爱华网——共栖广告市场究竟有多大？
共栖传媒计划，是由“传媒新思路博客”主人戴天岩发起和构建，这是一种改变传统媒介（传媒）的思想、方法和模式，是有别于传统的广告、媒介的一种新形态，是超越原有传统媒介（传媒）的新媒介，共栖传媒计划就是这样一种创新的传媒计划。
1已经发现的中国共栖媒介的企业案例
共栖传媒（媒介）如何定义？共栖传媒的媒介是什么？为什么共栖媒介的广告效果要高于传统的媒介？让我们先看以下三个例子：
第一个例子，扑克牌媒介。冲击力（北京）广告传媒有限公司隶属香港铭牌国际传播集团，公司独立开发的全新广告媒体资源——经过整合全国扑克牌产销渠道，已拥有每年28亿副产销量、覆盖全国30个省、9亿人群的巨大全新媒体资源，并以植入式广告形成每年广告资源价值45亿的全新媒体。目前，开价1000万元招聘首席执行官。
第二个例子，指甲刀媒介。中央电视台2套《财富故事会》2006年8月29日播出《千万身家的“隐形大王”传奇》：一个人每天可能会收到大量名片，也会发出大量名片，但这其中很少有会被拿出来看第二次的。所以他得出了两个结论：第一、把指甲刀当成个人护理用品卖的市场是十分有限的。指甲刀是一种虽然不起眼，但能适时让人们想起的东西。于是他决定把名片这种需要被人想起而且没人嫌多的东西，和指甲刀这种容易被想起但每人只需要一个的东西嫁接在一起：一个小小的薄片指甲刀，上面刻着赠送人的名字、头衔和电话号码。在这个想法诞生之前，全球指甲刀行业最大的一笔订单是2000万元人民币，为了得到这张订单，梁伯强用尽浑身解数，历时三个月，几经周折。这个想法诞生一年之后，梁伯强只站在羊城晚报财富论坛上动动嘴皮子讲了讲他的名片指甲刀营销理念，招商银行的行长就上门找他订了3000万个，按照每个三块五毛钱的出货价算，仅这一张单子就价值1亿人民币。梁伯强得意于自己的创意：让你自己买指甲刀，你一辈子也不一定会买几个，但现在我改变了指甲刀的功能，改变了产品的基因，让它变成了名片，所以你可能一年收到一百个都不止，可是因为是名片，你也不会丢掉，这样单一产品重复消费的几率就成百倍地上升了。
第三个例子，个人移动运输设备-Segway媒介。乾通泰道国际管理集团(QMG)由所属乾通泰道国际体育文化发展(北京)有限公司、乾通泰道国际广告(北京)有限公司、乾通泰道国际文化传播(北京)有限公司三家公司组成，是中国专业的体育营销、文化传播机构。公司从事体育赛事的推广与营销；国内知名运动员的体育经纪与管理；奥林匹克文化在中国的传播与教育；美国最新的个人移动运输设备-Segway在中国大陆地区的独家推广等业务。凭借强大的媒体资源、广阔的国际视野和成功参与国际赛事的运作经验，在体育文化产业经济飞速发展的市场环境中快速成长。QMG拥有与世界同步的体育文化产业经营管理模式和一支富有才干和创新思想的工作团队，为客户带来价值，用智慧创造财富。
2共栖传媒的特点
以上三个例子，只能说明共栖传媒的媒介效果比较佳（这里不去探讨传播的问题），为什么有别于传统的广告媒介？还有我在传媒新思路博客（http://davad311.blog.hexun.com/）的文章《分众是否真正创造了一个新媒体广告时代？——真正的新媒体将直接与消费者共融》介绍的那样：“一、和消费者有很强的亲和力，广告被动接受转变为主动接受，消费者是主动或者准主动形式接触媒体广告，把媒体广告当作一个资讯消费品或消费品的方式。二、载体和商品和广告都将融合成一体或者一个大类，载体变得模糊不清。三、从接触方式和消费倾向看新媒体，是一种P2P方式的点接触，广告是对每个消费者有限和定向传播，而不是广种薄收。四、网络的广告搜索或者B2B的亚马逊、DM思路已经具备这个属性，都很可能成为新媒体的代表，当然，广告的形式不仅限于这样一种消费的方式，以上只是举例说明目前存在的可能新媒体方式而已。”
3共栖传媒的概念
正是因为以上的共栖传媒的特点，我引入生物学“共栖”（英文Commensalisms）的概念，共栖传媒（英文Commensalisms Media）也由此而来。《辞海》中的“共生”条的释文是：“【共生】指两个或两个以上有机体生活在一起，一般指一种生物体生活在另一种生物体内或体外，互相有利，包括共栖和寄生。”共生(symbiosis)有三种分类：一、互利共生（mutualism）；二、偏利共生（共栖commensalism）；三、寄生（寄生生活parasitism）。
互利共生（mutualism），是指不同物种间互相依赖的一种互惠关系，共生双方皆从中得利，若失去一方，另一方也无法生存。如白蚁吃木材，却无消化木质纤维的酶，多鞭毛虫生活在白蚁肠道中，能分泌纤维素水解酶，将木质纤维消化成糖，用以提供白蚁和鞭毛虫代谢所需之能量。如无多鞭毛虫，白蚁就会饿死，但离开白蚁肠道，多鞭毛虫也不能独立生存。地衣是真菌和单细胞藻类的共生体；豆科植物和根瘤菌的共生亦属此类。
偏利共生（commensalism）亦称共栖。两种都能独立生存的生物以一定的关系生活在一起的现象。偏利共生对其中一方有利，对另一方无关紧要，如一种色彩鲜艳的双锯鱼常在海葵的触手间游动，受到海葵的保护，而其他种类的小鱼若靠近海葵，就会被其触手抓住并被吃掉的。原始协作（protocooperation）是两种能独立生存的生物间的协作关系，它对双方都有利。如鸵鸟视觉敏锐，斑马嗅觉灵敏，它们常生活在一起，对发现天敌有利。又如海葵附着于寄居蟹匿居的贝壳上，其刺丝胞可保护寄居蟹，寄居蟹的活动又扩大了海葵的觅食范围。鱼利用强有力的吸盘吸附在鲨鱼等大型鱼类的体表，它吃大鱼吃剩的食物，还靠大鱼扩大自己的活动范围。
寄生（parastisu），是一种生物从另一种的体液、组织或已消化物质获取营养并造成对宿主危害，更严格说，寄生物从较大的宿主组织中摄取营养物，是一种弱者依附于强者的情况。
“共栖传媒”，是利用了共栖（commensalism）的特点，把日常消费品（或者耗材）作为媒介物，通过P2P有效传播方式，把广告和媒介物融合在一起，对原有的日常消费品（或者耗材）质量、价格等影响不大，但是对广告主的产品和服务有较大的品牌和销售额提升效应。伴随着消费者对日常消费品的大量、频繁使用，媒介物的价值为显得微不足道，但广告的价值却在不断提升。
4共栖传媒对传统媒介的巨大广告替代效应
传统的媒介，如报纸广告、电视广告、户外广告、广播等，都是让受众被动接受的，分众的液晶视频广告也是如此，所以，我在传媒新思路博客（http://davad311.blog.hexun.com/）的《分众是否真正创造了一个新媒体广告时代？——真正的新媒体将直接与消费者共融》说，分众传媒并不是真正意义上的新媒体，无论是主动性、P2P、融合、消费性，它几乎没有一点能吻合，应该说，除了互联网的互动性信息媒介，我们现在的大多数广告媒介都是传统的媒介，尽管五大媒体（这里主要指广告的价值）依然存在，而且是目前广告主投放广告的主流，但一个跨世纪和空间的传媒思维方式已经诞生，这种广告传媒方式已经大大改写了传统广告媒介的进程，也将会把广告业推进一大步。
随着大量共栖广告媒介的出现和应用，原有的传统媒介广告和商品市场会受到巨大的冲击，也可以说，是对传统广告市场和商品市场的替代，作为一种效率更高的消费性、快餐式、文化式、社区式的广告思路，无疑将被大多数受众和广告主所接受。共栖传媒的思想也逐渐会成为一种重要的广告形式，也会衍生出大量的共栖产品、文化，并挤出和创造更大的广告市场空间。
5对目前扑克牌、指甲刀广告和个人移动运输设备（Segway）媒介的评价
这三种媒介都属于共栖媒介的领域，也体现了共栖传媒的基本思想。但是，第一个是扑克牌媒介，这是一种长期但偶尔使用的媒介，但不经常使用的媒介，只是一种娱乐工具而已，所以，我认为扑克牌媒介的效果和市场都被香港铭牌国际传播集团夸大了，消费的频率不高，广告的P2P也很难体现，举个例子来说明这个媒介的广告效果，就是：把酒广告传递给了抽烟的男人、消费化妆品女士、还不会喝酒的学生，大量的广告信息成本还是被浪费了；同样，也不能把饮料广告传递给需要它的受众。
第二个媒介是指甲刀媒介，这几乎不是一种易耗品，任何一个人拥有太多的指甲刀也是很麻烦的一件事，但却是一种生活必需品。这种媒介的问题也和扑克牌媒介一样，就是很难把酒广告信息传递给喝酒的人，这是一个缺点。
第三个媒介是个人移动运输设备（Segway），这个媒介的代理成本是10万元/台，只是一种时尚工具，因为在国外是作为交通设备卖给消费者的，但是在中国几乎没有多少人买得起，于是，就形成了作为广告媒介做法。这个媒介的缺点是：价格太高，传递广告也没有针对性，如果不与大量的新闻宣传报道做配合，实际的广告效应就不会很大发掘出来，但也不乏是一种新奇的广告形式。
共栖广告媒介的选择和文化形成，确实是需要做大量的细致的工作，有了合适的共栖媒介商品和渠道，还必须要有恰当的运作方法，结合一定的受众，并形成长期的、持续的、紧密的社区文化模式，这样稳健、持续、高效的发展思路，才能够有效地执行和体现共栖传媒的思想。
6共栖传媒计划寻找合作伙伴
在创立共栖传媒思想、模式、计划之前，创立者经过细致、缜密的思考和调研，深入简出、闭门静修，终于形成一个不完善、不成熟、不系统的《共栖传媒商业计划书》（106页62194字），这是离开海虹控股（股票代码：000503）后的一个反思和再创新，也是不断战胜自己和超越自我的一个新高度。
共栖传媒想法在给部分的学者、企业家介绍之后，都已得到肯定，而且也吸引了不少投资者很大的兴趣，而且，认为操作性很强，也很有创新意识。在此，对给予共栖传媒计划建议的朋友、同事、学者表示衷心的感谢，谢谢你们对中国传媒、广告业做出的创新和贡献！
《共栖传媒商业计划书》系统介绍了共栖传媒的思想、模式、计划，其中详细介绍了9种不同的传媒渠道方式，可以独立操作，也可以组合操作，形成一定的连贯性。值得说明的是，做传媒行业的媒介和渠道，无论是哪种媒介，都需要实现对一定区域网络的垄断和绝对覆盖，共栖传媒的媒介当然也不例外，因此，如果您是一个没有资本实力的人，建议你不要碰这个市场，因为你不但不能成为市场的示范者、领跑者，还会破坏这个市场。共栖传媒的实现者或合作伙伴，一定是要成为共栖传媒市场的领跑者、先行者、共栖传媒第一品牌。
共栖传媒计划，以作者的创新和版权，来吸引共鸣者和知音，如果你没有强烈的创业愿望、火一样的热情、执着的精神和一定的资本实力，就不要老找我，也不是共栖传媒计划的所有者和使用者。
“传媒新思路博客”有我的联系方式，我的手机号码是：13051069337。只要您感兴趣，我们可以随时交流。再重申一点：如果想了解我个人或者文章，随意搜索或看我的博客文章就可以了；我不是一个义务的施舍者、传道者，共栖传媒思想、计划和模式只想寻找那些能够推动、发展它的人，如果您不是传媒计划的推动者，我也很难做一个无偿的宣讲者、普及者，基本的思路已经都很明了的介绍了，所有传媒、广告业的同行可以去自己大胆去揣摩、勾勒、设计，共栖传媒计划的创立者再次感谢朋友对我计划的关注！谢谢大家
注释：戴天岩，Msn: [email protected] , E-mail: [email protected]
