爱华网我从来都不是一个支持加班的人， 但是我发现， 很多时候在加班问题上我们还是“身不由己”。加班这件事， 国内和国外的情况大不一样。在欧美国家， 绝大部分行业、绝大多数工作，并不加班。
2 0 1 2 年我在美国短期工作了两个月，做一个比较复杂的全球项目，和世界各地不同办公室的同事联动(要考虑各地的时差)，项目的成果还要向公司全球总部的最高领导层汇报( 要考虑到他们繁忙的日程表)。但是， 我却在这段时间里养成了非常规律的作息时间。在美国的日子里， 我每天8点半到公司， 晚上5 点准时离开办公室。美国同事告诉我， 他们希望在回到家吃完饭陪孩子玩一会儿后， 再看看全球不同时区的同事发来的邮件， 参加几个电话会议— 但他们绝对不愿意耗在办公室里， 更不愿意在下班时间和同事面对面地开会， 因为这些时间是属于家庭的。 那段时间， 我的工作被安排得很满， 但我并没有加很多班因为这些工作都安排得很精确：每个会议几点开始、几点结束、要达成什么样的共识， 在会议之前都会被规划清楚， 在会议中也会被严格遵守， 鲜少出现会议超时的现象。而慢慢地， 我发现这样的工作模式， 真的让加班变得“ 毫无必要”， 因为事情完全做得完。 但在亚洲， 加班却是迥然不同的另一种场景。从中国内地到日本、到新加坡、到中国香港，再到中国台湾， 加班似乎是很多行业、很多公司的“文化”。记得我在做第一份工作时， 我所在的传播领域是个盛行加班的行业。那时候我在下班时间已经过了2 0分钟、完成了一天的工作后要拎包回家， 居然会有一种罪恶感油然而生— 看着灯火通明的办公室， 忙忙碌碌的同事们， 我真的觉得自己走早了。可是我明明已经把当天的工作做完了啊…… 后来我发现了一个规律， 当时那个行业的同事不得不加班，主要是因为两个问题：一是帮助客户赶各种d e a d l i n e ， 但客户自己却没有足够的紧迫感( 或者至少是没有足够强的时间观念);二是在传播行业中， 创意人员和策略人员的“ 工作时间表” 完全不一样， 策略人员基本上早上都会按时上班， 而创意人员因为习惯“ 挑灯夜战”， 一般都是到中午左右才会进公司。所以， 很多策略人员不得不熬到晚上继续和创意人员一起工作。 其实， 如果你发现了这两个问题， 就不难解决。首先， 如果客户不太善于规划时间， 你绝对可以挺身而出帮助他们规划好时间表， 避免什么事情都以很急迫的方式出现— 如果你有担心，相信我， 没有哪个客户愿意自己的项目被延迟。 和创意人员工作的模式也完全可以变通。早上的时间可以把给创意部同事的简报与文档准备好， 中午的时候约大家一起吃个饭， 趁着所有人脑子最清醒的时候把问题讲清楚。下午可以继续讨论， 晚上就留给“ 夜猫子们”干活， 第二天收作业。可能一开始， 客户和创意人员都需要一些时间来适应这样的工作方法， 但是对于广告公司里的策略人员来说， 管好时间表也是决策能力的一种体现。 说了这么多， 简单点儿说，就是想告诉大家，不要为了“ 跟从别人的时间表” 而让自己无意义地加班。就算要加班， 也要真的贡献些有意义的、额外的生产力。
