爱华网20世纪90年代的同仁堂和当时许多国企一样，遭遇了在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的困境：库存结构不合理，市场经营混乱，而财务方面更是债台高筑，贷款高达7.8亿，欠银行利息4000万元，资产负债率达到77.4％，此时银行已不再提供贷款业务，更要把以前的贷款追回。一百多年前，内外交困的同仁堂曾经靠皇家的一千两官银起死回生，但这样的奇迹，今天恐怕是不可能再发生的了。当时正逢中国股市步入快速扩张期，面对困境，借助资本市场的融资的想法摆到了管理层的面前，于是，乐家老店成了上市公司。1997年，国务院确定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位，同仁堂名列其中。同年7月，同仁堂股票在上海证券交易所上市，股票上市共募集可用资金34248.56万元。2000年3月，以北京同仁堂股份有限公司为主要发起人，联合集团公司及其他六家有相当实力的发起人共同组建成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，在香港联交所创业板上市，募集资金23878.4万港元。
上市对同仁堂长足发展的好处显而易见。首先解决了资金困难，募集的资金在同仁堂的壮大中起到了巨大的作用。从同仁堂以及其他成功老字号的经验可以看出集团化、股份制和特许连锁制等是解决老字号资金问题的有效途径。上市有利于机制创新。现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。而我们的老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿，人浮于事，不思创新；要么是家族企业，规模小，效率低，以很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。上市公司引入的先进经营和管理理念形成了协同效应，带动了集团公司的整体发展。经过两次上市，集团公司的大部分绩优资产都脱离了母体，留给集团的都是些不盈利的企业，给集团带来了十分沉重的负担。为了最大限度发挥上市公司的示范作用，同仁堂将集团公司所属的部分企业委托给两家上市公司管理，其中仓储和批发业务进入上市公司，剩下的业务则由集团统一建成八个公司。集团公司的所属企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，全部实现了盈利。aihuau.com1解决了机制创新问题，在具体操作中同仁堂集团在保证上市公司良性循环的基础上，采取了“托管”措施，即将集团公司所属部分企业委托给两个上市公司管理，实现优势互补，并运用上市企业的管理机制改造集团公司所属企业，盘活了大约5亿元的存量资产，使集团整体实现脱困。其主要标志是：集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，全部实现了盈利；母体不靠两个上市公司及子公司的投资回报仍可实现盈利；实际控制的资产规模已达63亿元。 品牌建设与保护清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。连皇帝、后妃吃的药也是同仁堂制作的，这样同仁堂不但从经费上获得了朝廷的大力支持，有时清宫一次拨给同仁堂的经费就够用上几年。不仅如此，同仁堂利用御药供奉机会，还取得了多种便利好处。同仁堂多次为宫内办药，都先由太医院奏明皇帝，再下圣旨到全国各地，命令各地将上好的药材上贡送到北京。同仁堂还常常打着朝廷的旗号到处收购上等药材，使其他药店在竞争中处于劣势。由于同仁堂的名气大，外地的一些商人也将自家药店改名“同仁堂”，为此在咸丰、同治年间，官府特地下告示，声称对冒同仁堂之名开办药店者一律治罪。也确实有药店因此事被查封，店主被游街示众三天。在没有经济法的旧时代，官府为一家商店如此兴师动众，可以说是十分少见的。同仁堂“药王”名声得到了极大巩固。为了获得社会舆论的赞誉，同仁堂十分注重开展各种公关活动，树立乐善好施的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化形象。例如每当京城会试期间，同仁堂总要向应考举子赠送四季应时药品，这些举子考中后做了大官，自然少不了照顾同仁堂的买卖，或为同仁堂提供特权，或为同仁堂介绍主顾。北京城里许多王府把记账本留在同仁堂，由同仁堂负责向府内供应中药，到年底结账。每年冬天，同仁堂都要开办粥厂，使那些饥寒交迫的贫民勉强能够糊口。此外同仁堂还要施舍棉衣给那些衣不蔽体的穷人。每年夏天同仁堂则向穷人发 放一些治疗预防中暑的药。同仁堂举办的这些慈善事业，是从药店经营的利润中提取的，据说能占到利润的三分之一。1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业惟一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂不仅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名药”为代表的产品系列。 20世纪80年代末，同仁堂与北京人艺合作拍摄了六集电视连续剧《同仁堂的传说》在全国播出，1993年北京同仁堂史正式出版发行，1996年同仁堂与北京京剧院共同创作的京剧《风雨同仁堂》先后演出一百多场，受到普遍赞誉，获“五个一工程奖”。最近同仁堂又与北京音像文化出版社共同投资拍摄了22集电视连续剧《大清药王》，在全国播出后反响良好。这些对外宣传宣传了同仁堂形象。同仁堂视品牌为生命，为了保护知识产权，多次挑起官司纷争，其中就有和叶同仁堂的对簿公堂。但是分析人士多认为，同仁堂作为市场领导者，将目光过多关注于品牌纷争，并非明智。俱进，不能变革创新，而继续沉湎于“专供御药”的“药王梦”，企业必将在墨守陈规中走向消亡。
