爱华网一、工作氛围
工作氛围是指组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。
优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员彼此充分信任和合作，这个是塑造良好工作氛围的关键。
良好的工作氛围形成共享价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于共享价值观的形成。而且，工作氛围也是一个团队高效运作的保障，没有好的工作氛围，也就无法形成高效的团队。
二、领导风格
一种影响一个群体实现目标的能力，这种影响的来源可能是正式的，如来源于组织中的管理职位；也可能是非正式的，比如某个人在组织中具有威信、德高望众，那么他也拥有领导力。
领导风格就是领导者的领导方式和方法，我们根据领导与下属的关系和指示程度，把领导风格分为四种类型，按照情境领导理论，领导者应该根据下属的成熟度来决定自己的领导风格，具体可见下表：
表1 四种领导风格
领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后，他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。领导者更侧重于通过愿景、激励、奖惩和个人魅力，来影响别人完成工作或达到目的。
在企业价值观的塑造过程中，领导者应当多研究人和人的需求，及时采取有效的激励措施，让下属自己克服紧张、胆怯与不自信的心理状态，鼓励他们追寻价值实现的途径与办法。领导者的责任是将下属的追求与组织目标紧密结合起来，促使下属采取有利于实现组织目标的行动。
领导者之所以能够有效激励员工，是因为他是用有意义的事业来吸引员工，而不是靠金钱来刺激他们。如果企业领导者过多地依赖于金钱与物质的机理，其效力是不会长远的。而人的价值观是人内化而恒久的信念与判断，价值观对人行为的指导作用是经久不衰的。卓有成效的激励过程应该包括五个步骤：
●了解下属的需要；
●确定希望达到的目标；●提高下属的需求层次；●确定有效的激励因素；●使组织目标与个人需求达到平衡。激励下属的有效方式有：
（1）目标激励
目标，是人们通过努力所要达到的、满足需要的预期结果。领导通过描绘和确立共同愿景，刺激员工未满足的需要，激发员工实现共同理想的欲望，调动起员工更大的积极性，从而达到激励的目的。对那些努力工作，为实现公司目标和共同愿景做出贡献的员工，公司要予以肯定，赋予员工工作的意义，这样才能激发他们的工作动力。
（2）参与激励
让员工参与管理、参与决策，可以提高员工对工作的投入程度。员工参与管理与决策，可以提高员工工作的自觉性，激发其主人翁责任感，使他们把个人目标与组织目标统一起来。员工参与管理可以提高员工在集体中的自我价值，感到自己是集体中的重要一员，而非可有可无的人物，当其意见被采纳时，更会产生心理上的满足。
（3）领导者言行激励
领导者要在追随者面前不断地树立一个积极的形象，以身作则，保持他的一言一行与他的愿景和价值观协调一致，对他人起到巨大的激励作用。领导者的形象有助于追随者对他们能力的相信和对他们本人的信任，更有助于追随者对集体、理想、共同愿景和价值观的渴望。领导者的言行给追随者树立了一个榜样，使他们以此作为衡量自己的标准。
（4）信任激励
当一个人受到别人的信任和尊重，其潜在的价值会充分发挥出来。给下属布置任务时，相信其能够完成任务与干不完就惩罚，这两种方式引发的结果会大不相同。当下属受到有效的领导激励时，他们很可能：
自豪地告诉别人他是组织的一员；
拥有很强的团队精神；认为自己的个人价值观与该组织的价值观是一致的；对组织有归宿感和忠诚于组织；对组织有主人翁意识，在组织的支持与信任中感到自信。三、企业文化
企业在经历了最初的经验管理，到后来的科学管理和战略管理后，目标最高水平的管理思想是文化管理，代表着目前企业文化的最高境界。企业文化是企业所遵循的价值观和行为方式。以价值观为核心的企业文化在企业管理中发挥着越来越大的作用，很多企业致力于建立优秀的企业文化，打造自己的核心竞争力。文化管理的重点在于对人的关注和重视，认为企业的成败由满意的员工来决定，而人的管理就要靠文化，靠价值观来统一和协调。企业文化有助于减少模糊性，它能告诉员工应该如何做事，什么是重要的、应该做的事。
领导者的个人色彩，也就是他的个人信念和价值观，影响着企业文化的形成，在企业文化的形成过程中，领导人可能不是一开始就对所有问题都有清晰的认识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念和所持有的价值观坚信不移并为之奋斗。由于领导者在企业生存和发展中的决定性作用，管理制度、企业文化在潜移默化之中建立起来，企业文化的核心体现了领导者的价值观。
企业文化一旦形成，公司的高层管理者便制定一系列管理措施维系及强化企业文化。例如通过招聘过程，选择那些个人价值观及行为方式与企业文化相吻合的员工；通过实施培训计划，向员工灌输公司经营理念及经营策略；利用绩效评估、奖励及晋升手段，鼓励员工与企业文化相适应的行为，而使违背企业文化的员工受到惩罚，使企业文化深入人心，使企业员工的思想与企业的目标保持高度的统一。
核心价值观是一个企业的灵魂，是繁衍出优秀企业文化的母体，是百年企业长盛不衰、延续至今的根本所在。一个企业在其成长历程中要形成所有成员共同认可、共同遵守的价值体系，以丰厚的文化内涵缔造企业核心竞争能力。现代企业经营强调从企业文化衍生企业核心竞争能力，这个能力的形成，必须经历四个过程：①领导者基于文化核心价值倡导的企业愿景规划；②下属对共同愿景的认同和献身；③形成集体凝聚力；④形成创造力。这个过程是周而复始反复打造的过程，不断循环强化。
企业核心价值观的作用就是文化之炉中的火焰，为所有过程提供动力的源泉。没有核心价值观的强有力的支撑，员工的自我激励和奉献与创造精神都难于长久持续。而且，只有基于核心价值观形成的竞争能力，才是技术与资源力量难以替代的企业核心竞争力。
