爱华网《2006年中国传媒产业发展报告》给出的数字让我们有足够的理由相信，互联网上日益叫嚣的气焰，声势越来越近的变革，已经不只是一场出于口舌的游戏。伴随着继续进行中的吵做，任何传统媒体集团都必须面对眼前这个运气极佳的小子。
05年，传统媒体普遍遭遇隆冬，平面广告业绩下滑之快，到是应了新媒体的“小人得志”。而北青的年报，更典型地印证了《报告》的结论：北青期内广告销售额约5.9亿元，主要来自《北京青年报》，期内地产广告收入约2.5亿元，同比下跌约38%，毛利从04年28.8%降至05年11.1%。虽然北青给出了众多理由，但仍掩盖不住传统平面媒体盈利能力下降、盈利来源单一及依赖性强的大势。
面对新旧媒体的对峙态势从叫嚣到走向正面对抗，从传统媒体的不屑一顾到以互联网、手机等为代表的“新媒体系”已逐步占据半壁。对06年之后的传媒产业来说，媒体大融合及各种重组转型已成定局。对于传统媒体集团来说，这种决心也已完全走出了理论期而步入清晰的实践。这一点，从刚闭幕的（深圳）文博会也可见一斑，南方报业集团主推奥一网的力度不可谓不大，其他报业集团的动作同样不小。传媒产业，大势已定。
市场增速稍缓 分众趋势已定
《2006年中国传媒产业发展报告》指出，05年中国传媒产业总产值约3205亿，增长约12%，虽然增速放缓然势头依然强劲。市场空间依然很大。
同时，传媒产业的概念也进行了二次拓展，除了传统四大，互联网、手机报等新兴媒体也有了更实质性的进展，至少让传统媒体感到了相当的寒意。《报告》显示，图书出版为36%，电视广告为12.4%，手机短信9.5%，广告公司9.3%，期刊发行约8.4%，报纸广告则抛物线式下滑。新媒体通过技术特点对市场又进行了多次切分，使整体市场进一步分众化，因此整合成了必然选择。
报业集团暴利时代，彻底结束。旧媒体弱化，新媒体尚未强势，痛苦转型期的各种矛盾将不可避免更尖锐得显现出来。
转型 重组 再造
面临互联网等新媒体的紧逼，传统媒体改制转制提上了实施日程。中央对文化体制改革也做了许多试点，现在正是推广的时机，非政经类媒体及印刷、发行等相关部门由事业编制改企的步伐不会放缓，市场化将会进一步加速，资本也会越来越多的介入，相当数量的裁员也将不可避免。传统媒体集团的生命力将可能被再次激活。
报纸不会消亡，新媒体也没有独大的可能。为了保持报业资源的稀缺性，报纸在内容发展上的改革将是必然的，现今诸多报纸的“杂志化”也可以看出这一点，在合适的时间提供深度的、娱乐的及可读的内容，仍是“影响力资源”最集中的地方。相反，除了快速、海量及参与性的增强，互联网在内容质量控制上还有一系列盲点、本性缺陷值得探讨。
因此，如同任何一次民族大融合一样，一场全范围的“报网合一”的媒体大融合将不可避免。诸如奥一网，这种“技术，内容，运营”合一的模式，将可能是许多传统媒体集团效仿的案例，运营模式及商业模式上也将有更多的、更市场化的尝试。一场产业资源调配过后，存活的只能是那些强势报纸与高商业价值网络的结合体。
