爱华网我们采取的做法可以用孔子的“修身、齐家、治国、平天下”的哲学思想来进行阐述。第一步是修身，提高自身的修养，在自己的业务领域要精益求精，不断磨炼提高自己的业务能力。同时，德尔福公司有一套完整的培训体系来帮助员工提升业务能力。齐家，是培养德尔福中国员工的团队精神。与韩国和日本比起来，我认为在我们的中国企业中还需要大力提倡团队精神。本土化高级人才要达到的第三个层次是治国，他们要能够在更广泛的团队环境中有出色的表现，必须能够跟供应商和客户合作，能够在更广泛的业务环境中去运作。
德尔福目前着重在做的，就是开发中国管理人才的全球视野，让他们走出去，到国外工作，跟国际其他市场的整车厂和供应商等等合作，积累他们的海外工作经验，培养他们的全球视野。我非常欣赏孔子的学说，通过孔子的学说使我能够非常容易地跟中国的员工沟通，使他们能够很透彻地理解公司战略所包含的内涵。解读：开放的美企文化使德尔福在中国本土化上占据了先发优势，但是现在这种优势在不断被对手学过去以缩小差距，博世也在逐步改变风格并极力推进本土化，德尔福如何保持本土化的优势？答案是将本土化进行得更彻底、更深入，因此德尔福必须更加重视中国本土人才并不断提升他们的层次和开阔他们的视野。《汽车观察》：德尔福向西发展是如何进行战略布局的？ 全春泽：德尔福派克在中国的生产布局都是遵循“跟着客户走”的策略进行的。其实，五年前我就在推动德尔福往西走。最近几年，德尔福也不断在对西部进行考察。目前，西部在投资环境和设施等方面还有很多的局限，可以选择的投资区域也要相对少不少，但是德尔福往西走的步伐始终不会放弃。随着国家西部开发战略的实施，我们认为向西部的扩展是我们进行下一步战略布局的要点，或许成都、重庆都是布点的不错选择。解读：高瞻远瞩的优秀企业与对手竞争，需更着眼于未来。在德尔福中国布局过程中，德尔福的路线表明：跟着客户走，有需求才有布点。日前，德尔福在武汉建立工厂，由其广州分工厂的经理兼控，这使得德尔福的中国布局基本完成。但是笔者发现一个有趣的现象，世界零部件巨头在中国的布局似乎比较偏爱避开日系根据地，德尔福的中国布局会不会也包含些许这种原因呢，让人遐思。
