爱华网12月10日，上海，下午四点。长方形会议桌一侧坐着两位女性，另一侧坐着两位男性，每人面前一卷厚厚的资料，他们都在倾听赖坤森的演讲。
赖坤森精神饱满，滔滔不绝，听众是来自日本的大和证券公司及其客户，也有著名对冲基金的代表，他们都还未去赛维工厂所在的新余。“我用1美元就可以请你们吃两碗很好的面。”赖如此形象地描述新余的成本之低，“我们厂门口有一条很宽阔的马路，叫赛维大道”，他告诉投资对方新余得到了地方政府的鼎立支持。 这里是赛维位于上海西藏中路的办公室，类似的投资者会议赖坤森已驾轻就熟，仅当日他就举行了三次。库存事件后，来自纽约、波士顿、加利福尼亚的多位投资者奔赴偏僻的新余，除面对面的沟通外，还有数不清的电话会议和路演。有人来过第一次，还要再来第二次，第三次，不仅需要财务数据，技术、产品、市场、行销、采购、生产、人事、管理、客户群几乎无不在了解范围内，“今晚你还吃不吃饭？睡不睡觉”一位投资者和赖坤森开玩笑，赖确实无法准确回答。 “这样的投资者会议我举办了无数次”，赖说道。上个月，赖还在新加坡举办了上千人参加的会议。而在跟记者沟通的2个多小时内，赖不断收到投资者发来的邮件，他总是第一时间进行处理。 工作如此繁重，赖坤森也是迫不得已。赛维方面总共有近十人负责与投资者沟通，但除彭小峰、赖坤森外，只有赖的两个助理和外聘的一个小团队。并没有投资关系部，直到司徒发难后才着手聘请投资经理，寻找投资关系顾问公司。赖虽经验丰富，但也疲于应付，“投资者永远会找你，赚到钱会找你，赔了钱更会找你。”aihuau.com 不过，赖对此工作很重视：“我们是公众公司，就必须向投资者开放，没有什么好隐瞒的。”赛维的这种看法让一些美国投资人改变了对中国公司的刻板印象，有些投资者认为中国公司都像那些在美上市的国有企业般封闭。 这些投资者主要是想获取更多赛维的信息尤其是未来两年的前景，其中一位强调：“Our core reason for visiting was really to see beyond the audit situation:我们来的目的并不只是了解独立审计情况。” 赛维的这种开放，也慢慢赢得投资者的信任。 Hakan，11月29日在赛维位于美国Sunnyvale的办公室会见了赖坤森后，对本刊记者说：“我们对2009年之前的LDK很有信心。” Hakan和他的投资群体打算今年1月份来中国新余，到赛维的总部实地考察。这之前他只来过中国的香港和台湾地区。 也有投资者参加了赛维的投资者会议后，在极力地打压赛维股票。Piper Jaffray和高盛是其中的一个代表。论据是公司未来利润率下降和怀疑公司大规模投资多晶硅能否成功。 还有一些机构是故意发出声音打击股价，达到低价吸纳股票的目的。 Hakan曾在分析公司工作过很多年。他认为：“这些分析机构没有服务好LDK。他们的分析报告并没有什么作用，小投资者和个人投资者也很难获得他们的报告。” “我们需要自己去获得信息，并做研究。”单靠个人的力量，太弱了。Hakan成立了LDK投资群体（LDK Investor Group），目前成员有至少15人，如果把这些人的投资总额加在一起，将是除了彭小峰以外，LDK最大的个人投资者。 “很多人说有利益集团在里面”彭小峰说道：“我们珍视长期投资者，价值投资者”。 除了这些证券投资者，赛维的长期合作伙伴也是这次风波的利益相关者。 在赛维独立审计公告出来前的两三周，赛维在德国的一合作伙伴来到新余，跟佟兴雪说在德国对赛维有很多说法。佟二话不说，开着车带着他在工业园转，看生产、看仓库、看赛维的客户。看完后，合作伙伴说道：“我越看，我越爱LDK”。 赛维在销售上采取的是战略性合作策略，主要跟世界排名前20位的客户签长期供货合同。当“信心门”发生后，这些以赛维为唯一供应商和主要供应商的客户也会受市场怀疑。 面对客户，赛维采取让事实说话的策略，确保客户的供货保质、保量、按时。 而客户也给赛维以行动上的支持。2007年10月10日，江苏林洋新能源公司与赛维签订为期3年价值20亿多元人民币的合同。12天以后，加拿大太阳能与赛维签下3年总值5.43亿美元的合同。12月10日，世界巨头Q-cells跟赛维签了2009-2018年的必付合同，同时预付10%的订金，数额达数亿美元。
