爱华网企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理理论中提出，环境、资源、文化是企业未来生存的三大战略要素，一个企业要从现在走向未来乃至基业长青，三大战略要素，一个也不能少，并且，适应环境是基础，整合资源是保证，塑造文化是导向。根据三大战略要素在企业战略行动中突出的份量，邓正红将企业生存划为三种类型：第一类型是环境生存，指以适应环境变化为主的企业，如刚创办的公司或者中小型公司，这类企业的经营目标大多体现如何在竞争激烈的当下存活下去；第二类型（本文来自博锐邓正红专栏）是基本生存，指以整合资源为主的企业，如处于成长发展中的公司，这类企业多数把握了环境变化的势头，最紧迫的是如何获得、占有更多的资源，以确保企业生存发展得更好；第三类型是核心生存，指以塑造文化为主的企业，如那些具有上百年历史的跨国公司，这类企业经过长期的竞争洗礼和市场历练，积累了丰富的经营管理经验，形成了独有的核心生存力，不愁资源，不惧变化，坚守自己的核心理念，坚持走自己的生存发展之路，能以不变应万变，属于那种超越竞争、超越利润的模范企业。
根据三种生存类型的划分，对照现阶段企业生存所呈现的战略特点，企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，现在企业生存类型在量上的分布基本成“金字塔”形状，即处于塔底层的为环境生存企业，处于塔中间的为基本生存企业，处于塔顶端的则为核心生存企业。这种“金字塔”形状分布意（本文来自博锐邓正红专栏）味着什么呢？就是说，在当前情势下，99%的企业其生存状态介乎环境生存与基本生存之间，只有1%的企业在追求核心生存，因此，核心生存企业可谓少之又少，凤毛麟角，而绝大多数企业都在为适应环境而费思，为争取资源而奔波。 以2007年全球石油竞争为例，我们来看看经济全球化状态下的资源争夺走势以及各国、各企业在这场资源争夺中所展现（本文来自博锐邓正红专栏）的作为。主要呈现五个方面的态势：一是日趋激励的竞争使资源身价不断上扬；二是资源紧张推动新的战略和政策；三是资源控制、资源并购加剧；四是实现互利双赢的资源合作；五是资源市场的软实力较量。aihuau.com 1．日趋激励的竞争使资源身价不断上扬 2007年国际油价呈现出触底反弹、先抑后扬的走势。年初，国际油价下探至50美元/桶后，于3月份开始稳步持续反弹，7月份加速上扬并刷新纪录，此后短暂下挫并于9月份重拾升势，至9月13日突破80美元/桶关口，（本文来自博锐邓正红专栏）10月25日进而突破90美元/桶关口，并在11月23日冲至98.18美元/桶的历史新高点。全年西得克萨斯中质油（WTI）期货年均价达72.3美元/桶，较2006年均价上涨了9%。这是自2003年国际油价打破欧佩克每桶22美元～28美元“价格带”以来持续第五年上涨。2007年WTI原油年均价格已为2002年均价26.2美元/桶的2.76倍。 造成2007年高油价的成因主要是：世界经济持续增长带动石油需求旺盛并较快增长，商业石油库存下降，世界石油剩余产能（本文来自博锐邓正红专栏）不足并减少，欧佩克坚持限产推价政策，全球炼油瓶颈趋重，地缘政治紧张，突发事件频繁，美元疲软，投机资金入市炒作等。 预计，2008年国际油价还有可能在75美元～80美元/桶之间寻找定位，并且不排除短期至更高价位的可能性。高企的油价对世界经济和石油石化行业的影响正在逐步显现，已成为业内外人士关注的热点和焦点。
2．资源紧张推动新的战略和政策 持续震荡攀升的国际油价和能源地缘政治局势不稳，迫使世界主要油气消费国家和地区不断调整能源战略和相关政策，以确保能源安全。2007年以来，欧盟、美国等在这方面尤为突出。 欧盟在近两年先后出现俄乌、俄白油气争端事件后更加重视其能源战略和政策的调整，并推出了一系列重大举措。2007年1月欧盟委员会推出新能源动议，主张制定欧盟统一的能源政策，加大可再生能源开发和温室气体减排力度；3月上旬在欧盟举行的春季首脑会议上通过了到2020年将可再生能源在欧盟能源消耗中所占比例，提高到20%的强制性目标；6月份，欧盟提出大幅提高柴油消费税的新计划；7月欧盟（本文来自博锐邓正红专栏）理事会通过了《欧盟能源与运输战略》，要求提高各种运输工具的能源效率，实现能源的多样化、清洁化，进一步增加使用替代能源和可再生燃料，强化欧盟综合运输体系和规划的落实，统一欧盟运输领域各项节能与环保的质量标准；8月，欧盟27国会议同意制定了新的绿色能源目标；9月19日，欧盟委员会公布了一份内容广泛的新能源政策立法建议。 美国在过去几年基础上进一步推进其新的能源战略，相应地调整政策。其他国家如韩国、日本、新加坡等在2007年也都根据各自国情在能源战略和政策的调整方面采取了不少举措。 总体看，2007年欧美等主要消费国家地区的能源战略和政策的调整都向着发展替代、可再生能源，节能、提高能效，能源来源多元化和多样化的方向发展并提出了具体的限时实现的目标，推出务实的举措。 3．资源控制、资源并购加剧 由于国际油价高企，自2006年掀起的以增加国家对本国资源掌控权和油气勘探开发收益分配为主要内容的资源国石油“国有化”浪潮，在2007年呈继续发展之势。但这与上世纪六七十年代的国有化运动呈现不同的特征和内涵，在促进一部分国家的国有大石油公司加快崛起的同时，也给以欧美大石油公司为（本文来自博锐邓正红专栏）主的消费国家石油石化公司“走出去”增加了难度，提高了门槛。2007年在这方面举措力度大的当数拉美一些国家和俄罗斯等。 2007年2月26日，委内瑞拉总统签署了对其储量极为丰富的奥里诺科重油带的重油改质项目实施国有化的法令。经过短短4个月，至6月下旬就完成了该项目的国有化进程，委内瑞拉国家石油公司正式从雪佛龙、BP、道达尔等外国公司手中接管了该项目的控制权，与13家外国公司中的10家签署了谅解备忘录，而埃克森美孚、康菲和加拿大石油公司则因拒绝重新签约而退出了该项目。4月21日，玻利维亚国（本文来自博锐邓正红专栏）会正式通过了玻总统于2006年5月1日宣布的石油天然气国有化政策，使之全面生效。10月初，厄瓜多尔政府宣布，将国家原定的与各外国及私人石油企业石油超额所得税率从50％一下提高到99％，只给外国企业留1％。与此同时，国有俄罗斯石油公司5月初成功收购了私营尤科斯公司在西伯利亚的全部油气资产，一跃成为俄最大的石油开采公司，尤科斯公司随即宣告彻底破产退出。 不少资源国家根据各自国情通过不同程度地提高税率、增高门槛、修改法令、变更合同条款等方式加强了对本国资源的（本文来自博锐邓正红专栏）掌控，增加了油气勘探开发收益分配比例。但总体看，开放、合作、互利、共赢仍是国际油气勘探开发的主流，不少国家油气勘探开发的对外招标和合作仍在大规模进行中，只是竞争更为激烈，难度加大。 2007年元旦，根据2006年12月中旬第143届欧佩克部长会议的决定，安哥拉正式成为欧佩克第12个成员国。2007年11月7日，曾于1973年加入欧佩克而于1992年因拒绝该组织的产量配额限制而退出的厄瓜多尔，在时隔15年后又重返欧佩克。 安哥拉是非洲仅次于尼日利亚的第二大产油国，厄瓜多尔是拉美第四大石油资源国，这两个国家的加入使欧佩克成员国增至13个，对全球石油市场的影响力得到了进一步的加强。 2007年6月1日，中东首个国际能源期货及商品交易所——迪拜商品交易所（DME）正式开始交易。该交易所的成立旨在开（本文来自博锐邓正红专栏）发并交易阿曼原油期货合约，满足中东地区日益增长的对酸性原油价格发现的需要，同时弥补欧洲与亚洲能源期货、期权及其他商品交易的时间差异。 此前的3月20日，伊朗成立了以欧元计价的石油交易所，俄罗斯也正在积极筹备在圣彼得堡成立以卢布为计价单位的俄罗斯石油交易所。这表明在当前美元贬值，石油美元持续缩水，资源国地位提升的情况下，以中东为主的资源国家正积极致力于跻身以欧美为主的国际能源期货市场，拥有自身的发言权，逐步改变国际石油市场以美元单一计价的局面。 在国际油价持续高企，资源国家能源“国有化”浪潮兴起和发展中国家石油石化业崛起的形势下，为了优化资源和市场配置（本文来自博锐邓正红专栏），应对挑战，降本增效，提高国际竞争力，2007年国际石油石化业的兼并联合再起风潮，尤其表现在能源和石化、化工领域，中东一些大型国家公司参与的跨国并购案尤其令人瞩目。2007年大约是近三四年来兼并最活跃的一年。 在能源领域，挪威国家石油公司与挪威海德鲁公司下属的石油天然气业务正式合并，组建成立了全新的挪威国家石油公司，将成为全球最大的海洋油气开发商；美国马拉松石油公司以62亿美元收购加拿大西部油砂公司等。 在石化领域，沙特基础工业公司（Sabic）出资116亿美元一举收购了美国GE公司的塑料业务，使Sabic的低成本原材料优（本文来自博锐邓正红专栏）势得以与GE塑料公司强大的技术优势和营销能力相结合，从而使Sabic的业务拓展到高附加值产品领域，向着持续扩张并实现产品多元化，最终成为世界领先的化学品生产商迈出了重要的一步。 能源、石化领域的持续兼并联合，使产业的集中度提高，崛起一批新的产业巨头，也预示着国际竞争日趋激烈。 4．实现互利双赢的资源合作 2007年是国际能源合作广泛深入开展的一年，更是区域能源合作全面推进取得明显进展的一年，国际能源合作已从国家之间层面上升至区域层面。其中尤以亚太、南美、欧洲最为突出。 在亚太地区，1月中旬参加第二届东亚峰会的东盟十国和中、日、韩、印度、澳大利亚和新西兰等国家元首与政府首脑共同签署了以区域能源合作要实现目标为主要内容的《东亚能源安全宿务宣言》；5月南亚区域合作联盟8国启动了建设能源贸易圈的可行性研究；5月下旬在澳大利亚召开的第八届亚太经济合作组（本文来自博锐邓正红专栏）织能源部长会议通过了旨在加强应急机制以应对短期能源供应紧缺和中断风险的《达尔文宣言》；6月29日上海合作组织能源部长会议在莫斯科举行，同意成立上合组织能源俱乐部作为其能源领域的非政府协商性机构，并就能源俱乐部章程达成一致。 在欧洲地区，2007年掀起了旨在使油气来源多元化和区内能源一体化的庞大的跨区、跨国油气管道建设热潮，4条跨国油气管道建设计划浮出水面。1月底，阿尔巴尼亚、保加利亚和马其顿签署了共同建设跨三国输油管道的协议；3月15日，希腊、保加利亚和俄罗斯签署了建设跨巴尔干石油管道协议；4月3日，克（本文来自博锐邓正红专栏）罗地亚、罗马尼亚、塞尔维亚、斯洛文尼亚和意大利五国与欧盟委员会，签署了修建泛欧输油管线的声明；5月12日，波兰、乌克兰、立陶宛、格鲁吉亚和阿塞拜疆五国举行非正式能源峰会，重点讨论建设里海石油输送管道问题。此外，10月25日，欧盟与俄罗斯经几个月的协商，同意建立双边能源供应中断预警机制以保证对欧盟的能源供应。 在南美地区，旨在推动地区能源一体化的活动在2007年形成了高潮。 此外，在北美地区，7月下旬，加拿大、美国和墨西哥签署了为期5年的能源合作协议，将在增强北美能源安全、环保、加快开发生物燃料等方面加强合作。
在欧亚地区，5月9日～12日，俄罗斯总统分别与乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、土库曼斯坦签署了天然气领域开展合作的联合声明，并就修建环里海天然气管道达成一致；10月6日，欧亚经济共同体6国首脑在塔吉克斯坦首都举行共同体峰会，就建设共同能源市场的计划达成协议。
毫无疑问，区域能源合作的加快发展，将推动目前全球正在蓬勃开展的区域经济一体化的进程，从而促进区域内国家间实现互利双赢的能源合作。 5．资源市场的软实力较量 2007年6月1日，审议历时近6年并于2006年11月底由欧洲议会和欧盟成员国代表一致通过的欧盟REACH法规正式生效实施。表面上看，该法规是一部关于化学品注册、评估、许可和限制的法规，但实际上它涉及化学品生产、贸易和使用安全，是一个包括技术性壁垒、环境壁垒和社会壁垒在内的新型贸易壁垒。根据该法规提出的7个目标，欧盟将建立统一的化学品监控管理体系。该体系将欧盟市场上约（本文来自博锐邓正红专栏）3万种化工产品及其下游的纺织、轻工、医药等产品分别纳入注册、评估、许可管理监控系统而且对不同吨位的化学品规定了注册的时间表，还规定了严格的检测标准和高昂的检测费用。这些费用全部由企业承担，企业必须向欧盟的新主管机构注册其生产的化学品并列出其潜在危害，相关产品只有在得到许可后方可在欧盟市场上销售。 欧洲是世界主要的化学品生产和贸易市场。中欧双边年贸易额达2700多亿美元，双边化学品贸易额超过230亿美元，显然，REACH法规的生效实施，将对我国石化、化工业及其下游相关的制成品加工行业带来广泛和（本文来自博锐邓正红专栏）深远的影响。其做法将有可能为世界其他地区和国家所效仿。这将对入世以来，贸易摩擦不断加剧的中外石化、化工产品和下游关联产品贸易带来很大的影响。 2007年随着国际社会对全球气候转暖及其后果和对策的关注，绿色环保成为全球石油界共同关注的一大敏感话题。 2007年6月8日，由世界主要发达国家参加的八国集团同中国、印度、巴西、南非和墨西哥五个发展中大国领导人在德国举行对话会议，着重讨论了世界经济和全球气候变化等议题。9月8日亚太经合组织第15次领导（本文来自博锐邓正红专栏）人非正式会议在澳大利亚悉尼召开，会议的第一阶段主要讨论了气候变化等议题。在以此为标志的全球关注气候变化和绿色环保的氛围下，2007年全球能源界纷纷把绿色环保和节能减排放到议事日程上，成为共同关注的主要话题之一。不少国家或公司在这方面已推出了不少实际的举措。这预示着一场绿色环保风暴正在席卷国际石油石化界。
