当顾雏军念念不忘的“如果”真的出现时，他势必要在侥幸成功而带来的惯性驱使下，设定更高的目标，进行更大范围的并购，直到遇上新的郎咸平、李咸平，面临更为艰巨的考验，祈求更多的“如果”为止。由此，我坚定不移地认为：已成昨日黄花的顾雏军，不仅不能耿耿于怀于对他当头棒喝的郎咸平，而且应该由衷地感谢郎咸平，因为正是郎咸平的及早出现，才使他避免爬得更高，跌得更重！
