爱华网
当然每一次重大的创新都离不开解集，而每一次解集的发生，无异又都是一场意外。一场属于上帝宠儿的意外。对于绝大多数企业来说，如何在雪崩时，获得属于他们价值链上的利益才是至关重要的。长期以来，许多行业的生产过程存在着不同的模块化，如同上文提到的惠特尼造枪一样。如果不是模块化创新的一步步加剧，我们家中就不可能存在这样那样电子产品，我们身边会仍然摆放着中世纪的艺术品。现在，越来越多的行业正准备把模块化扩展到产品的设计阶段，当然传统行业不太可能像计算机业那样广泛彻底地采用模块化。模块化使得企业能够控制日趋复杂的技术，通过把产品分解成子系统，即模块，设计师、生产者和使用者都获得了很大的灵活性。不同的公司负责不同的模块，并且要确信，通过它们的共同努力可以生产出可靠的产品。当然，模块化系统的设计远比非模块化系统的设计要困难得多。设计师必须对整个产品或生产过程的内部运作有足够的理解，才能开发出标准的设计规则，使模块成为一个整体有效运行。他们一定要预先对那些规则做出具体的说明，并获得商业世界的理解和支持，包括风险投资商、生产商以及销售渠道。如果各个接口不能连接，模块不能合理装配起来，那么最初的设计者便是创新路上的烈士了。尤德考斯基强调了“破”，而卡利斯·鲍德温等人则致力于“立”，“破”诞生于脑海，而“立”则离不开艰难地工作。当然每一个成功创新的始作俑者往往控制了标准化模块的关键部分，像英特尔和微软这样的公司，而其他部分则由别的众多的企业来完成。模块化加速了创新的步伐，也加剧了竞争的压力，还改变了公司之间的关系。在残酷的创新竞赛中，模块设计师们不得不与联合投资、技术联盟、转订协议、雇佣协议和金融安排等发生关系。一个模块市场的双重结构要求管理者必须在两种主要战略上进行抉择。企业可以作为整体设计者参与竞争，制定标准，或者为模块化产品设计规则。企业也可以作为遵循体系结构、接口标准及其他模块测试协议的模块设计者参与竞争。两种战略都要求企业深层次理解产品并能预期模块如何发展。对于一个整体设计者来说，如何吸引模块设计者们遵循其设计的规则，这需要说服他们相信这种设计将在市场上取得成功。对于一个模块制造者来说，优势来自掌握设计标准和对将模块投入市场的良好控制。当然，由谁来制定游戏规则是个难题，在强手林立的商业世界中，谁愿意做别人的臣仆？为此尤德考斯基站在消费者的角度对几家公司争夺第二代DVD制式的控制权进行了谴责。几种不兼容的DVD制式为下一代视频的控制权打得不可开交。尤德考斯基声称，他不会去购买任何一款，除非他们扯出什么结果来，如果他不知道这种采用新制式的DVD十年后能否播放，他肯定不会购买。解集效应和模块化创新无非一个成王败寇的过程，在一个行业中，如同一场改朝换代的战争。解集就是对“传统商业权力”的一次次结构，以至于摧毁它。成功的解集和不成功的模块化创新的结果就似陈胜、吴广的揭竿而起，烟花般绚烂。工作将留给后面的模块化整体设计师来完成，在这个过程中，将再一次诞生新的行业领导者以及重新聚集的权力。纵观二百年的商业以及技术革命史，每一次解集和模块化，重新聚集的权力都在不断的消减。这也许代表了社会和民主的进步。
