联想集团并购ibm 联想并购IBM的猜想



   看了联想并购IBM PCD的新闻发布会的记录,其中提到了一点,原话是这样的:

    我想联想做事大家都知道,我们是深思熟虑,尤其柳总过去有一句话,撒上一层土,踩实了以后再撒上一层土,证明它是坚实的黄土地我们才敢在上面走。刚才我也介绍,实际IBM跟我们必须这个建议是三年以前,但是我们真正想清楚,在过去一年的时间里,我们经过认真的思考,觉得联想对于这个行业的规律,经过我们这么多年的实践,还是有着非常深刻的认识,大家谈起这个行业的做法和规律的时候是有很多的共同点,另外还有一点很重要,联想这么多年非常强调管理和好的文化建设,所以我们能够和世界一流企业相接轨的管理基础和文化氛围,我觉得在这些方面都是让我们今天有这个胆识来和IBM的 PC业务进行合并的一个非常重要的原因。

 联想集团并购ibm 联想并购IBM的猜想

    其中透露了这样一点信息,那就是三年以前,IBM就曾经向联想抛出过橄榄枝,而在这三年中联想都发生了那些大事呢。首先是换标,放弃国外被大量抢注的 Legend,采用新的Lenovo,当时的说法是为了国际化做准备。其次是TOP计划,成为奥运会的顶级赞助商,这个当时也是被很多人抨击的话题,很多人认为联想的国际业务量很小,不值得花这么大的代价争这个第一;第三是年初的业务重新整合,放弃服务和研发以及其他多元化业务,战线重新收缩到PC和手机领域。当时,每件事情的发生都给人一种突然的感觉,而且当时的官方理由都很苍白,显得不是那么充分。

    那么,在今天的发布会之后,我们再看这三件事会是什么感觉呢?三件事情似乎都成了今天这件大事的铺垫,没有前面的三件事情,今天的这桩并购会遇到更多的障碍,牵涉更多的问题。

    另外,此次并购个人认为最让人担心的可能是国际化人才问题,而在记者发布会上,杨元庆也提到联想近几年投入精力合作培养了一些这方面的人才。

    把几件事情结合起来,给人的感觉是今天的这件事是早有预谋的,以联想和老柳的风格,确实也具备这种老谋深算的能力。那么,我们还有什么担心的呢?人家都准备三年了,而我们今天才刚刚知道!虽然只是猜测而已!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/349866.html

更多阅读

海航集团并购 海航并购“成瘾”的背后 拥有8家上市公司

  由于民航业内面临巨大的竞争压力,海航走上了多元化并购扩张的道路。现在,并购已经成为海航集团的一种生存模式   继去年1月收购澳大利亚Allco公司飞机租赁业务后,今年5月,海航集团与西班牙NH Hotels连锁酒店集团签署协议,以约40亿

可口可乐并购汇源案 从汇源收购案看并购股的投资

从去年可口可乐以高于汇源果汁股价近190%的溢价提出收购后者100%股份,到并购案遭商务部否决,汇源股价从大涨到大跌,给投资者奉献了一个生动的并购股投资案例。上市公司被并购或私有化,对持有这些公司股票的投资者来说是天上掉馅饼的大

并购后的整合 联想并购整合纪实(6)

  在整合过程中,单一系统内的决策,联想鼓励点对点决策,保证运营的效率,而涉及到跨组织的决策,联想更擅长于用团队决策,为此联想也不断的成立各式各样的决策团队,比如2005年成立了整合团队T&T组织(Transition and Transformation Team

ibm thinkpad 官网 ThinkPad能否延续IBM的辉煌?

  联想收购IBM PC,无数ThinkPad迷都在用显微镜检视联想的一举一动,产品和服务做得好,会认为联想只不过传承了IBM的风格和品质;做的不好,会用放大镜扩大误解为联想不如IBM,收购ThinkPad两年多,联想究竟在为自身的品牌而战,还是为为IBM的

并购中的企业文化整合 跨文化整合两大难题

中国的跨国并购者要跨越东西方巨大的文化鸿沟 文/吴琪  白源在联想刚刚宣布收购IBM的全球PC业务后,中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。这些分析似乎都暗示着一个假设:如果企业并购在战略上是

声明:《联想集团并购ibm 联想并购IBM的猜想》为网友挽手说梦话分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除