爱华网以许振超为队长的桥吊队，创造出每小时３８１自然箱的码头装卸效率，已被交通部认定为世界最新记录。
许振超出名了！出名的直接导火线就是刷新了码头装卸世界最新记录。这当然值得庆贺和学习，然而世界冠军有这么多，又有几人象许振超闻名中国大地？其反响之大，宣传之隆重不亚于总统就位。原因是什么？因为人们最关注的不只是世界记录，更在于什么样的人做了什么样的事上！许振超作为一个“老三届”出身的普通工人，成长为令世界航运界的一流桥吊专家。人们心头充满敬佩和惊叹！于是，6月21日上午，国务院总理温家宝来到青岛前湾港集装箱码头，一下车，就紧紧握住许振超的手。剩下的就不用多说了。
因为有了“振超事迹”，全国各行各业掀起了向许振超同志学习的高潮，于是，“振超效率”和“振超精神”成了老百姓的热门话题。
为什么“振超效率”和“振超精神”有如此大的魔力？许振超如是说：“当不了科学家，咱就做一个优秀的工人，一定要练就一身‘绝活’，掌握一身过硬的本领”。其实“振超效率”和“振超精神”的实质也就写在名字上了：一个“振”字和一个“超”字，这就是魔力的源泉。所谓“振”即为振作，不管从事什么“低级”工作，不管面对何种失败，不气馁、不消沉。只有振作起来，才能去做！只有振作起来，才能树立信心，才能做好！所谓“超”即为超越，即超越自我、超越别人！超越了自己，超越了别人，才叫效率！有了绝活当然产生效率。所以许振超之所以成功，主要在这两个字上。
“振”和“超”，说起来简单。如何使这两个字落到实处呢？首先，需要个人的努力和拼搏；其次离不开工作和生活的环境。许振超的脱颖而出，并不是偶然的，有其自身努力的因素，也与青岛港人才辈出的机制和环境密不可分。在此从企业管理的角度谈谈如何在企业中培养出许振超式的佳出人才。
一、号召员工学习“振超精神”，不断提高员工个人素质。
分析许振超的成功因素，使人们忘记的一点是许振超的家庭教育。至现在为止未见有许振超家庭教育的相关资料。但可以肯定的是：许振超文化水平仅为初中，我认为他个人素质的获得不只是学校，更重要的是家庭。我不知道是谁给他取了“振超”这个名字，但我肯定这个人就是“振超精神”的创始人！这样他自小就渴望成才、渴望成功！正因为有了正确的人生目标和定位，才有拼搏奋斗的动力。
所以，在企业管理上就要把这一精神列入企业文化之中，掀起一个不断学习“振超精神”的风尚。引导广大员工学习许振超爱岗敬业的主人翁精神；学习许振超“干就干一流、争就争第一”赶超世界一流的豪迈志气；学习许振超困难面前不弯腰的实干精神；学习许振超爱学习、肯钻研、永不满足的创新精神；学习许振超无私奉献、真情关爱、团结协作的团队精神。
有了一个高素质的团队，企业不想出名都难。
二、用人唯贤，用人不疑，敢于放权。
分析许振超的成功因素，单位领导做到了一个“伯乐”的角色。从“使许振超万万没想到的是安装桥吊总指挥的大帽在一瞬间盖在他头上。”这一句话就可以看出，“伯乐”认识“千里马”，且用人不疑，敢于放权。俗话说，知人善用者得天下！然而世间就有诸多的“千里马常有，而伯乐不常有。”及用人就疑的典型例子。
三、“量体裁衣”，合理安排员工岗位，并给员工提供多种学习与培训的机会。
分析许振超的成功因素，使人们忘记的另一点是许振超并不完全是一个“干一行爱一行”的典范。不清楚许振超在做码头工人前还做了一份什么工作，也不清楚是什么原因他“跳槽”了。这就说明了一个人的兴趣爱好是决定成功与否的关键。假如许振超爱岗敬业一直干最初的工作，我不知道能否听到“许振超”这个名字。许振超自小就爱好摆弄家里的电器什么的，这也是他走上这个路的理由。
其次给员工提供学习与培训的机会也是关键因素，关在笼子里的鸟再怎么爱学也还是那几句主人教的话，一旦放鸟归林，情形就不一样了。许振超单位就给了他许多深造的机会。
四、建立健全的激励机制，多关心员工，尽量满足员工的需求，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难。
分析许振超的成功因素，其单位是他生活和工作需求的供应部。按照马斯洛的激励理论，人的需要分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求美的需要和自我实现的需要。可以说这些需要就是人奋斗的目标和动力。许振超单位就建立一套比较完善激励机制，不断地满足了许振超在成长中的各种需要，最终成为自我实现人。如果说许振超包括其家人连基本的生理和安全需要都不能保障，何以谈学习与创新？所以正是有了健全的激励机制，才能使许振超桥吊团队对工作充满积极性和热情，这才是振超效率的真正动力！
五、不要满足于拥有许振超式的员工。
“振超效率”和“振超精神”为青岛港树起了一面不可战胜的光辉旗帜，更为青岛港在轰轰烈烈的市场经济中搏得一席之地。因此许振超的重要性不言而喻。但是一分为二的分析，许振超个人能力并不是神话，他只是千千万万产业工人中的一员，面对国内外强大的科技劲敌丝毫不值得骄傲！在许振超向外国专家“取经”时，老外耸耸肩，说明了什么？说明了你们技术不行，告诉你也白搭！这就说明了差距，后来虽然许振超花了九牛二虎之力摸清了来龙去脉，但那只是发现，发现者而已！后面需要发现的更多！永远只能是用户！所以要做一个真正的赢家，不只要有“许振超”，还得有“老外”。“老外”是谁？应当是站在巨人肩膀上的高级科技人员。
通过对许振超成功因素和青岛港企业管理理念的剖析，使我们明白企业的成败关键在人，而人的成长关键在成长的环境。对企业而言，就是企业管理体制。现代企业不仅要大力倡导“振超效率”和“振超精神”，更要从实事着手为许振超式的人才提供可以发挥的舞台。同时不吝引进“高新技术”和“高薪人才”。只有这样，才能为企业的发展插上双翼，企业才能展翅腾飞，立于不败之地！
