俞向前、席酉民之:走向公开(7)

 俞向前、席酉民之:走向公开(7)


企业成功:途径与标志 席酉民:你做过投行,现在又做上市公司,还是管理学博士。如果总结一下,你这些年的管理实践和研究,有着怎样的管理感悟? 俞向前:作为企业的领导者,我一直在考虑企业怎么样去运作,才能取得成功,企业达到一个什么样的状态,才是成功。我认为企业要做成,要抓好战略、管理、团队,这三个关键方面。 首先,战略要正确。如果企业的战略有问题,流程再好、制度再完善,企业也都没有出路,可能会在一个巷子里面打转转,甚至会一头撞在墙上。所以,企业的战略方向一定要正确。 第二,管理一定要到位。企业有了方向,确定了目标,如果管理措施跟不上,具体的细节管理、执行力跟不上,就保证不了制度,保证不了流程,保证不了绩效。这就好像人看到一个美好的目标,但却永远无法走到这个目标的跟前去。这里面就体现了管理的价值,好的管理能够确保朝着自己的战略方向前进,也能保证企业有办法去实现自己的目标。 最后,一个团队。事情的最后完成是靠一个团队,而不是一群人。这个团队以前主要是靠一把手,一把手要有很强的领导力,要各方面都很强,然后把企业带成功,从市场上闯出一条路来,这种例子很多。但是发展到今天的社会经济条件下,再完全靠领导者个人的智慧和才干进行单打独斗,是行不通的,个人英雄主义时代已经过去了。人永远是最活跃的、最有价值的生产力,一个团队不仅仅是一个人行,而且是每个人都行,是整个团队要行。  成功企业的标志和特征,首先是股东满意。企业如果不挣钱,不打粮食,就交代不过去。让股东满意就要盈利,而且至少要给股东提供超过市场平均水平的回报。 第二,利益相关者要满意。企业要在诚信意识、社会责任感等方面,被大家认可。 还有一个标志就是内部的氛围、管理要好。企业的员工要享受在这个企业的工作,有一定的成就感,换句话来说,就是员工待在这个企业的幸福指数要高,大家愿意长期为这个公司去做事,去奋斗,去学习,去创新。 席酉民:我们实际上可以从另外一个角度把这三个方面重新表述一下。比如说一个公司怎么才算成功,实际上不是看短期内是否盈利,当然最终肯定要盈利,但也不能单纯地只考虑每股收益、股东回报。成功企业的标准,需要综合来考量。 第一,企业的发展方向,它的愿景,它的使命是清晰的。 第二,企业的内部管理能够产生高效率。这需要建立合理的组织结构,需要管理到位和团结合适的人才,打造通畅流程。在这种情况下,每个人既有高效工作的条件,也有奋斗的方向,还有一种快乐的心情,管理也就能够高效高质。 第三,企业要能够可持续发展。企业不仅仅要有短期的赢利能力,而且要能够长期走下去。好企业要能抗风险、抗干扰、抗波折,对不确定性因素的影响要有“去芜存菁”的能力。这种能力体现在资金的实力,人才的利用,领导的敏锐性等这些方面。 有了清晰正确的愿景、使命和战略方向,有了良好的内部管理体系,有了可持续发展的能力,这个企业才算是真正成功的。 俞向前:公司的愿景、使命等,就是公司的核心价值观,我认为这是在讲文化,核心价值观就是企业文化的一部分,这不是领导一个人的事,是整个公司的事。 企业文化是企业的软实力,国家也说文化是国家的软实力。企业的领导者、管理层都要认同这个观点,一定要把企业的愿景、使命等核心价值观,把企业文化往下传递下去,传递到公司的每个员工。

  

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