爱华网还看今朝“醒得早，起得晚，”民间对秦人的这句调侃对于我们认识秦商的得失是有益的，当今的陕西企业要想重振秦商辉煌，就应当宏扬明清秦商成功的经验，发扬“醒得早”的长处；克服他们的缺陷，克服“起得晚”的惰性。在挑战与机遇并存的情况下，需要后来者坚持正直传统，弥补正当进取的不足，在开拓创新中重新找回自己的话语权。今天的历史恰好为陕西企业提供了同当年秦商的崛起十分相似的社会环境。西部大开发战略的实施，再一次把陕西推到了发展的前沿；改革开发历经30年的可贵探索，社会主义市场经济日益规范，为秦商后发优势的发挥提供了新的发展机遇。如果说改革开发初期陕西企业仍然没有从“醒得早，起得晚”的尴尬中走出来，还在吃老本；那么现在更应当警醒，激发新的一轮创业热情，否则不仅会在新的商帮排行中落榜，而且可能失去自己的“球籍”。树立行胜于思的信念。历史变革时期，机遇与风险并存，既然想抓住机遇有所斩获，就不能惧怕对风险后果的承担。对于风险的充分估计虽然是必要的，但是要想等一切条件都周全了再行动，机遇就会擦肩而过。对于个体而言，机遇的斩获与风险后果的承担或许有不对称之处，但对一个群体而言，两者绝对是成正比的。即便如此，个体对于机遇的把握仍然是行胜于思，有所行动要比等待观望强的多，不采取行动就等于弃权，“醒得早”也无用。“天上下雨地下滑，自己跌到自己爬。”有了这种精神，就能历经风雨的考验而有长足的进步首先需要进一步解放思想，摆脱以稳为重的习惯势力。对于过去的“正统”观念要把握其实质，不能在具体形式上刻舟求剑。其次，要建立现代企业管理机制，使得企业经营者在机遇面前不能不作为。管理者如果“不作为”，无论有什么借口都可以视为一种失职。这当然需要允许经营者犯错误，但是也要由经营者能够证明自己是在进行正当管理才能免责。再次是要建立风险投资机制，使得经营风险能够被控制在一定的范围之内。 调整产业结构敢为人先。秦商的崛起与填补各地贸易的空白点有关，当这个问题解决之后，人们有了选择余地，历史出现拐点的时候，如果不能完成经营结构优化组合任务，遭遇淘汰的命运就在所难免。例如土布不抵洋布，水烟不抵卷烟，老字号踯躅不前，随着陕南土特产资源相对枯竭供应链断裂等等。今天的陕西企业从中汲取教训，注意调整产业结构，实现产品的升级换代自不待言，重要的是敢于“第一个吃螃蟹”。敢为人先需要战胜自我，在内部的利益关系的调整中有正当的取舍，勇于克服各种阻力。敢为人先需要将调整和优化相结合，把潜在的技术、品牌、资本优势转化为相应的增量。敢为人先需要标新立异，一方面在产业链上不做附庸，避免受制于人，另一方面对自身的资源要实现可持续利用，坚持科学发展。 善于创造“机遇”。历史拐点的出现是大势所趋，不以人的意志为转移；但是拐点出现的早一点晚一点，在哪个领域率先出现，却有一定的随机性。从这个意义上讲，人们也可以对历史拐点施以积极地影响，从而创造“机遇”，例如引导消费，培育新的经济增长点等等
陕西企业应当克服坐等时机的弊端，主动为自己创造“机遇”，例如积极拓展自己的优势，推动相关政策的形成。在明代200年多年的岁月里，兰州、西宁等边茶、边布、边盐以及药材、皮货贸易基本上被秦商垄断。明代输茶入藏的四川南路边茶贸易也操纵在秦商之手。清朝以后，秦商垄断了四川井盐生产资本总量的八成以上，几乎掌握了四川的金融命脉。随后推动川盐入黔，把经营触角扩张到云贵各处，在北部汉蒙边地通过“布马交易”逐渐成为“旗地经济的实际掌握者”，反过来又为自己创造了以皮货贸易为特色的明清陕北经济。这些都是历史上的秦商为自己创造的“机遇”，当然，那多是不自觉形成的现象，各个秦商的经营活动仍然是分散的。而我们今天所说的创造“机遇”必须在自觉自为地状态下进行，要通过现代企业组织形式形成有效的联合，要在法律允许的范围内主张正当的权益，要有已经被市场接受的核心技术做支撑，实践科学发展观。
